人力资源管理师人才选拔与配置绩效考核表

人力资源管理师人才选拔与配置绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期缩短率35%缩短10%根据实际招聘周期与目标周期的差值计算，每缩短1%得1分，最高10分关键岗位到岗率95%实际到岗人数除以计划到岗人数，结果乘以100%，按比例得分新员工试用期通过率90%通过试用期人数除以入职总人数，结果乘以100%，按比例得分候选人质量反馈85%以上候选人反馈正面通过面试的候选人进行匿名问卷调查，85%以上反馈为正面评价得满分招聘成本控制率低于预算的5%实际招聘总成本与预算成本的差值除以预算成本，结果取反，差值越小得分越高配置合理性人岗匹配度25%90%以上岗位匹配通过绩效评估和360度反馈，评估员工能力与岗位要求的匹配程度，90%以上匹配得满分内部流动推荐成功率30%通过内部推荐成功调岗的人数除以总推荐人数，结果乘以100%，按比例得分编制满编率95%实际在岗人数除以编制人数，结果乘以100%，按比例得分跨部门协作满意度85%以上协作部门反馈正面通过协作部门匿名问卷调查，85%以上反馈为正面评价得满分配置调整及时性关键岗位调整在2个月内完成根据配置调整需求提出到实际完成的时间差值计算，每提前1个月得2分，最高10分培训与发展有效性新员工培训覆盖率20%100%所有新员工必须参加指定培训，未达到100%不得分培训满意度90%以上学员反馈正面通过培训结束后问卷调查，90%以上反馈为正面评价得满分员工技能提升率员工技能评估平均分提升10%通过培训前后技能评估分数差值计算，每提升1%得1分，最高10分培训转化率50%以上培训内容在岗位上得到应用通过岗位观察和绩效评估，评估培训内容在岗位上的应用程度，50%以上应用得满分继任者计划完成率关键岗位继任者计划完成80%实际完成继任者培养的人数除以计划人数，结果乘以100%，按比例得分团队协作与影响力跨部门沟通效率20%95%以上沟通需求在1个工作日内得到响应根据跨部门沟通需求的响应时间计算，每提前1天得1分，最高10分项目支持满意度85%以上项目团队反馈正面通过项目团队匿名问卷调查，85%以上反馈为正面评价得满分团队冲突解决率90%以上冲突在3天内得到解决根据团队冲突提出到实际解决的时间差值计算，每提前1天得1分，最高10分政策执行一致性95%以上员工反馈政策执行一致通过员工匿名问卷调查，95%以上反馈为政策执行一致得满分团队培训组织次数组织团队培训不少于4次根据实际组织团队培训的次数计算，每次得25%，最高100%本考核表用于评估人力资源管理师在人才选拔与配置方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升和发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：