土木工程建设公司施工管理实习报告

土木工程建设公司施工管理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家土木工程建设公司担任施工管理实习生，主要负责项目进度跟踪与质量检查。通过参与三个住宅项目的施工管理，我完成了日均整理超过20份施工报告，协助优化了2个关键工序的施工方案，使项目平均提前3天完成节点目标。期间，我运用BIM技术进行工程量核算，将误差控制在1%以内，并采用挣值法评估了2个子项目的成本绩效，相关数据支撑了成本控制建议的制定。实习中总结的“分阶段风险矩阵评估法”和“动态工序平衡表”已应用于后续课程设计，验证了理论结合实践的有效性。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在一家做住宅项目开发的公司实习，岗位是施工管理助理。公司主要做中高端住宅，我在的时候有三个项目在同时推进，从基础到主体结构都有涉及。我的主要任务是跟着项目经理盯现场，记录施工日志，检查混凝土浇筑和钢筋绑扎的施工质量，每天整理施工方的报检单和监理的检查记录，大概一天能处理二十多份文件。8月15号左右，我参与了B栋楼主体结构的进度跟踪，那段时间正赶上雨季影响，工期有点紧。我负责统计每天的实际完成量和计划量的偏差，用挣值法做了个简单的分析，发现模板安装环节拖慢了整体进度，给项目经理提了调整工序穿插的建议，后来项目确实提前了两天封顶。实习期间遇到的困难主要是初期不太懂现场的一些施工工艺，比如一次浇筑方量太大容易出现的裂缝问题，后来跟着技术员在现场多看了几次，还查了规范，慢慢就熟悉了。最大的收获是学会了怎么用BIM模型核对现场施工，我负责的区域模型精度要求高，通过和现场实测数据对比，发现了几处标高偏差超过规范值的地方，及时报了上去。单位的管理流程挺清晰的，但培训机制有点薄弱，比如没系统教过怎么用项目管理软件做资源优化，更多是靠师傅带。岗位匹配度上，我觉得施工管理和现场技术岗位结合更紧密，我现在对纯管理的部分还是有点懵。建议单位可以搞点定期技术分享会，或者给实习生发些标准图集和规范汇编，也方便我们积累资料。这次经历让我更确定想往现场技术方向发展了，虽然累但学东西实在。

三、总结与体会

这8周，从7月1号到8月31号，在公司的经历让我对土木工程这行有了更实体的认识。实习的价值在于把书本上的施工组织设计、项目管理这些概念，真真切切对应到项目上。我参与的B栋项目，通过运用挣值法分析我负责跟踪的模板安装环节，发现偏差并推动调整，最终项目提前2天封顶，这就是理论联系实际最直接的反馈，也是这段实习给我最大的价值闭环。

这次经历直接影响了我的职业规划。我更清楚地知道自己想往现场技术方向发展，特别是施工管理这个方向。之前有点模糊，现在目标明确多了。公司里看到的BIM技术在模型复核中的应用，还有成本控制中挣值法的实际操作，都让我觉得，接下来在学校得好好补补这些实操类的知识，比如计划编制和合同管理这些，打算下学期就着手准备二级建造师考试，把项目管理知识体系再系统学一遍，这对我未来求职肯定有优势。

从学生到职场人的心态转变也挺明显的。刚开始去现场，看到那些塔吊、混凝土泵车，还有工地上密密麻麻的安全警示标识，确实有点懵，压力也大。每天要处理那么多报检单，还要及时跟进进度，偶尔晚上还得去现场核对数据，第一次觉得时间这么紧。但慢慢习惯了，跟项目经理、技术员、监理他们沟通多了，也学会了怎么在保证质量的前提下推进工作，抗压能力确实锻炼了。

看着自己负责跟踪的部分顺利完工，心里挺有成就感的。这让我意识到，责任感不是喊喊口号的，是体现在每一个施工细节、每一个数据核对上的。行业现在都在提数字化、智能化，BIM、装配式这些都在推广，这次实习让我真切感受到技术进步对施工管理效率的影响。未来不管怎么发展，持续学习新技术、新规范，肯定是必须的，这也是我从这次实习里得到的最大体会，也是对未来自己的要求。

四、致谢

在此期间，我得到了不少人的帮助。感谢公司给我这次实习机会，让我接触到了真实的工程项目。感谢我的实习导师，他耐心指导我熟悉施工流程，尤其是在B栋项目进度跟踪时，他教我如何运用挣值法分析偏差，让我学到了很多实用方法。感谢部门里其他同事，他们在我遇到问题时总能给我建议，比如混凝土浇筑质量检查那些细节，和他们聊天让我对