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快消品行业市场经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率区域销售目标完成率40%100%实际完成率等于100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分重点产品销售增长率15%增长率等于15%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分新客户开发数量20家开发20家新客户得满分，每少开发1家扣0.5分，最高扣至15分市场份额提升率3%提升率等于3%得满分，每低0.5%扣0.5分，最高扣至15分销售回款及时率95%及时率等于95%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分品牌推广效果市场活动ROI25%1:4ROI等于1:4得满分，每低1:1扣0.5分，最高扣至15分社交媒体互动率5%互动率等于5%得满分，每低0.5%扣0.5分，最高扣至15分媒体曝光量100次曝光量达到100次得满分，每少10次扣0.5分，最高扣至15分品牌知名度提升率10%提升率等于10%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分消费者调研满意度4.5分满意度等于4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最高扣至15分渠道管理效率渠道覆盖率20%80%覆盖率等于80%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至15分渠道冲突解决率90%解决率等于90%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至15分渠道伙伴满意度4.0分满意度等于4.0分得满分，每低0.1分扣0.5分，最高扣至15分库存周转率6次/年周转率等于6次/年得满分，每低0.5次扣0.5分，最高扣至15分终端陈列优化率85%优化率等于85%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至15分团队协作与能力跨部门协作完成率15%95%完成率等于95%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分项目计划按时交付率90%按时交付率等于90%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分团队培训参与度100%参与度等于100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分下属绩效辅导次数20次/月辅导次数达到20次/月得满分，每少1次扣0.5分，最高扣至5分创新建议采纳率30%采纳率等于30%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分本考核表用于评估快消品行业市场经理的工作表现，包含销售业绩、品牌推广、渠道管理及团队协作四个维度，请根据实际工作情况逐项填写。权重分配依次为销售业绩（40%）、品牌推广（25%）、渠道管理（20%）、团队协作（15%）。每个指标的目标值需在考核期内达成，评分标准将据此进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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