2026年光建一体化科技公司光建技术研发管理制度

2026年光建一体化科技公司光建技术研发管理制度第一章总则第一条制定目的为规范公司光建一体化（光伏建筑一体化）技术研发管理工作，提升研发效率和成果转化能力，保障研发项目有序推进，强化研发过程管控，保护公司知识产权，结合光建一体化行业技术迭代快、研发场景多（建筑光伏融合设计、光伏施工工艺优化、光伏设备适配改造）的实际特点，依据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国专利法》《企业研发费用管理规范》等相关法规，制定本制度。第二条制定依据本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《企业内部控制基本规范》等国家现行法律法规，以及公司战略发展规划、财务管理办法、知识产权管理制度等内部规章制度制定。第三条适用范围本制度适用于公司总部及各研发分支机构所有光建一体化技术研发项目的全流程管理，覆盖研发立项、方案设计、试验验证、成果验收、转化应用、知识产权保护等环节；适用于研发部、技术部、项目实施部、财务部、法务部、市场部等所有参与研发工作的部门及人员。本制度所指光建技术研发包含建筑光伏融合设计技术、光伏施工高效安装工艺、光伏设备适配改造技术、光建项目智能运维技术、光伏建筑节能优化技术等研发方向。第四条基本原则（一）战略导向原则：研发项目需贴合公司光建一体化业务发展战略，聚焦市场需求和行业技术痛点，确保研发成果能够支撑公司业务拓展和核心竞争力提升；（二）创新实用原则：兼顾技术创新性和实际应用性，避免无实用价值的纯理论研发，确保研发成果能够落地转化为产品、工艺或解决方案；（三）规范管控原则：研发全流程实行标准化管理，明确各环节的审批流程、责任主体和交付标准，确保研发过程可追溯、可管控；（四）成本可控原则：合理核定研发预算，严格管控研发费用支出，定期分析预算执行情况，避免研发资源浪费；（五）知识产权保护原则：研发过程中形成的技术成果、专利、软件著作权等知识产权需及时申请保护，明确权属归属，防范知识产权泄露风险；（六）协同高效原则：强化研发部与市场部、项目实施部的协同联动，市场端反馈需求，研发端输出方案，项目端验证效果，形成研发-应用-优化的闭环。第五条管理职责（一）研发部：作为研发管理的牵头部门，负责研发项目立项申报、方案设计、试验组织、进度管控，编制研发报告，组织成果验收，申报知识产权，推动研发成果转化；（二）技术部：负责提供光建一体化现有技术基础和行业技术标准，参与研发方案评审，协助解决研发过程中的技术难题，审核研发成果的技术可行性；（三）市场部：负责调研市场需求和行业技术趋势，提报研发需求建议，参与研发项目立项评审，协助验证研发成果的市场适配性；（四）财务部：负责核定研发项目预算，审核研发费用支出，规范研发费用账务处理，配合研发费用加计扣除申报；（五）法务部：负责研发成果的知识产权保护，审核研发合作合同，处理知识产权纠纷，确保研发工作符合法律法规要求；（六）项目实施部：负责提供项目现场试验条件，验证研发成果在实际光建项目中的应用效果，反馈使用过程中的问题并协助优化。第二章研发项目立项管理第六条研发需求提报（一）需求来源：研发需求可由市场部基于客户反馈和市场趋势提报，也可由研发部基于行业技术迭代方向提报，还可由项目实施部基于现场施工痛点提报；（二）需求内容：提报的研发需求需明确研发方向、拟解决的技术问题、预期应用场景、市场价值预估，填写《研发需求提报表》，注明提报部门、提报人、提报时间；（三）需求初审：研发部对提报的研发需求进行初审，筛选出符合公司战略、具备可行性的需求，剔除无实用价值或超出公司研发能力的需求。第七条立项评审（一）评审小组组建：研发部牵头组建立项评审小组，成员包含研发、技术、市场、财务、法务等部门人员，必要时可邀请外部光建行业技术专家参与；（二）评审内容：评审小组审核研发需求的技术可行性、市场前景、成本收益、知识产权风险等，重点评估研发目标是否清晰、研发方案是否可行、预算是否合理；（三）评审决议：评审小组形成书面评审意见，明确是否立项，对立项的项目提出优化建议，未通过评审的需求需说明原因并反馈至提报部门；（四）立项审批：通过评审的研发项目，由研发部填写《研发项目立项申请书》，附评审意见报公司管理层审批，审批通过后正式立项。第八条研发计划制定（一）计划内容：立项后的研发项目，研发部需制定详细的研发计划，明确研发目标、阶段任务、时间节点、责任人员、预算明细、交付成果；（二）阶段划分：研发计划需划分方案设计阶段、试验验证阶段、成果优化阶段，每个阶段设定明确的交付标准和验收节点；（三）计划审批：研发计划经技术部审核、财务部核预算后，报公司分管研发领导审批，审批通过后作为研发项目管控的依据。第三章研发项目实施管理第九条方案设计（一）方案编制：研发项目负责人组织团队开展技术调研和方案设计，结合光建一体化行业标准和项目实际需求，编制详细的研发技术方案，明确技术路线、试验方法、所需设备材料；（二）方案评审：研发技术方案需经技术部审核、评审小组复核，重点审核技术路线的可行性、试验方法的科学性，确保方案符合研发目标要求；（三）方案调整：根据评审意见优化研发技术方案，调整不合理的技术路线或试验方法，形成最终版方案并备案。第十条试验验证（一）试验准备：研发团队按方案准备试验所需的设备、材料、场地，光建项目现场试验需提前与项目实施部沟通，做好安全防护措施；（二）试验实施：严格按研发方案开展试验工作，做好试验记录，详细记录试验参数、过程数据、异常情况及处理措施，确保试验过程可复现；（三）过程管控：研发部负责人每周跟踪研发项目进度，每月召开研发进度例会，分析进度偏差原因，及时调整研发计划，确保项目按节点推进；（四）中期评审：研发项目完成阶段性任务后，组织中期评审，评估阶段成果是否达到预期，未达标的需分析原因并制定改进措施。第十一条费用管控（一）费用范围：研发费用包含人员人工费用、设备购置及使用费、材料费用、试验外协费用、知识产权申请费用、差旅费等；（二）支出审批：研发费用支出需按公司财务制度执行审批流程，超预算支出需提前报财务部审核、公司管理层审批；（三）台账管理：研发部建立研发费用台账，详细记录费用支出明细，财务部定期核对台账与账务记录，确保研发费用核算准确。第四章研发成果管理第十二条成果验收（一）验收申请：研发项目完成全部研发任务后，研发部填写《研发成果验收申请书》，附研发报告、试验数据、成果说明等资料，申请成果验收；（二）验收组织：组建成果验收小组，成员包含研发、技术、市场、项目实施等部门人员，必要时邀请外部专家参与，对照研发计划和立项目标开展验收；（三）验收标准：验收重点审核研发成果是否达到预期技术指标、是否具备实际应用价值、是否形成完整的技术文档，未通过验收的需限期整改后重新验收；（四）验收结论：验收小组形成书面验收结论，明确是否通过验收，通过验收的项目标注成果等级（核心成果、一般成果），未通过的注明整改要求。第十三条知识产权保护（一）权属确认：研发成果的知识产权归公司所有，研发人员不得私自转让、泄露研发成果，离职人员需签订知识产权保密协议；（二）申请保护：对具备专利申请条件的研发成果，法务部协助研发部及时申请发明专利、实用新型专利或外观设计专利；对软件类研发成果，申请软件著作权；（三）保密管理：研发过程中的技术资料、试验数据、成果文档实行保密管理，仅限研发相关人员查阅，查阅需登记备案，防止知识产权泄露。第十四条成果转化（一）转化规划：通过验收的研发成果，研发部联合市场部、项目实施部制定转化规划，明确转化方向（产品化、工艺优化、项目应用）和转化时间表；（二）试点应用：优先选择1-2个光建项目开展研发成果试点应用，跟踪应用效果，收集反馈意见并优化成果；（三）全面推广：试点应用效果良好的研发成果，由研发部编制应用指导手册，组织相关部门培训，在公司所有光建项目中推广应用；（四）成果迭代：根据市场反馈和技术发展，定期对研发成果进行迭代优化，持续提升成果的实用性和竞争力。第五章监督与考核第十五条研发监督（一）过程监督：公司管理层定期抽查研发项目进展，财务部监督研发费用使用情况，法务部监督知识产权保护情况，确保研发工作合规有序；（二）问题整改：监督过程中发现的研发进度滞后、费用超支、成果保护不到位等问题，下达整改通知书，限期整改并跟踪整改结果；（三）档案管理：研发部建立研发项目档案，包含立项资料、研发计划、试验记录、验收报告、知识产权文件等，档案留存期限不少于10年。第十六条考核管理（一）考核指标：研发管理考核指标包括研发项目按时完成率（≥90%）、研发成果转化率（≥80%）、研发费用预算执行率（±5%）、知识产权申请数量（年度≥5项）；（二）考核周期：实行项目考核与年度考核相结合，研发项目完成后开展项目专项考核，年底开展研发团队年度综合考核；（三）奖励措施：按时完成且成果转化率高的研发项目团队，给予一次性奖励5000-20000元；获得发明专利的研发人员，给予一次性奖励1000-3000元/项；年度研发工作表现突出的个人，优先评优并给予绩效奖励；（四）处罚措施：研发项目无故延期超30天的，扣减项目负责人绩效分5分；研发费用超预算且无合理解释的，扣减研发部负责人绩效分3分；泄露研发成果或知识产权的，扣减相关人员绩效工资10%-20%，情节严重的追究法律责任。第五章附则第十七条制度解释本制度由公司研发部牵头解释，技术部、财务部、法务部配合解释。第十八条制度修订本制度可根据公司业务规模变化、光建一体化行业技术标准调整、国家知识产权法规更新等情况适时修订，修订方案需经相关部门会签、公司管理层审批后发布，修订