IT软件开发项目经理研发进度与项目管理能力考核表

IT软件开发项目经理研发进度与项目管理能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣除5分，最低得分为0分。任务延期次数0次无任务延期为满分，每发生一次任务延期扣除3分，最低得分为0分。需求变更处理效率80%需求变更响应时间在24小时内完成评估为满分，每延迟1小时扣除2分，最低得分为0分。项目进度报告准确性98%进度报告与实际进度偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%90%跨部门沟通顺畅，问题解决率在90%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。团队冲突解决能力85%团队能在3天内有效解决80%的冲突为满分，每延迟1天扣除2分，最低得分为0分。团队协作满意度4.5/5团队满意度调查得分在4.5分以上为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。会议参与度与贡献90%在所有会议中积极参与并贡献有效建议的比例达到90%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。信息透明度95%项目信息对团队成员透明度达到95%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。风险管理能力风险识别准确率20%85%识别出80%以上潜在风险为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。风险应对计划完整性90%所有识别出的风险均有完整应对计划为满分，每缺少一个完整计划扣除5分，最低得分为0分。风险发生概率控制80%实际发生风险的概率控制在识别风险的80%以内为满分，每超过1%扣除2分，最低得分为0分。风险应对效果85%风险发生时，应对措施有效性达到85%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。风险复盘总结质量90%每次风险事件后能总结出90%以上可改进措施为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。成本控制能力项目预算控制率15%98%实际支出控制在预算的98%以内为满分，每超出1%扣除2分，最低得分为0分。资源利用效率90%资源利用率达到90%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。成本节约措施有效性85%实施的成本节约措施中有85%达到预期效果为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。变更成本管理90%变更成本控制在项目总成本的90%以内为满分，每超出1%扣除2分，最低得分为0分。供应商谈判能力4.5/5供应商谈判得分在4.5分以上为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。本考核表用于评估IT软件开发项目经理在项目研发进度管理、团队协作与沟通、风险管理能力、成本控制能力等方面的表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：