传媒策划与执行绩效考核表

传媒策划与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略规划能力策划方案创新性30%提出至少2个创新性策略方案根据方案的新颖性、独特性和可行性进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（4分及以下）目标达成率项目核心目标达成率≥90%根据实际达成率计算得分，达成率每低10%，扣除2分，最低得0分市场调研深度调研报告完整覆盖关键市场节点根据调研报告的全面性、准确性和深度进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（4分及以下）资源整合效率项目预算控制在±5%范围内根据预算执行偏差计算得分，偏差每超5%，扣除1分，最低得0分跨部门协作效果项目期内跨部门协作满意度≥85%根据内部反馈问卷计算平均分，每低5%，扣除1分，最低得0分执行落地能力项目准时交付率25%所有项目按计划100%准时交付每延迟1天扣除2分，最低得0分；无延迟则得满分10分内容质量稳定性客户满意度调查得分≥8.5分根据客户反馈计算平均分，每低0.5分扣除1分，最低得0分团队协作管理团队成员绩效平均分≥8分根据团队成员绩效评估平均分计算，每低0.5分扣除1分，最低得0分突发事件应对项目期内突发事件响应时间≤2小时根据事件记录评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（4分及以下）执行方案细化程度执行方案细节覆盖率达95%以上根据方案细节完整性评分，每低5%，扣除1分，最低得0分数据分析能力数据洞察质量20%分析报告提出至少3条可落地的优化建议根据建议的可行性、创新性和价值进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（4分及以下）关键指标监控项目核心数据指标监控覆盖率100%根据数据监测记录评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（4分及以下）报告呈现专业性数据分析报告获管理层认可率≥90%根据内部评审评分，每低5%，扣除1分，最低得0分数据可视化效果图表设计清晰直观，无误导性信息根据图表的清晰度、美观度和准确性评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（4分及以下）数据应用落地率分析结论转化为实际行动的占比≥80%根据行动转化记录计算得分，每低5%，扣除1分，最低得0分沟通协调能力客户需求理解准确性25%需求记录偏差率≤5%根据需求确认记录评分，每超5%，扣除1分，最低得0分内部沟通效率跨部门沟通响应时间≤4小时根据沟通记录评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（4分及以下）提案说服力方案提案获客户初步认可率≥85%根据客户反馈计算得分，每低5%，扣除1分，最低得0分投诉处理时效客户投诉响应时间≤6小时，解决率100%根据处理记录评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（4分及以下）团队内部影响力团队成员主动协作参与度≥90%根据内部调研问卷计算平均分，每低5%，扣除1分，最低得0分本考核表旨在全面评估传媒策划与执行人员的专业能力与工作成效。请考核人根据被考核人在各维度指标的实际表现，对照评分标准进行客观评估。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。各维度权重已根据岗位核心要求设定，请重点关注高权重指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：