生产例会考核制度范本

PAGE生产例会考核制度范本一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，规范生产例会的组织与管理，特制定本考核制度。本制度旨在通过明确参会人员职责、规范会议流程、严格考核标准，促使各部门在生产过程中高效协作，及时解决生产中出现的问题，不断提升公司整体生产水平，保障产品质量和交货期，增强公司在市场中的竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内参与生产例会的所有部门及人员，包括但不限于生产部门、技术部门、质量部门、采购部门、物流部门等相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有参会部门和人员一视同仁，依据统一的标准进行考核，确保考核结果真实、客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面考核原则：从会议参与度、问题解决能力、工作执行情况等多个维度对参会人员进行全面考核，涵盖生产例会的各个环节，保证考核的完整性。3.及时反馈原则：及时向被考核对象反馈考核结果，使其了解自身在生产例会中的表现及存在的问题，以便及时改进工作。同时，定期对考核结果进行汇总分析，为公司整体生产管理提供决策依据。4.激励改进原则：考核的目的不仅是为了评判，更重要的是通过激励机制，促使各部门和人员积极改进工作，提高工作效率和质量，推动公司生产管理持续优化。二、考核内容与标准（一）参会情况1.出勤情况参会人员应按时参加生产例会，不得无故迟到、早退或缺席。迟到一次扣[X]分，早退一次扣[X]分，无故缺席一次扣[X]分。因特殊原因不能按时参会的，需提前向会议召集人请假，并经批准。未经请假擅自不参会的，按无故缺席处理。2.会议纪律参会人员应遵守会议纪律，将手机调至静音或关机状态，不得在会议期间接打电话、玩手机、交头接耳或做与会议无关的事情。如有违反，每次扣[X]分。保持会议室内安静、整洁，不得随意丢弃垃圾。会议结束后，自觉清理个人座位周边垃圾。违反此项规定的，每次扣[X]分。（二）问题汇报与解决1.问题汇报各部门应在生产例会上如实、准确地汇报本部门工作进展情况、存在的问题及解决方案。汇报内容应条理清晰、重点突出，数据准确可靠。对于未按要求汇报或汇报内容不完整、不准确的部门，每次扣[X]分。如因汇报不实导致生产问题延误解决的，加重扣分，并追究相关部门责任。2.问题解决针对生产过程中出现的问题，各部门应积极提出解决方案，并在例会上进行讨论。对于需要协调其他部门解决的问题，应明确责任人和时间节点，确保问题得到及时有效的解决。对于在规定时间内未解决的问题，责任部门应说明原因，并提出下一步工作计划。未能按时解决问题且无合理原因的，每次扣[X]分。因问题解决不力导致生产进度受阻或产品质量下降的，视情节严重程度给予相应扣分，并追究相关部门责任。（三）工作执行情况1.任务分配在生产例会上，对于安排的工作任务，各部门应明确责任人，并确保责任人清楚了解任务要求、时间节点和质量标准。如因任务分配不明确导致工作执行出现偏差的，相关部门每次扣[X]分。2.任务完成情况各部门应按照生产例会确定的任务要求和时间节点，按时、高质量地完成工作任务。对未按时完成任务的部门，每逾期一天扣[X]分；任务完成质量不符合要求的，根据情节轻重扣[X][X]分。因工作未完成或完成质量差影响生产整体进度的，加重扣分，并追究相关部门责任。（四）协作配合情况1.内部协作各部门之间应加强协作配合，在生产例会上积极沟通、协调，共同解决生产过程中遇到的问题。对于在协作过程中推诿扯皮、不配合其他部门工作的，每次扣[X]分。因协作不畅导致生产问题延误解决或影响生产进度的，视情节严重程度给予相应扣分，并追究相关部门责任。2.跨部门问题解决涉及多个部门的生产问题，相关部门应共同协商解决方案，明确各自职责，密切配合，确保问题得到妥善解决。对于跨部门问题解决不力，导致问题反复出现或长期得不到解决的，相关部门每次扣[X][X]分，并对主要责任部门重点考核，追究部门负责人责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常记录：由会议主持人或指定专人负责对参会人员的出勤情况、会议纪律、问题汇报与解决、工作执行情况及协作配合情况等进行日常记录，作为考核的原始依据。2.定期评估：每月对各部门及参会人员在生产例会上的表现进行一次综合评估，根据日常记录和实际工作情况，按照考核标准进行打分。3.专项检查：针对生产过程中的重点问题或突发情况，对相关部门及人员在生产例会上的应对措施和执行情况进行专项检查，检查结果纳入当月考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成对上一月度的考核工作。考核结果经审核确认后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如对考核结果有异议，被考核部门或人员可在公示期内向考核管理部门提出申诉，考核管理部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉方。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将生产例会考核结果与参会人员的绩效奖金直接挂钩。根据月度考核得分，按照以下比例调整绩效奖金：考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分在[X]分以下的，绩效奖金发放比例为[X]%。2.连续三个月考核得分在[X]分以下的，除降低绩效奖金发放比例外，公司将对相关部门负责人进行诫勉谈话，并要求制定整改措施，限期改进。（二）职位晋升与调整1.在职位晋升、岗位调整等人事决策过程中，生产例会考核结果将作为重要参考依据。同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的员工。2.对于连续多次考核成绩较差，且经培训或整改后仍无明显改善的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析各部门及人员在生产管理方面存在的薄弱环节，有针对性地制定培训计划，为员工提供提升技能和管理水平的机会。2.对于考核成绩优秀的部门和个人，公司将给予表彰和奖励，并在全公司范围内推广其先进经验和做法，鼓励其他部门学习借鉴，共同提高公司生产管理水平。五、附则（一）制度解释权本制度由公司生产管理部门负责解释。在执行过程中，如遇特殊情况或需要进一步明确的事项，生产管理部门应及时进行研究，并报公司领导批准后发布补充规定或解释说明。（二）制度修订随着公司生产经营情况的变化和管理要求的提高，本制度将适时进行修订。修订后的制度需经公司办公会审议通过后发布实施。各部门应密切关注制度修订情况，确