艺术画廊策展人及艺术顾问团队绩效考核表

艺术画廊策展人及艺术顾问团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与执行能力展览主题创新性35%提出至少2个具有原创性和市场吸引力的展览主题根据主题的新颖性、市场调研深度及与画廊定位的契合度评分，满分10分，每项优秀特征加2分策展方案完整性完整提交包含展品选择、空间布局、宣传策略的详细方案根据方案的逻辑性、可行性及细节完善度评分，满分10分，每项关键要素缺失扣2分展览执行效率在预算内按时完成展览搭建、布展、开幕等关键节点根据关键节点完成率及预算控制情况评分，满分10分，每延期1天扣1分，超预算10%扣2分团队协作与沟通与艺术家、设计师、市场部等团队有效协作根据沟通频率、问题解决能力及团队满意度评分，满分10分，通过360度评估获取评分数据展览效果评估展览开幕后一个月内观众满意度达到80%以上根据观众问卷、媒体报道及销售转化率综合评分，满分10分，每低于目标值5%扣2分艺术品鉴赏与评估能力艺术品鉴定准确性30%准确鉴定至少90%的引进艺术品真伪与年代根据鉴定报告与权威机构结论的符合度评分，满分10分，每项错误扣2分艺术品市场分析每月提交至少2篇艺术品市场趋势分析报告根据分析深度、数据支撑及预测准确性评分，满分10分，每篇报告优秀加2分艺术品价值评估为引进艺术品提供合理市场价值评估，误差率低于15%根据评估报告与最终成交价的偏差率评分，满分10分，每高于目标值3%扣1分新兴艺术家发掘成功发掘并引进至少1位具有市场潜力的新兴艺术家根据艺术家后续发展及市场反响评分，满分10分，无有效发掘不得分，初级阶段得4分，成熟阶段得10分艺术品配置合理性展览作品组合符合画廊定位且具有学术价值根据作品主题关联性、风格多样性及学术性评分，满分10分，每项特征缺失扣2分市场推广与品牌建设宣传材料质量20%设计制作年度宣传册及季度展览海报至少2套根据设计美观度、信息传达效率及品牌一致性评分，满分10分，每套优秀加2分媒体合作效果展览期间获得至少5篇省级以上媒体报道根据媒体报道数量、版面位置及内容质量评分，满分10分，每篇省级报道得2分，核心媒体加2分观众增长管理展览期间画廊观众量同比增长20%以上根据观众统计数据分析评分，满分10分，每低于目标值5%扣2分社交媒体影响力官方账号粉丝量年度增长率达到35%以上根据粉丝增长量及互动率评分，满分10分，每低于目标值5%扣2分品牌活动策划策划并执行至少3场符合品牌定位的线上/线下活动根据活动参与度、媒体报道及品牌传播效果评分，满分10分，每场优秀活动加2分专业发展与团队领导行业交流参与度15%参加至少4次行业重要论坛或学术研讨会根据参与频率、演讲机会及行业影响力评分，满分10分，每项参与加2分知识体系更新完成至少2门策展或艺术管理相关课程学习根据课程完成度及知识应用情况评分，满分10分，每门课程优秀加2分团队培训组织组织至少2次内部策展技巧或市场分析培训根据培训参与度、内容实用性及团队反馈评分，满分10分，每场优秀培训加2分跨部门协作推动至少3项与财务、运营部门的协作项目根据项目完成效率及部门满意度评分，满分10分，每项优秀协作加2分职业发展规划制定年度职业发展计划并按计划执行80%以上根据计划完成率及目标达成度评分，满分10分，每低于目标值10%扣2分本考核表用于评估艺术画廊策展人及艺术顾问团队在展览策划、艺术品鉴赏、市场推广及专业发展四个维度的综合表现。请根据每位成员的实际工作情况对照指标进行评分，权重为最终得分的计算基准。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训安排的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：