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新能源研发工程师科研成果与团队协作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分科研成果产出专利申请数量40%2项每完成1项专利申请，得25分；申请实质审查通过，额外加10分论文发表数量1篇在核心期刊发表论文，得40分；在普通期刊发表论文，得20分技术突破贡献1项主导完成关键技术突破，得50分；参与完成关键技术突破，得30分科研成果转化率20%每提高1%转化率，得10分，最高不超过40分项目完成质量无重大缺陷项目按期高质量完成，得40分；存在一般缺陷，扣10分；存在重大缺陷，扣30分团队协作能力跨部门沟通效率30%每月至少3次有效沟通每月完成3次以上有效沟通，得30分；每月完成2次，得20分；每月完成1次，得10分团队任务分配执行100%按时完成分配任务，得40分；延迟完成每次扣5分，最高扣20分团队知识分享每月至少1次每月进行1次以上知识分享，得30分；每月进行0次，不得分团队冲突解决2次每成功解决1次团队冲突，得20分；未成功解决每次扣10分，最高扣20分团队目标达成贡献超出预期团队目标达成率低于100%，不得分；达成率100%，得20分；超出预期（超出5%），得40分技术能力提升新技术学习数量20%2项每学习并掌握1项新技术，得20分技术培训参与度100%100%参与公司安排的技术培训，得20分；未完全参与，不得分内部技术评审得分85分内部技术评审得分每提高5分，得4分，最高不超过40分技术难题解决数量3个每独立解决1个技术难题，得10分技术文档质量无重大错误技术文档无重大错误，得20分；存在一般错误，扣5分；存在重大错误，扣10分项目执行力项目按时交付率10%90%每提高1%交付率，得1分，最高不超过10分项目预算控制±5%项目成本控制在预算±5%以内，得10分；超出±5%，不得分项目风险识别3个每成功识别并规避1个风险，得3分项目变更响应速度24小时内每提前1小时响应并处理变更，得2分，最高不超过10分项目客户满意度4.5分客户满意度评分每提高0.1分，得1分，最高不超过10分本考核表旨在全面评估新能源研发工程师在科研成果产出、团队协作能力、技术能力提升及项目执行力四个维度的综合表现。请各部门主管根据被考核人实际工作情况，结合各指标的目标值与评分标准，进行客观公正的评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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