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建筑行业项目经理工程进度与质量绩效考级核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目节点按时完成率40%95%实际完成节点数/计划完成节点数*100%，每低5%扣5分，最低扣至维度得分为0总工期控制按合同约定时间完成提前完成，每提前1个月加5分，最多加20分；延期1个月扣10分，最多扣至维度得分为0进度计划制定与调整质量计划准确率≥90%，调整合理随机抽取3次进度计划评估，准确率≥90%每次得5分，调整合理性由项目组评审，合理每次得5分，满分15分资源调配效率人员、设备调配及时率≥98%根据施工日志统计，及时率每低2%扣3分，最低扣至维度得分为0进度风险应对重大进度风险发生次数≤1次每发生1次重大进度风险扣10分，最多扣20分工程质量控制工程质量合格率35%100%根据竣工验收报告，合格率每低1%扣5分，最低扣至维度得分为0分部分项工程质量验收通过率100%根据监理报告，通过率每低5%扣5分，最低扣至维度得分为0质量问题整改完成率100%根据整改通知单，整改完成率每低5%扣5分，最低扣至维度得分为0客户质量投诉次数0次发生1次客户投诉扣5分，最多扣15分质量文件管理完整率≥98%随机抽查质量文件，完整率每低2%扣3分，最低扣至维度得分为0成本控制管理项目成本节约率15%≥5%实际成本/预算成本，节约率每低1%扣2分，最低扣至维度得分为0变更成本控制变更成本控制在预算的5%以内变更成本超出预算部分，每超出1%扣2分，最多扣15分材料采购成本控制材料采购价格≤预算价格的95%材料采购总成本/预算总成本，每高5%扣3分，最多扣15分人工成本控制人工费控制在预算的3%以内人工费超出预算部分，每超出1%扣2分，最多扣10分分包商结算管理结算准确率≥99%根据结算报告评估，准确率每低1%扣2分，最低扣至维度得分为0团队管理与协作团队稳定性10%核心成员流失率≤5%项目周期内核心成员流失率每高1%扣2分，最多扣10分沟通协调效率重大沟通延误次数≤2次每发生1次重大沟通延误扣3分，最多扣10分安全生产管理安全事故发生次数=0发生1次一般事故扣5分，发生1次重大事故扣15分，最多扣25分项目文档管理文档及时上传率≥95%随机抽查文档记录，及时率每低2%扣2分，最低扣至维度得分为0团队培训与赋能组织团队培训≥2次/季度每少组织1次培训扣2分，最多扣10分本考核表用于评估建筑行业项目经理在工程进度、质量、成本控制及团队管理等方面的综合绩效。请根据项目实际表现填写各项指标数据，并依据评分标准计算得分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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