财务部员工绩效考核评分标准

财务部员工绩效考核评分标准一、总则为客观、公正、科学地评价财务部员工的工作表现，激励员工提升专业素养和工作效能，促进部门整体绩效目标的达成，特制定本绩效考核评分标准。本标准适用于财务部全体在职员工，旨在通过明确的评价维度与标准，引导员工行为，提升团队战斗力，并为员工的薪酬调整、晋升发展、培训培养等提供重要依据。考核应坚持公平、公开、公正的原则，以事实为依据，注重实绩与潜力相结合。二、考核维度与权重财务部员工绩效考核将从以下四个核心维度进行，各维度权重可根据员工具体岗位性质（如核算会计、资金专员、财务分析、税务专员、财务经理等）和层级进行适当调整，总体权重分配建议如下：*工作业绩（50%-60%）：考核员工在考核周期内完成的工作数量、质量、效率及对部门/公司目标的贡献度。*工作能力（20%-25%）：考核员工完成本职工作所需具备的专业知识、技能、学习能力及问题解决能力。*工作态度（10%-15%）：考核员工在工作中的责任心、积极性、团队协作精神及纪律性。*合规与风险控制（10%-15%）：考核员工在财务工作中对法律法规、公司制度的遵守情况及风险防范意识与能力。三、具体考核指标与评分细则（一）工作业绩（示例权重：55%）此维度为考核核心，需结合员工岗位职责说明书中明确的核心职责进行细化。1.核心职责履行（30%）*指标描述：是否按计划、高质量完成岗位职责范围内的核心工作任务，如账务处理、报表编制、资金收付、预算管理、税务申报、财务分析报告等。*评分细则：*出色完成所有核心任务，且成果超出预期，对业务有显著支撑或改进作用（90分以上）。*圆满完成所有核心任务，符合规定标准和要求（80-89分）。*基本完成核心任务，偶有小瑕疵但不影响整体结果（70-79分）。*核心任务完成度不足，或存在明显缺陷，影响工作进展（60-69分）。*未能完成核心任务，或出现重大失误（60分以下）。2.工作效率与质量（25%）*指标描述：工作任务的完成及时性、准确性，以及报告、凭证等工作成果的规范化程度。*评分细则：*任务均提前或按时完成，数据准确率高，成果规范清晰，几乎无差错（90分以上）。*任务按时完成，数据准确，成果规范，偶有微小差错但能及时纠正（80-89分）。*大部分任务按时完成，数据基本准确，成果符合基本规范，存在少量需改进之处（70-79分）。*任务完成拖沓，数据偶有错误，成果规范性不足，需多次修改（60-69分）。*任务严重拖延，数据错误较多，成果质量差（60分以下）。（二）工作能力（示例权重：20%）1.专业知识与技能（10%）*指标描述：掌握财务专业知识的深度与广度，熟悉国家财经法规、税收政策及公司财务制度，熟练运用财务软件及办公自动化工具的能力。*评分细则：*专业知识扎实，能灵活运用解决复杂问题，技能水平行业领先（90分以上）。*具备良好的专业知识和技能，能独立高效完成本职工作（80-89分）。*专业知识和技能基本满足工作需求，遇到复杂问题需寻求帮助（70-79分）。*专业知识或技能存在不足，影响工作效率或质量（60-69分）。*专业知识匮乏，技能不达标，无法独立完成工作（60分以下）。2.学习与改进能力（5%）*指标描述：主动学习新知识、新政策、新技能的意愿和能力，以及对工作方法、流程进行优化改进的建议和行动。*评分细则：*积极学习并快速掌握新知识技能，主动提出并实施有效改进建议，效果显著（90分以上）。*能主动学习，接受新事物，并能将所学应用于工作，有改进意识（80-89分）。*在要求下能进行学习，对改进建议有响应（70-79分）。*学习主动性不强，对新政策新技能掌握较慢（60-69分）。*缺乏学习意愿，拒绝接受新变化（60分以下）。3.分析与解决问题能力（5%）*指标描述：识别财务数据及工作中存在问题的敏锐度，分析问题原因并提出有效解决方案的能力。*评分细则：*能迅速准确识别问题本质，深入分析原因，并提出创新性、可操作性强的解决方案（90分以上）。*能较好识别问题，进行合理分析，并提出可行的解决方案（80-89分）。*对明显问题能识别，在指导下能进行分析并尝试提出解决方案（70-79分）。*问题识别能力较弱，分析不够深入，解决方案针对性不强（60-69分）。*缺乏问题识别能力，难以独立分析和解决问题（60分以下）。（三）工作态度（示例权重：15%）1.责任心与敬业精神（5%）*指标描述：对工作认真负责，勇于承担责任，追求工作卓越，积极主动投入。*评分细则：*极强的责任心，勇于担当，精益求精，主动加班加点确保工作完成（90分以上）。*责任心强，工作认真，能主动承担分内工作（80-89分）。*有基本责任心，能对自己的工作负责（70-79分）。*责任心一般，工作有时敷衍，需督促（60-69分）。*责任心差，推诿扯皮，工作马虎（60分以下）。2.团队协作与沟通（5%）*指标描述：积极与团队成员及其他部门沟通协作，乐于分享信息与经验，服从工作安排。*评分细则：*积极配合团队工作，主动沟通，乐于助人，是团队的积极贡献者（90分以上）。*能良好进行团队协作，有效沟通，服从安排（80-89分）。*能参与团队协作，基本沟通顺畅，能服从安排（70-79分）。*团队协作意识不强，沟通不够主动或存在障碍（60-69分）。*缺乏团队精神，不善于沟通，难以合作（60分以下）。3.纪律性与考勤（5%）*指标描述：遵守公司各项规章制度，特别是财务纪律和保密制度，保持良好考勤记录。*评分细则：*模范遵守纪律，无迟到早退，严格保守财务秘密（90分以上）。*自觉遵守纪律，考勤良好，能遵守保密规定（80-89分）。*基本能遵守纪律，偶有轻微违纪或迟到早退（70-79分）。*纪律观念淡薄，存在多次违纪或迟到早退现象（60-69分）。*严重违反公司纪律或财务保密制度（60分以下）。（四）合规与风险控制（示例权重：10%）1.合规操作与制度执行（5%）*指标描述：严格遵守国家财经法律法规、税收政策及公司内部财务管理制度和流程。*评分细则：*严格合规操作，主动学习并宣导合规要求，是合规标兵（90分以上）。*能自觉合规操作，严格执行各项制度流程（80-89分）。*基本能合规操作，偶有疏忽但能及时纠正（70-79分）。*合规意识不强，存在不按制度操作的情况（60-69分）。*严重违反财经法规或公司财务制度，造成不良影响或损失（60分以下）。2.风险意识与防范（5%）*指标描述：在工作中具备风险识别能力，能有效防范和控制财务风险，及时上报潜在风险。*评分细则：*风险意识极强，能主动识别并有效规避潜在风险，提出建设性风控建议（90分以上）。*具备良好风险意识，能按规定进行风险控制，及时上报风险（80-89分）。*有基本风险意识，能在指导下进行风险防范（70-79分）。*风险意识薄弱，对明显风险未能及时识别或处理不当（60-69分）。*缺乏风险意识，因个人原因导致财务风险事件发生（60分以下）。四、考核周期与方式1.考核周期：通常分为月度/季度考核与年度考核。月度/季度考核侧重工作业绩与效率，年度考核为综合评价，涵盖所有维度。2.考核方式：*自评：员工对照考核标准进行自我评价。*上级评价：直接上级根据员工日常表现、工作成果及相关记录进行评价，是主要评价依据。*（可选）同事评价/下级评价：对于管理岗位或需要大量团队协作的岗位，可引入同事互评或下级评议作为参考。*数据支撑：考核结果应以客观数据、工作成果、项目报告、客户反馈（内部/外部）等为依据。五、评分等级与标准考核总分满分为100分，根据得分情况划分为以下等级：*优秀（S）：90分及以上。工作表现卓越，远超预期，是团队标杆。*良好（A）：80-89分。工作表现超出预期，能高质量完成各项任务。*合格（B）：70-79分。工作表现达到预期，能胜任本职工作。*待改进（C）：60-69分。工作表现未完全达到预期，存在明显不足，需在短期内改进。*不合格（D）：60分以下。工作表现远未达到预期，无法胜任本职工作。六、结果应用绩效考核结果将作为以下人力资源管理工作的重要依据：1.薪酬调整：年度绩效考核结果与薪酬等级调整、绩效奖金发放直接挂钩。2.晋升与发展：绩效考核结果作为员工职位晋升、岗位调整、职业发展规划的重要参考。3.培训与发展：针对考核中发现的员工短板，制定个性化培训计划，帮助员工提升能力。4.评优评先：优秀员工的评选以绩效考核结果为主要依据。5.绩效改进：对于“待改进”及以下员工，上级应与其共同制定绩效改进计划，并进行跟踪辅导。若持续无法改进，将考虑调岗或解除劳动合同。七、附则1.本标准为财务部通用考核框架，各岗位可在此基础上制定更具针对性的考核细则。2.考核过