2026年项目管理师考试模拟试卷四及答案

2026年项目管理师考试模拟试卷四及答案考试时长：120分钟满分：100分2026年项目管理师考试模拟试卷四及答案考核对象：项目管理师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：总分20分-单选题（总共10题，每题2分）：总分20分-多选题（总共10题，每题2分）：总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）：总分18分-论述题（总共2题，每题11分）：总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的总工期。2.敏捷方法适用于所有类型的项目，包括那些需要高度规范和稳定性的项目。3.项目范围基准一旦确定，就不能再进行任何变更，否则会导致项目失败。4.项目质量管理的主要目标是确保项目交付物符合客户的需求和期望。5.项目沟通管理计划只需要在项目启动阶段制定，不需要在项目执行过程中调整。6.项目风险管理是一个持续的过程，贯穿项目的整个生命周期。7.项目采购管理中，单一来源采购是指只能从一家供应商处采购商品或服务。8.项目干系人参与度越高，项目成功的可能性越大。9.项目变更管理流程应该由项目经理独立决定，不需要团队其他成员的参与。10.项目绩效报告的主要目的是向项目干系人汇报项目的进展情况。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪一项不是项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在项目管理中，甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度计划C.风险管理D.成本控制E.沟通管理3.以下哪一项是敏捷方法的核心原则？（）A.强调详细计划B.追求一次性交付C.迭代开发D.固定预算E.强制控制4.项目范围基准的组成部分不包括？（）A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目进度计划D.项目章程E.项目范围说明书5.以下哪一项不是项目质量管理工具？（）A.质量审计B.控制质量C.变更控制D.过程分析E.核查表6.项目沟通管理计划的主要目的是？（）A.确定项目预算B.管理项目风险C.确保信息有效传递D.制定项目进度计划E.管理项目资源7.以下哪一项是项目风险管理工具？（）A.质量控制图B.风险登记册C.资源负荷图D.成本累积曲线E.活动排序8.项目采购管理中，以下哪一项不是采购文件的内容？（）A.合同条款B.采购要求C.项目进度计划D.供应商评估标准E.支付条款9.项目干系人管理的主要目的是？（）A.确保项目按时完成B.管理项目风险C.管理干系人期望D.控制项目成本E.制定项目计划10.项目变更管理流程的第一步是？（）A.提交变更请求B.审查变更请求C.批准变更D.实施变更E.追踪变更三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括？（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.敏捷方法的核心原则包括？（）A.以人为本B.迭代开发C.强调详细计划D.持续改进E.强制控制3.项目范围基准的组成部分包括？（）A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目进度计划D.项目章程E.项目范围说明书4.项目质量管理工具包括？（）A.质量审计B.控制质量C.变更控制D.过程分析E.核查表5.项目沟通管理计划的主要内容包括？（）A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通工具E.沟通责任6.项目风险管理工具包括？（）A.风险登记册B.风险评估矩阵C.风险应对计划D.风险审计E.风险监控7.项目采购管理中，采购文件的内容包括？（）A.合同条款B.采购要求C.项目进度计划D.供应商评估标准E.支付条款8.项目干系人管理的主要内容包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.管理干系人参与D.沟通干系人E.控制干系人行为9.项目变更管理流程的步骤包括？（）A.提交变更请求B.审查变更请求C.批准变更D.实施变更E.追踪变更10.项目绩效报告的主要内容包括？（）A.项目进展情况B.项目绩效数据C.项目问题与风险D.项目变更记录E.项目未来计划四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王与团队成员进行了初步讨论，确定了项目的目标和范围。在项目规划阶段，小王制定了详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、成本预算和风险管理计划。然而，在项目执行过程中，团队成员发现原计划中的一些任务分配不合理，导致项目进度滞后。小王及时调整了任务分配，并加强了团队沟通，最终项目在预算内按时交付。问题：1.小王在项目启动阶段做了哪些工作？（3分）2.小王在项目规划阶段使用了哪些工具和方法？（3分）3.小王在项目执行过程中采取了哪些措施来应对项目进度滞后的问题？（3分）案例二：某建筑公司承接了一个大型商业综合体的建设项目，项目经理小李负责该项目。项目启动阶段，小李与客户进行了详细的需求沟通，并制定了项目章程。在项目规划阶段，小李制定了详细的项目进度计划、成本预算和风险管理计划。然而，在项目执行过程中，由于供应商延迟交付关键材料，导致项目进度滞后。小李及时调整了项目计划，并加强了与供应商的沟通，最终项目在预算内按时交付。问题：1.小李在项目启动阶段做了哪些工作？（3分）2.小李在项目规划阶段使用了哪些工具和方法？（3分）3.小李在项目执行过程中采取了哪些措施来应对供应商延迟交付的问题？（3分）案例三：某软件开发公司计划开发一款新的企业级软件，项目经理小张负责该项目。项目启动阶段，小张与团队成员进行了初步讨论，确定了项目的目标和范围。在项目规划阶段，小张制定了详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、成本预算和风险管理计划。然而，在项目执行过程中，团队成员发现原计划中的一些任务分配不合理，导致项目进度滞后。小张及时调整了任务分配，并加强了团队沟通，最终项目在预算内按时交付。问题：1.小张在项目启动阶段做了哪些工作？（3分）2.小张在项目规划阶段使用了哪些工具和方法？（3分）3.小张在项目执行过程中采取了哪些措施来应对项目进度滞后的问题？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目质量管理的重要性，并说明项目质量管理的主要工具和方法。（11分）2.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要工具和方法。（11分）---标准答案及解析一、判断题（每题2分，共20分）1.√2.×3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.√解析：1.关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期，正确。2.敏捷方法适用于需要快速响应变化和客户需求的项目，不适用于需要高度规范和稳定性的项目，错误。3.项目范围基准一旦确定，可以进行变更，但需要通过变更管理流程，错误。4.项目质量管理的主要目标是确保项目交付物符合客户的需求和期望，正确。5.项目沟通管理计划需要在项目执行过程中根据实际情况进行调整，错误。6.项目风险管理是一个持续的过程，贯穿项目的整个生命周期，正确。7.单一来源采购是指只能从一家供应商处采购商品或服务，正确。8.项目干系人参与度越高，项目成功的可能性越大，正确。9.项目变更管理流程需要团队其他成员的参与，错误。10.项目绩效报告的主要目的是向项目干系人汇报项目的进展情况，正确。二、单选题（每题2分，共20分）1.D2.B3.C4.D5.C6.C7.B8.C9.C10.A解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，不包括运营，选D。2.甘特图主要用于进度计划，选B。3.敏捷方法的核心原则是迭代开发，选C。4.项目范围基准的组成部分不包括项目章程，选D。5.项目质量管理工具不包括变更控制，选C。6.项目沟通管理计划的主要目的是确保信息有效传递，选C。7.项目风险管理工具包括风险登记册，选B。8.项目采购管理中，采购文件的内容不包括项目进度计划，选C。9.项目干系人管理的主要目的是管理干系人期望，选C。10.项目变更管理流程的第一步是提交变更请求，选A。三、多选题（每题2分，共20分）1.A,B,C,D,E2.A,B,D3.A,B,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，选A,B,C,D,E。2.敏捷方法的核心原则是以人为本、迭代开发和持续改进，选A,B,D。3.项目范围基准的组成部分包括工作分解结构（WBS）、WBS字典和项目范围说明书，选A,B,E。4.项目质量管理工具包括质量审计、控制质量、过程分析和核查表，选A,B,D,E。5.项目沟通管理计划的主要内容包括沟通矩阵、沟通频率、沟通渠道、沟通工具和沟通责任，选A,B,C,D,E。6.项目风险管理工具包括风险登记册、风险评估矩阵、风险应对计划、风险审计和风险监控，选A,B,C,D,E。7.项目采购管理中，采购文件的内容包括合同条款、采购要求、供应商评估标准和支付条款，选A,B,D,E。8.项目干系人管理的主要内容包括识别干系人、分析干系人期望、管理干系人参与、沟通干系人和控制干系人行为，选A,B,C,D,E。9.项目变更管理流程的步骤包括提交变更请求、审查变更请求、批准变更、实施变更和追踪变更，选A,B,C,D,E。10.项目绩效报告的主要内容包括项目进展情况、项目绩效数据、项目问题与风险、项目变更记录和项目未来计划，选A,B,C,D,E。四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：1.小王在项目启动阶段做了以下工作：-与团队成员进行了初步讨论，确定了项目的目标和范围。-制定了初步的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、成本预算和风险管理计划。-识别了主要的项目干系人，并进行了初步的沟通。2.小王在项目规划阶段使用了以下工具和方法：-工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的、可管理的任务。-甘特图：制定项目进度计划，明确任务的时间安排。-成本预算：制定项目成本预算，确保项目在预算内完成。-风险管理计划：识别、评估和应对项目风险。3.小王在项目执行过程中采取了以下措施来应对项目进度滞后的问题：-及时调整了任务分配，确保关键任务由最合适的团队成员完成。-加强了团队沟通，确保团队成员之间的协作顺畅。-与客户进行了沟通，确保客户了解项目的进展情况。案例二：1.小李在项目启动阶段做了以下工作：-与客户进行了详细的需求沟通，确定了项目的目标和范围。-制定了初步的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、成本预算和风险管理计划。-识别了主要的项目干系人，并进行了初步的沟通。2.小李在项目规划阶段使用了以下工具和方法：-工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的、可管理的任务。-甘特图：制定项目进度计划，明确任务的时间安排。-成本预算：制定项目成本预算，确保项目在预算内完成。-风险管理计划：识别、评估和应对项目风险。3.小李在项目执行过程中采取了以下措施来应对供应商延迟交付的问题：-及时调整了项目计划，重新安排了任务的时间顺序。-加强了与供应商的沟通，确保供应商了解项目的进展情况。-寻找备选供应商，确保项目能够按时交付。案例三：1.小张在项目启动阶段做了以下工作：-与团队成员进行了初步讨论，确定了项目的目标和范围。-制定了初步的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、成本预算和风险管理计划。-识别了主要的项目干系人，并进行了初步的沟通。2.小张在项目规划阶段使用了以下工具和方法：-工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的、可管理的任务。-甘特图：制定项目进度计划，明确任务的时间安排。-成本预算：制定项目成本预算，确保项目在预算内完成。-风险管理计划：识别、评估和应对项目风险。3.小张在项目执行过程中采取了以下措施来应对项目进度滞后的问题：-及时调整了任务分配，确保关键任务