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文档简介
信息技术公司软件开发工程师项目开发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码质量（单元测试覆盖率）35%80%按实际覆盖率计算，每低5%扣2分，最低0分缺陷密度低于5个/千行代码每超出1个/千行代码扣1分，最高扣10分线上故障率低于1%每超出0.1%扣2分，最高扣10分需求变更率低于10%每超出1%扣1分，最高扣10分文档完整度100%文档缺失或内容不完整按项扣分，每项扣2分，最高扣10分项目进度与效率任务按时完成率30%90%每低1%扣2分，最高扣10分开发周期（故事点/人天）低于计划值10%超出计划值按比例扣分，每超出1%扣1分，最高扣10分资源利用率80%按实际利用率计算，每低5%扣2分，最高扣10分任务并行能力有效并行处理至少2个任务未达到按项扣分，每项扣2分，最高扣10分计划性100%每次未按计划提交进度扣2分，最高扣10分团队协作与沟通跨团队协作响应速度20%24小时内每次响应超过24小时扣2分，最高扣10分技术分享参与度至少参与2次/季度每少1次扣2分，最高扣10分知识文档贡献至少贡献1篇/季度每少1篇扣2分，最高扣10分代码评审质量提出建设性意见率>80%每低5%扣2分，最高扣10分问题解决态度主动承担责任被动解决或推诿按项扣分，每项扣2分，最高扣10分技术创新与成长新技术引入与应用15%至少引入1项新技术并应用未引入按项扣分，每项扣2分，最高扣10分专利/核心代码贡献至少贡献1项/年度每少1项扣2分，最高扣10分系统设计合理性通过评审未通过评审按项扣分，每项扣2分，最高扣10分学习主动性完成至少3次技术认证/培训每少1次扣2分，最高扣10分问题预防能力提出至少2项潜在风险每少1项扣2分，最高扣10分本考核表用于评估软件开发工程师在项目开发过程中的绩效表现，请根据实际工作情况逐项填写数据，确保客观公正。各维度权重为参考值，最终评分由主管结合实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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