安全生产工作考核制度

PAGE安全生产工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产工作考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工在安全生产工作中的考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全管理制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，进行全面、系统的考核。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行督促整改，形成有效的激励约束机制。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善安全生产管理措施，持续提高公司安全生产管理水平。二、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门、各岗位安全生产责任制明确，责任分解到人，得810分。安全生产责任制基本明确，但存在个别责任不清的情况，得47分。安全生产责任制不明确，存在较多责任空白或重叠，得（13分）。2.安全管理制度健全与执行（10分）公司安全管理制度完善，涵盖安全生产各个环节，且严格执行，得810分。安全管理制度基本健全，执行情况较好，但存在个别制度执行不严格的情况，得47分。安全管理制度不健全，或存在较多制度未执行的情况，得13分。3.安全操作规程执行（10分）员工严格按照安全操作规程作业，违规操作次数为零，得810分。员工基本能按照安全操作规程作业，违规操作次数较少，得47分。员工存在较多违规操作行为，得13分。（二）安全培训教育情况（25分）1.培训计划制定与执行（10分）公司制定年度安全培训计划，并严格按照计划组织实施，培训记录完整，得810分。安全培训计划基本合理，执行情况较好，但存在个别培训未按计划进行的情况，得47分。安全培训计划不合理或未有效执行，培训记录不完整，得13分。2.新员工入职安全培训（5分）新员工入职后及时进行三级安全培训，培训合格后方可上岗，得45分。新员工入职安全培训基本落实，但存在培训不及时或个别员工未培训合格上岗的情况，得23分。新员工入职安全培训未有效开展，存在较多新员工未培训上岗的情况，得01分。3.员工安全再培训（5分）定期组织员工安全再培训，员工参与率高，培训效果良好，得45分。员工安全再培训基本组织，但存在参与率不高或培训效果一般的情况，得23分。员工安全再培训未有效开展，得01分。4.特种作业人员培训与持证上岗（5分）特种作业人员均经专门培训，取得相应资格证书后上岗作业，得45分。特种作业人员培训基本到位，存在个别人员证书过期未及时更换的情况，得23分。特种作业人员培训不到位，存在较多人员无证上岗或证书过期未处理的情况，得01分。（三）安全隐患排查治理情况（25分）1.隐患排查制度与计划（5分）建立完善的安全隐患排查制度，制定详细的隐患排查计划，定期组织排查，得45分。安全隐患排查制度基本健全，排查计划合理，但存在排查不及时或计划执行不严格的情况，得23分。安全隐患排查制度不完善，排查计划不合理或未有效执行，得01分。2.隐患排查与整改记录（10分）每次隐患排查记录详细，对排查出的隐患及时进行整改，整改记录完整，整改率达到100%，得810分。隐患排查记录基本完整，整改措施基本落实，但存在个别隐患整改不及时或整改记录不规范的情况，得47分。隐患排查记录不完整，存在较多隐患未及时整改或整改记录缺失的情况，得13分。3.重大隐患治理（10分）对排查出的重大隐患，立即采取有效的治理措施，制定专项方案，明确治理责任、措施、资金、时限和预案，治理到位，得810分。重大隐患治理措施基本落实，但存在治理过程不规范或未按时限完成治理的情况，得47分。重大隐患未及时治理或治理不力，得13分。（四）应急管理情况（20分）1.应急预案制定与修订（5分）公司制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并定期修订，与实际情况相符，得45分。应急预案基本健全，但存在个别预案修订不及时或与实际情况有一定差距的情况，得23分。应急预案不完善，或未及时修订，与实际情况严重不符，得01分。2.应急演练（10分）定期组织应急演练，演练方案科学合理，演练过程组织有序，员工参与度高，演练效果良好，得810分。应急演练基本按计划进行，但存在演练方案不够完善或演练过程存在一些问题的情况，得47分。应急演练未有效开展，或演练效果差，得13分。3.应急物资储备与管理（5分）应急物资储备充足，种类齐全，定期检查维护，确保物资完好可用，得45分。应急物资储备基本满足要求，但存在个别物资缺失或维护不及时的情况，得23分。应急物资储备不足，或管理混乱，得01分。三、考核组织与实施（一）考核机构公司成立安全生产工作考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，设在安全管理部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（三）考核方式1.资料审查：被考核部门和个人应按照要求提供安全生产工作相关资料，包括制度文件、培训记录、隐患排查治理记录、应急演练记录等，考核人员进行审查。2.现场检查：考核人员对被考核部门的工作现场进行实地检查，查看安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、员工操作规范等。3.员工访谈：与被考核部门的员工进行访谈，了解安全生产工作实际情况、员工对安全工作的认识和参与度等。（四）考核评分考核人员根据考核内容与标准，对被考核部门和个人进行评分。考核评分采用百分制，各项考核指标得分相加即为最终考核得分。（五）考核结果反馈考核结束后，考核办公室应及时将考核结果反馈给被考核部门和个人。被考核部门和个人如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后5个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在接到申诉后10个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉部门和个人。四、考核结果应用（一）奖励1.年度考核得分在90分及以上的部门和个人，公司给予表彰和奖励。部门奖励金额为[X]元，个人奖励金额为[X]元。2.在安全生产工作中表现突出，为公司避免重大安全事故发生或做出显著贡献的部门和个人，公司将给予特别奖励，奖励金额根据实际情况确定。（二）惩罚1.年度考核得分在60分以下的部门，公司将对其进行通报批评，并责令限期整改。整改期间，部门负责人应向公司提交书面整改报告，明确整改措施和时限。如整改后仍未达到要求，公司将对部门负责人进行诫勉谈话，直至调整岗位。2.年度考核得分在60分以下的个人，公司