石油勘探项目组负责人绩效考评表

石油勘探项目组负责人绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量勘探目标完成率35%100%按实际完成勘探目标数量占计划目标数量的百分比计分，每低5%扣5分，最高扣至0分。勘探报告质量优秀率≥90%由专家评审团对提交的勘探报告进行评分，90-100分为优秀，80-89分为良好，以此类推，按比例计分。项目延期次数0次每发生一次延期扣10分，最高扣至该指标权重分值。数据准确率≥98%对勘探过程中收集的数据进行抽样检查，准确率每低1%扣2分，最高扣至该指标权重分值。技术方案创新性≥2项创新方案由技术委员会评估方案创新性，每项创新方案得5分，最高得25分。团队管理与协作团队稳定性25%核心成员流失率≤10%统计年度内核心成员（占比团队人数50%以上）的流失率，每高5%扣5分，最高扣至该指标权重分值。团队培训覆盖率100%按团队总人数统计参与培训的比例，每低5%扣5分，最高扣至该指标权重分值。跨部门协作效率满意度≥85%通过问卷调查评估与其他部门的协作效率，满意度每低5%扣5分，最高扣至该指标权重分值。团队目标达成率≥95%按团队年度目标完成情况计算比例，每低5%扣5分，最高扣至该指标权重分值。成员绩效提升成员平均绩效提升≥10%通过年度绩效评估对比成员绩效变化，每低5%扣5分，最高扣至该指标权重分值。成本控制与资源利用项目预算执行率20%≤105%按实际支出占预算的比例计分，每超出5%扣5分，最高扣至该指标权重分值。设备利用率≥90%按设备使用时长占总可使用时长的比例计分，每低5%扣5分，最高扣至该指标权重分值。采购成本节约率≥5%通过对比预算与实际采购成本计算节约率，每低5%扣5分，最高扣至该指标权重分值。资源调配效率≥95%按资源调配需求的满足速度和准确性评估，每低5%扣5分，最高扣至该指标权重分值。安全生产投入≥预算标准的120%按实际安全生产投入占预算标准的比例计分，每低10%扣5分，最高扣至该指标权重分值。创新与风险管理新技术应用数量20%≥2项统计年度内成功应用的新技术数量，每项得5分，最高得10分。风险评估覆盖率100%按项目风险识别的完整程度评估，每低5%扣5分，最高扣至该指标权重分值。风险应对有效性≥90%通过风险事件发生后的应对效果评估，每低5%扣5分，最高扣至该指标权重分值。环保合规性100%按项目执行过程中环境合规性检查结果计分，每出现一次违规扣10分，最高扣至该指标权重分值。知识产权产出≥1项专利或论文统计年度内团队产出的专利或核心论文数量，每项得5分，最高得5分。本考评表旨在全面评估石油勘探项目组负责人的工作表现，包括项目执行、团队管理、成本控制及风险管理等关键维度。请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：