凝心聚力启新程 奋楫扬帆创未来2026年员工开年大会

2026/02/11凝心聚力启新程奋楫扬帆创未来——2026年员工开年大会汇报人:XXXXCONTENTS目录01

回首2025：逆势突围铸辉煌02

挑战与机遇：2026发展新形势03

2026战略蓝图：目标与方向04

重点攻坚任务：四大战役齐发力CONTENTS目录05

团队赋能：激发奋斗新动能06

榜样力量：2025年度优秀员工表彰07

互动环节：凝心聚力共奋进08

结语：扬帆起航创未来回首2025：逆势突围铸辉煌01年度业绩总览：攻坚克难创佳绩

市场拓展成果显著过去一年，公司成功拓展了3个新兴区域市场，核心产品市场占有率同比提升4.2个百分点，大客户合作续签率保持在95%以上，市场根基更加稳固。

运营管理效能提升推进精益管理试点，生产损耗同比下降3.8%，人均效能提升5.1%，成本管控取得阶段性成效，为公司稳健发展提供有力支撑。

创新发展注入新动能完成4项核心技术升级，推出2款爆款新产品，数字化办公系统全面上线，有效提升了公司的核心竞争力和市场响应速度。

团队建设夯实人才基础完善人才培养体系，开展专业技能培训32场，核心骨干留存率达98%，打造了一支敢打硬仗、善打硬仗的优秀团队，为公司持续发展提供智力支持。市场拓展成果：新兴区域突破与核心份额提升

新兴区域市场成功拓展过去一年，公司成功拓展了3个新兴区域市场，为业务增长开辟了新的增长点，进一步扩大了公司的市场版图。

核心产品市场占有率显著提升核心产品市场占有率同比提升4.2个百分点，市场竞争力得到进一步增强，巩固了公司在行业内的市场地位。

大客户合作续签率保持高位大客户合作续签率保持在95%以上，体现了客户对公司产品和服务的高度认可与信任，为公司稳定发展提供了坚实保障。运营管理优化：精益生产与降本增效成果

精益管理试点成效显著过去一年，公司积极推进精益管理试点工作，通过对生产流程的梳理与优化，生产损耗同比下降3.8%，人均效能提升5.1%，在成本管控方面取得了阶段性成效。

全链条成本控制措施在采购环节，优化供应商体系，推行集中采购与战略采购，利用市场价格波动周期合理储备原材料；在管理环节，压缩非生产性支出，推行无纸化办公，提高资源使用效率。

修旧利废与合理化建议开展“修旧利废”专项行动，鼓励员工立足岗位提出合理化建议，对节能降耗、成本节约的优秀方案给予专项奖励，形成“人人算成本、事事讲效益”的良好氛围。

流程优化提升效率推进“流程瘦身”行动，优化核心业务流程15项，平均办理时效提升40%，通过效率提升进一步降低了运营成本，增强了企业竞争力。创新与数字化转型：技术升级与系统落地核心技术攻关成果2025年，公司完成4项核心技术升级，推出2款爆款新产品，为转型发展注入新动力。生产数字化升级推动关键生产环节智能设备改造，搭建生产数据监控平台，实现生产进度、质量指标实时可视化管理，提升生产决策效率。客户服务数字化体系优化升级线上服务平台，完善智能客服功能，缩短客户咨询响应时间，建立客户需求快速反馈机制，提升客户满意度。管理数字化协同推进深化OA系统、ERP系统应用，打通部门数据壁垒，实现订单、生产、库存、财务等环节数据互联互通，让数据驱动管理决策。团队建设成就：人才培养与文化凝聚

完善人才培养体系，夯实发展基石2025年，公司高度重视人才发展，完善人才培养体系，开展专业技能培训32场，有效提升了员工专业能力，为公司发展储备了坚实的人才力量。

核心骨干队伍稳定，团队战斗力增强通过一系列人才保留举措，核心骨干留存率达98%，形成了一支敢打硬仗、善打硬仗的优秀团队，为公司稳健发展提供了有力保障。

丰富文化活动，营造和谐氛围公司组织了户外拓展、篮球联谊赛、英语培训班等多样活动，丰富员工业余生活，增进员工间友谊，营造了积极向上、和谐融洽的企业文化氛围。

强化人文关怀，增强员工归属感公司时刻关心员工生活与健康，安排体检、统一购买预防感冒药物、食堂煲凉茶等，让员工感受到公司大家庭的温暖，增强了员工的获得感与归属感。挑战与机遇：2026发展新形势02当前面临的挑战：行业竞争与转型压力01行业同质化竞争白热化当前市场竞争日趋激烈，价格战、渠道战持续升级，企业面临产品同质化严重、利润空间被压缩的挑战，需在差异化竞争中寻找突破。02客户需求升级带来的服务压力客户对产品品质、交付效率和服务体验的要求不断提高，如何快速响应并满足客户个性化、多元化需求，成为企业提升竞争力的关键。03数字化转型进程滞后与行业先进水平相比，企业数字化转型仍有差距，生产、管理、服务等环节的数字化应用不足，制约了运营效率提升和创新能力增强。04核心技术与人才储备不足在技术快速迭代的背景下，企业在核心技术研发和高端人才储备方面存在短板，影响了产品升级和市场拓展的步伐，亟需加强技术攻关与人才培养。2026发展机遇：政策红利与市场潜力宏观经济回暖与政策支持2026年宏观经济持续回暖，政策层面持续赋能实体经济，为企业发展创造了有利的外部环境，有助于公司把握机遇，实现增长。新兴消费场景与市场需求新兴消费场景不断涌现，市场需求呈现多样化趋势，公司可结合自身优势，针对性开发产品和服务，满足市场新需求，拓展发展空间。行业政策与产业升级机遇密切关注政府出台的惠企政策、行业扶持措施，主动对接争取政策支持，将政策机遇转化为市场竞争力，助力公司在产业升级中占据优势。2026战略蓝图：目标与方向03年度总体目标：三个突破与增长指标市场份额突破新高

聚焦核心市场挖潜与新兴市场攻坚，重点突破华东、华南潜力区域，力争一季度新增优质客户50家以上，核心产品市场占有率同比提升，确保市场根基更加稳固。降本增效突破瓶颈

全面推行精益管理，优化采购、生产、管理各环节，力争采购成本下降3%以上，生产损耗降低，人均效能提升，通过“修旧利废”等专项行动，形成“人人算成本、事事讲效益”的良好氛围。数字化转型突破阶段目标

完成生产数字化升级，推动关键生产环节智能设备改造，搭建生产数据监控平台；优化客户服务数字化体系，升级线上服务平台；推进管理数字化协同，打通部门数据壁垒，提升企业运营效率。经营业绩增长指标

确保2026年一季度经营业绩同比增长15%以上，为全年目标的完成筑牢坚实根基，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，实现新年发展的良好开端。核心战略：市场深耕与创新驱动深耕存量市场，挖掘客户价值对存量客户开展"一对一"需求回访，量身定制增值服务方案，通过老客户转介绍、口碑传播扩大客户群体，提升核心客户复购率至95%以上。攻坚新兴市场，拓展增长空间组建专项营销团队，重点突破华东、华南等潜力区域，针对性推出区域定制化产品与"开工赋能包"，力争2026年一季度新增优质客户50家以上。强化技术创新，培育新质生产力持续推进核心技术攻关，2026年计划完成4项核心技术升级，推出2款以上市场领先的爆款新产品，为公司发展注入新动力。加速数字化转型，提升运营效能推进生产数字化升级，搭建生产数据监控平台；优化客户服务数字化体系，完善智能客服功能；深化管理系统应用，实现各环节数据互联互通，提升决策效率。企业愿景与使命：行业领跑者的责任担当行业领跑者的愿景目标以“追求、持续、改进”的企业精神为指导，坚持“绿色新能源”的企业宗旨，致力于成为“xxx行业的领跑者”，为行业发展树立标杆。践行环保理念的企业使命肩负“弘扬环保理念，助力健康生活”的企业使命，将环保意识融入产品研发与生产全过程，为社会可持续发展贡献力量。创新驱动的发展路径持续深化技术研发与市场拓展双驱动，通过核心技术升级与数字化转型，不断推出满足市场需求的新产品，提升企业核心竞争力。客户至上的服务承诺始终以客户需求为导向，提供更优质的产品和更高效的服务，通过优化客户服务数字化体系，提升客户满意度与品牌美誉度。员工与企业共成长的责任坚持“人才强企”战略，完善人才培养体系与激励机制，搭建员工成长平台，营造和谐奋进的“家”文化，实现个人价值与企业发展的有机统一。重点攻坚任务：四大战役齐发力04市场攻坚战：存量挖潜与新兴区域拓展深耕存量客户，挖掘增长潜力开展“一对一”客户需求回访，针对现有客户量身定制增值服务方案，提升客户粘性与消费频次，通过老客户口碑传播扩大客户群体。组建专项团队，攻坚新兴区域瞄准华东、华南等潜力区域，组建3支专项营销团队，针对性推出区域定制化产品与服务，力争2026年一季度新增优质客户50家以上。创新营销模式，赋能市场拓展整合线上线下渠道资源，开展“春节主题营销”“新品体验官”等活动，借助直播带货、社群营销等数字化手段扩大品牌曝光，提升转化效率。降本增效战：全链条成本管控与效率提升

01采购环节：优化供应链，严控采购成本推行集中采购与战略采购模式，优化供应商体系，利用市场价格波动周期合理储备原材料，力争采购成本下降3%以上，筑牢成本管控第一道防线。

02生产环节：精益生产落地，提升产能利用率全面推行精益生产，细化生产流程管控，加强设备预防性维护，降低生产损耗和停机时间，提升人均效能与产能利用率，从生产源头提升效率。

03管理环节：压缩非生产性支出，推进数字化协同严格控制办公耗材、差旅费用等非生产性支出，推行无纸化办公。深化OA、ERP等系统应用，打通部门数据壁垒，实现订单、生产、库存、财务等环节数据互联互通，提升管理决策效率。

04全员参与：激励降耗创新，营造增效氛围开展“修旧利废”专项行动，鼓励员工立足岗位提合理化建议，对节能降耗、成本节约的优秀方案给予专项奖励，形成“人人算成本、事事讲效益”的良好氛围。数字化转型战：生产与服务智能化升级

生产数字化升级：智能设备与数据监控推动关键生产环节智能设备改造，搭建生产数据监控平台，实现生产进度、质量指标实时可视化管理，提升生产决策效率，为2026年生产目标的达成提供技术支撑。

客户服务数字化体系：提升响应与满意度升级线上服务平台，完善智能客服功能，缩短客户咨询响应时间，建立客户需求快速反馈机制，力争将客户满意度提升到95%以上，增强客户粘性。

管理数字化协同：打破壁垒与数据驱动深化OA系统、ERP系统应用，打通部门数据壁垒，实现订单、生产、库存、财务等环节数据互联互通，让数据驱动管理决策，提升企业整体运营效率。安全保障战：生产安全与运营风险防控

生产安全专项排查行动开展节前安全专项排查，重点检查生产设备、消防设施、用电安全等关键环节，及时消除安全隐患，确保生产环境安全可控。

安全生产责任制落实明确各岗位安全职责，加强安全培训和应急演练，提升员工安全意识和应急处置能力，筑牢安全生产第一道防线。

运营安全风险防范加强合同管理、资金管理、数据安全管理，建立风险监测预警机制，及时防范化解经营风险、舆情风险，保障企业运营稳定。

安全文化建设与宣贯通过安全知识竞赛、案例警示教育等形式，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，提升全员安全素养。团队赋能：激发奋斗新动能05激励机制优化：重激励快兑现

精准化考核目标分解将2026年开门红核心目标及各项攻坚任务，精准分解到部门、团队及个人，明确“人人有目标、个个有压力、件件有考核”的责任体系。

多元化荣誉与奖金设置设立“开门红先锋团队”“业绩标兵”“创新能手”等荣誉，配套丰厚奖金、晋升加分等奖励，如针对市场拓展、降本增效等关键领域设置专项奖励。

即时化激励兑现机制突出“重激励、快兑现”原则，对超额完成任务的团队和个人，奖金当日或当周兑现，荣誉当场授予，及时激发员工奋斗热情。

容错纠错与创新激励完善容错纠错机制，鼓励员工在市场攻坚、技术创新等方面大胆探索、积极作为，营造“敢闯敢试、勇于担当”的干事氛围，对提出合理化建议并产生效益的给予专项奖励。能力提升计划：专项培训与导师制年度培训规划：覆盖核心技能领域围绕市场拓展、精益生产、数字化工具应用等关键领域，2026年计划开展专项技能培训32场，提升员工专业能力以适应公司发展需求。导师制实施：一对一传帮带推行“导师制”，安排核心骨干对新员工及年轻员工进行一对一指导，帮助其快速成长，传承工作经验与技能，强化团队人才梯队建设。跨部门协作机制：打破壁垒促协同建立“市场-生产-研发”协同攻坚机制，针对重点订单、紧急任务成立专项小组，通过联合培训与实践，提升跨部门沟通与协作效率。跨部门协作机制：打破壁垒高效协同

建立跨部门专项协同小组针对重点订单、紧急任务，成立由市场、生产、研发等相关部门骨干组成的专项协同小组，明确责任分工，确保问题快速响应与解决，提升整体工作效率。优化信息共享与沟通平台深化OA系统、ERP系统应用，打通部门数据壁垒，实现订单、生产、库存、财务等环节数据互联互通，让数据驱动管理决策，减少信息不对称导致的协作障碍。推行端到端流程闭环管理梳理核心业务流程，明确各部门在流程中的职责与接口，建立从客户需求到产品交付的端到端闭环管理机制，确保流程顺畅高效，提升客户满意度。建立跨部门协作激励与考核机制将跨部门协作成效纳入部门及个人绩效考核体系，设立“协同贡献奖”，激励各部门主动沟通、密切配合，形成“一盘棋”思维，共同为公司目标努力。后勤保障升级：员工关怀与工作支持

节日福利与慰问品保障及时发放春节等传统节日慰问品，确保留岗员工在节日期间感受到公司的关怀与温暖，提升员工归属感。

食宿与文娱安排优化精心做好留岗员工的食宿安排，提供营养均衡的餐饮；组织形式多样的文娱活动，丰富员工业余生活，营造和谐氛围。

生产物资与设备维护保障提前统筹安排生产所需物资，确保供应充足；对生产设备进行全面检查和维护，保障春节期间生产经营平稳运行，避免因设备问题影响生产进度。

员工身心健康关注合理安排员工工作节奏，避免过度劳累；关注员工身心健康，提供必要的健康支持，为员工创造安全、舒适的工作环境，助力员工全身心投入工作。榜样力量：2025年度优秀员工表彰06优秀员工风采展示

卓越贡献奖获得者表彰在2025年为公司市场拓展、技术创新或降本增效等方面做出突出贡献的员工，他们以实际行动诠释了责任与担当，是全体员工学习的榜样。

优秀员工代表事迹他们在各自岗位上展现出高度的责任感和敬业精神，有的带领团队攻克技术难关，有的在市场开拓中屡创佳绩，用汗水与智慧书写了属于自己的辉煌篇章。

团队协作模范团队该团队在过去一年中紧密协作、高效配合，成功完成了多项重大项目，充分体现了团队的凝聚力和战斗力，为公司发展做出了重要贡献。卓越贡献团队表彰

市场开拓先锋团队该团队成功拓展3个新兴区域市场，核心产品市场占有率同比提升4.2个百分点，大客户合作续签率保持在95%以上，为公司市场根基的稳固做出卓越贡献。

技术创新攻坚团队完成4项核心技术升级，推出2款爆款新产品，数字化办公系统全面上线，为公司转型发展注入新动力，彰显了强大的技术研发实力与创新精神。

精益运营模范团队推进精益管理试点，生产损耗同比下降3.8%，人均效能提升5.1%，在成本管控方面取得阶段性成效，为公司高效运营树立了标杆。获奖代表经验分享

目标导向：以结果为驱动的工作方法围绕公司年度核心目标，将任务拆解为可量化的周、月节点，通过定期复盘进度偏差，及时调整策略，确保个人目标与团队目标同频，最终超额完成销售指标15%。

团队协作：跨部门协同的实践与心得在新产品研发项目中，主动对接生产、市场部门，建立需求沟通群，每周召开进度同步会，有效解决技术落地与市场推广衔接问题，推动产品提前2周上市。

创新突破：在平凡岗位上的改进与创造针对车间生产效率瓶颈，提出设备参数优化方案，通过3次试验将生产损耗率从5%降至2.3%，年节约成本约8万元，该方法已在全车间推广应用。

客户服务：超越期待的体验式服务理念建立客户需求档案，针对重点客户开展季度回访，主动解决使用痛点，客户满意度提升至98%，促成老客户转介绍新订单3笔，金额超50万元。互动环节：凝心聚力共奋进07团队宣誓仪式：目标承诺与责任担当

全体员工集体宣誓由领誓人带领全体员工起立，举起右拳，庄严宣读公司2026年总体目标及行动誓言，强化全员使命感与奋斗决心。

部门代表目标承诺各部门负责人依次上台，结合本部门年度任务，公开承诺关键指标（如市场部新增客户50家、生产部降本3%等），接受全员监督。

签署目标责任状公司管理层与各部门代表现场签署2026年目标责任状，明确任务分工、考核标准及奖惩措施，将责任落实到岗到人。

攻坚突击队授旗仪式为市场拓展、技术研发等专项攻坚小组授予队旗，激励团队以“敢打必胜”信念冲刺重点任务，彰显责任担当。领导寄语：携手共赴新征程

感恩同行，致敬奋斗者回首2025年，全体同仁凝心聚力、攻坚克难