体育产业赛事策划与执行岗位绩效考评表

体育产业赛事策划与执行岗位绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力赛事方案创新性30%方案具有显著创新点，符合市场需求根据方案的新颖性、独特性及市场适用性进行评分，满分10分，创新点突出得满分，一般创新得7-8分，无明显创新得5分及以下资源整合能力有效整合至少3种以上外部资源根据资源整合的数量和质量进行评分，每整合一种高质量资源加2分，满分10分预算控制合理性预算偏差不超过10%根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在5%以内得满分，5%-10%得7-8分，10%以上得5分及以下风险评估完善度风险识别完整且应对措施具体根据风险评估的全面性和应对措施的可行性进行评分，满分10分，风险识别完整且措施具体得满分，一般得7-8分，有明显遗漏得5分及以下合作方满意度合作方综合满意度评分达到85分以上根据合作方满意度调查结果进行评分，85分以上得满分，75-84分得7-8分，65-74分得5-6分，65分以下得4分及以下赛事执行效率筹备周期完成率25%按计划完成所有筹备工作根据筹备工作的完成时间与计划的偏差进行评分，提前完成得满分，按计划完成得8分，延迟不超过5天得6-7分，延迟超过5天得5分及以下现场流程执行准确率关键流程准确执行率达到95%以上根据现场流程执行的准确率进行评分，95%以上得满分，90-94%得7-8分，85-89%得6分，85%以下得5分及以下突发事件处理速度重大突发事件在30分钟内响应根据突发事件的处理速度和效果进行评分，30分钟内有效响应得满分，1小时内得7-8分，1小时以上得5-6分，未有效处理得4分及以下团队协作顺畅度各部门协作无重大冲突根据团队协作的顺畅程度和冲突解决情况进行评分，无重大冲突得满分，有一般冲突但及时解决得7-8分，有重大冲突未及时解决得5分及以下赛事整体完成度赛事目标达成率在90%以上根据赛事各项核心目标的达成率进行评分，90%以上得满分，85-89%得7-8分，80-84%得6分，80%以下得5分及以下赛事运营效益观众/参与者增长率25%较上一届增长15%以上根据观众或参与者的实际增长比例进行评分，增长15%以上得满分，10-14%得7-8分，5-9%得6分，5%以下得5分及以下赞助收入达成率赞助收入达到预算的110%以上根据实际赞助收入与预算的达成率进行评分，110%以上得满分，105-109%得7-8分，100-104%得6分，100%以下得5分及以下媒体曝光价值核心媒体报道量达到100篇以上根据媒体报道的数量和质量进行评分，核心媒体报道100篇以上得满分，80-99篇得7-8分，60-79篇得6分，60篇以下得5分及以下赛事品牌影响力提升赛事品牌知名度提升20%以上根据赛事品牌知名度的实际提升比例进行评分，提升20%以上得满分，15-19%得7-8分，10-14%得6分，10%以下得5分及以下活动后续影响力赛事结束后6个月内，相关产业增长5%以上根据赛事对相关产业的后续影响力进行评分，增长5%以上得满分，3-4%得7-8分，1-2%得6分，1%以下得5分及以下客户满意度与关系维护客户反馈评分20%客户满意度评分达到90分以上根据客户满意度调查结果进行评分，90分以上得满分，85-89分得7-8分，80-84分得6分，80分以下得5分及以下客户续约率客户续约率达到80%以上根据客户续约的比例进行评分，80%以上得满分，75-79%得7-8分，70-74%得6分，70%以下得5分及以下问题响应速度客户问题在2个工作日内响应并解决根据问题响应和解决的速度进行评分，2个工作日内响应并解决得满分，3个工作日内得7-8分，4-5个工作日内得5-6分，超过5个工作日得4分及以下增值服务提供主动提供至少1项增值服务根据主动提供的增值服务的数量和质量进行评分，提供1项以上高质量服务得满分，提供1项一般服务得7-8分，未提供或提供的服务效果不佳得5分及以下客户关系维护记录定期更新客户信息并记录客户需求根据客户关系维护的及时性和完整性进行评分，定期更新并完整记录得满分，偶尔更新或不完整记录得5分及以下本考核表用于评估体育产业赛事策划与执行岗位的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配分别为：赛事策划能力30%、赛事执行效率25%、赛事运营效益25%、客户满意度与关系维护20%。请确保评分客观公正，并附上相关佐证材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈