体育赛事策划及执行经理绩效评定表

体育赛事策划及执行经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创意赛事方案创新性30%方案在同类赛事中具有显著创新点根据方案的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，创新显著得满分，一般创新得6-8分，无明显创新得4-6分，无创新不得分目标受众匹配度赛事方案与目标受众需求高度契合根据市场调研及目标受众反馈进行评分，满分10分，高度契合得满分，基本契合得6-8分，部分契合得4-6分，完全不契合不得分预算合理性赛事预算控制在合理范围内且无浪费根据预算编制的科学性及执行中的偏差进行评分，满分10分，预算合理且执行精准得满分，偏差较小得6-8分，偏差较大得4-6分，严重超支不得分风险评估完整性赛事风险识别及应对措施全面根据风险评估的全面性及应对方案的可行性进行评分，满分10分，全面且可行得满分，基本全面得6-8分，部分缺失得4-6分，缺失严重不得分供应商合作质量与关键供应商建立稳定优质合作根据供应商选择的标准及合作满意度进行评分，满分10分，优质合作得满分，良好合作得6-8分，一般合作得4-6分，合作问题频发不得分项目执行与管理项目进度控制35%赛事筹备按计划推进，无重大延期根据项目实际进度与计划的偏差进行评分，满分10分，完全按计划得满分，轻微延期得6-8分，中度延期得4-6分，严重延期不得分团队协作效率跨部门及团队协作顺畅高效根据团队沟通记录及协作成果进行评分，满分10分，高效协作得满分，良好协作得6-8分，一般协作得4-6分，协作障碍频发不得分资源调配合理性人力资源及物资资源高效利用根据资源使用效率及成本控制进行评分，满分10分，高效利用得满分，基本合理得6-8分，部分浪费得4-6分，严重浪费不得分突发事件应对快速有效处理赛事中的突发事件根据应急响应速度及处理效果进行评分，满分10分，快速有效得满分，基本达标得6-8分，处理不力得4-6分，导致严重后果不得分现场管理规范性赛事现场秩序井然，符合规范根据现场管理记录及观众反馈进行评分，满分10分，规范有序得满分，基本达标得6-8分，存在问题得4-6分，混乱失序不得分赛事运营与效果赛事参与度25%赛事吸引目标观众及参与者根据观众数量、参与人数及媒体曝光量进行评分，满分10分，超额完成得满分，达标得6-8分，基本达标得4-6分，未达标不得分赞助商满意度赞助商获得预期回报及良好体验根据赞助商反馈及合作效果进行评分，满分10分，高度满意得满分，基本满意得6-8分，一般满意得4-6分，不满不满得分媒体传播效果赛事获得广泛且正面媒体报道根据媒体报道数量、质量及舆情导向进行评分，满分10分，广泛正面得满分，良好传播得6-8分，一般传播得4-6分，负面传播不得分赛事收入达成率赛事收入达到预设目标根据实际收入与目标的比值进行评分，满分10分，超额完成得满分，达标得6-8分，基本达标得4-6分，未达标不得分客户满意度参赛者、观众等客户群体满意度高根据满意度调查结果及反馈进行评分，满分10分，高度满意得满分，基本满意得6-8分，一般满意得4-6分，不满意不得分团队领导与发展团队建设能力10%提升团队凝聚力及战斗力根据团队氛围、成员成长及协作精神进行评分，满分10分，显著提升得满分，有所改善得6-8分，基本稳定得4-6分，下降不得分人才培养效果培养团队成员专业技能及职业素养根据成员技能提升及职业发展进行评分，满分10分，显著提升得满分，有所进步得6-8分，基本稳定得4-6分，无进步不得分部门协作支持积极配合其他部门及外部合作根据协作记录及支持力度进行评分，满分10分，积极支持得满分，基本配合得6-8分，一般配合得4-6分，配合不足不得分领导力与决策展现有效领导力及明智决策根据团队反馈及决策效果进行评分，满分10分，高效领导得满分，良好表现得6-8分，一般表现得4-6分，表现不佳不得分知识分享与传承推动赛事经验总结及知识传播根据知识库建设及团队传承效果进行评分，满分10分，显著贡献得满分，有所贡献得6-8分，基本参与得4-6分，无贡献不得分本考核表用于评估体育赛事策划及执行经理在岗位上的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配说明：赛事策划与创意（30%）、项目执行与管理（35%）、赛事运营与效果（25%）、团队领导与发展（10%）。评分标准：每项指标满分10分，根据具体表现进行评分。最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈