体育产业体育教练训练师绩效考核表

体育产业体育教练训练师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划完整性与科学性30%制定符合运动员水平与目标的完整训练计划根据训练计划的科学性、系统性、针对性进行评分，满分100分，每项缺失或不足扣10分训练执行率确保95%以上训练按计划完成实际完成训练次数除以计划训练次数，乘以100%，按比例得分训练调整及时性根据运动员反馈和表现，每周至少调整一次训练计划按调整次数评分，每周调整一次得20分，每月累计满4次得满分运动员反馈满意度训练师满意度调查得分不低于85分根据季度满意度调查结果评分，85-100分为满分，按比例得分训练场地与器材利用率确保训练场地和器材利用率达90%以上通过记录使用率进行评分，90-100%为满分，按比例得分运动员技术提升运动员技术动作规范性35%运动员技术动作规范达标率不低于90%通过视频分析和现场评估，每项技术动作满分10分，90-100%为满分，按比例得分运动员成绩提升率运动员专项成绩提升率不低于15%通过季度成绩对比计算提升率，15-20%为满分，按比例得分运动员比赛获奖情况所带队伍或运动员在市级以上比赛中获奖比例不低于30%根据获奖数量和级别评分，一等奖得30分，二等奖得20分，三等奖得10分，按比例累计得分运动员伤病发生率运动员伤病发生率低于5%根据季度伤病记录评分，0-5%为满分，每增加1%扣10分运动员技术评估通过率运动员技术评估通过率不低于95%通过季度技术评估，每通过一项得20分，95-100%为满分，按比例得分团队管理与协作团队纪律管理20%团队出勤率不低于95%，无重大违纪事件出勤率95-100%得满分，每降低1%扣5分，发生重大违纪事件直接扣分团队凝聚力建设团队满意度调查得分不低于80分根据季度满意度调查结果评分，80-100分为满分，按比例得分与其他部门协作效率与医疗、营养等部门协作完成率达90%以上通过协作记录评分，90-100%为满分，按比例得分教练团队内部沟通每月至少召开一次内部沟通会，解决协作问题按会议次数评分，每月一次得20分，每季度累计满3次得满分新教练培训参与度参与新教练培训并分享经验参与培训得10分，分享经验额外得10分，满分20分专业发展与创新专业理论学习15%每年完成至少10篇专业论文或书籍学习每完成一篇得10分，每年累计满10篇得满分新技术应用至少应用一项新技术或新方法于训练中每应用一项新技术得20分，最多得40分教练资格认证保持或提升教练资格认证等级保持高级认证得20分，获得新认证额外得20分，满分40分创新训练方法提出并实践至少一项创新训练方法根据方法效果评分，显著提升效果得30分，一般效果得15分，满分30分行业交流参与每年至少参加一次行业交流会或比赛观摩每参加一次得10分，每年累计满2次得满分本考核表用于评估体育产业体育教练训练师的工作表现，请根据各项指标的实际完成情况评分。权重分配如下：训练计划制定与执行30%，运动员技术提升35%，团队管理与协作20%，专业发展与创新15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：