印刷厂主管绩效考核方案范本

印刷厂主管绩效考核方案范本一、总则（一）考核目的为客观、公正地评价印刷厂主管的工作绩效，充分调动其工作积极性与创造性，明确工作目标与责任，提升印刷厂整体运营效率与管理水平，确保公司生产任务的顺利完成及战略目标的实现，特制定本方案。（二）考核原则1.战略导向原则：考核指标紧密围绕公司整体战略目标及印刷厂年度经营计划展开。2.客观公正原则：以事实为依据，以数据为准绳，避免主观臆断，确保考核过程与结果的公平性。3.全面性原则：考核内容涵盖工作业绩、管理能力、团队建设、成本控制及安全生产等多个维度。4.可操作性原则：考核指标设定应具体、明确，考核方法科学、简便，便于实际操作与执行。5.持续改进原则：考核结果作为主管个人发展、薪酬调整及印刷厂管理优化的重要依据，促进个人与组织共同成长。（三）考核对象本方案适用于公司印刷厂（或生产部门）主管岗位人员。（四）考核周期绩效考核周期分为月度考核与年度考核。月度考核侧重日常工作表现与短期目标达成，年度考核则为对全年工作的综合评价。二、考核内容与指标印刷厂主管的绩效考核内容主要包括以下维度，各维度根据其重要性赋予相应权重，并设定具体考核指标：（一）生产运营管理（权重：35%）此维度旨在评估主管对生产过程的整体掌控能力及生产目标的达成情况。1.生产计划达成率：考核期内实际完成的合格产品产量（或产值）与计划产量（或产值）的比率。此指标直接反映生产任务的完成效率。2.生产效率：可通过人均产值、设备综合效率（OEE）等指标衡量，评估单位时间内的产出效益，推动生产流程优化。3.订单交付及时率：按订单要求准时交付的产品数量占总订单数量的比例，确保满足市场及客户需求。（二）产品质量管理（权重：25%）印刷品质量是企业生存与发展的基石，此维度重点考核主管对产品质量的把控能力。1.产品合格率：合格产品数量占总产量的百分比，反映生产过程的质量稳定性。2.客户质量投诉率：因产品质量问题引发的客户投诉次数与总订单量的比率，关注外部反馈对质量的评价。3.质量事故发生率：考核期内发生重大或一般质量事故的次数，强调质量风险的控制。（三）成本控制与资源管理（权重：20%）在保证产量与质量的前提下，有效控制成本是提升盈利能力的关键。1.原材料消耗控制：主要原材料（如纸张、油墨等）的实际单耗与标准单耗的对比，考核原材料节约与浪费情况。2.能耗控制：水、电、气等能源消耗的实际值与预算值或目标值的对比分析。3.设备维护保养：设备完好率、定期保养计划完成率，确保设备处于良好运行状态，减少故障停机时间。（四）团队建设与人员管理（权重：10%）主管作为团队领导者，其人员管理与团队建设能力直接影响部门整体绩效。1.下属员工技能提升：组织或支持下属参加培训的次数、员工技能考核通过率等。2.团队协作与士气：通过日常观察、员工反馈等方式评估团队内部协作的顺畅度及整体工作氛围。3.员工出勤率与流失率：关注团队稳定性，考核主管对人员的保留与激励效果。（五）安全生产管理（权重：10%）安全生产是生产运营的前提，必须常抓不懈。1.安全事故发生率：考核期内发生工伤事故的次数及严重程度，以“零事故”为首要目标。2.安全隐患整改率：检查发现的安全隐患按期整改完成的比例。3.安全培训与演练：组织安全生产培训、消防演练等活动的完成情况，提升员工安全意识。三、考核实施（一）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核周期为自然月。2.年度考核：每年进行一次，考核周期为自然年，通常结合年终工作总结进行。（二）考核流程1.目标设定与沟通：考核期初，由印刷厂主管与其直接上级共同商议确定本期的关键绩效指标（KPI）及具体目标值，确保双方理解一致。2.数据收集与过程记录：考核期内，人力资源部及相关部门（如生产部、质量部、财务部）负责收集与绩效考核相关的数据和信息，主管本人也需对日常工作进行记录。3.绩效评估：*自评：考核期末，主管对照设定的目标与考核标准进行自我评估。*上级评估：主管的直接上级根据收集到的数据、日常观察及主管的自评情况，对其绩效进行客观评价与打分。必要时可结合同级评估或下属评估作为补充参考。4.绩效面谈与反馈：考核结束后，上级主管需与印刷厂主管进行绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同探讨改进措施与未来发展方向。面谈记录需双方签字确认。（三）考核方法主要采用目标管理法（MBO）与关键绩效指标法（KPI）相结合的方式，辅以360度反馈（如在年度考核中）及行为锚定评价法等，确保考核的全面性与准确性。数据来源应客观可靠，避免主观判断。四、考核结果应用考核结果不仅是对主管过去工作的评价，更是未来发展的重要依据，其主要应用于以下方面：1.薪酬调整：考核结果作为主管月度绩效奖金、年度奖金发放的主要依据，优秀者可获得相应的薪酬激励。2.晋升与任免：年度考核结果是主管职位晋升、岗位调整或免职的重要参考，为公司人才选拔与任用提供支持。3.培训发展：根据考核结果及面谈中发现的不足，为考核对象制定个性化的培训计划，帮助其提升短板，促进职业发展。4.绩效改进：针对考核中暴露的问题，主管需制定并落实绩效改进计划，上级主管应提供必要的指导与支持。5.评优评先：考核结果优异者，可作为评选优秀管理者、先进工作者等荣誉的候选人。五、保障措施1.组织保障：公司成立绩效考核领导小组，由高层领导及人力资源部负责人组成，负责绩效考核方案的审批、重大事项的决策及方案实施过程中的监督指导。人力资源部作为日常管理部门，负责方案的具体组织与执行。2.制度保障：不断完善与绩效考核相关的各项管理制度，确保考核工作有章可循。3.沟通与培训：加强对各级管理人员及员工关于绩效考核理念、方法及本方案的培训与沟通，确保全员理解并认同，积极参与到考核工作中。4.申诉机制：若印刷厂主管对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的规定时间内，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部将进行调查核实并予以答复。六、附则1.本方案由公司人力资源部负责解释。2.本方案未尽事宜，由人力资源部根据实际情况进行补充与完善。3.本方案自发布之日起试行，试行过程中可根