安全生产目表管理制度

PAGE安全生产目表管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确安全生产目标，确保公司生产经营活动安全、稳定、高效运行，保障员工生命安全和身体健康，保护公司财产不受损失，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营环节以及全体员工。（三）安全生产方针与目标1.方针：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全意识，落实安全责任，加强安全管理，消除安全隐患，确保安全生产。2.目标：年度内杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生频率。员工安全培训覆盖率达到100%，特殊工种持证上岗率达到100%。安全隐患整改率达到100%，确保生产经营场所安全设施完好率达到95%以上。不断提升公司整体安全生产水平，实现安全生产与公司发展的协调共进。二、安全生产目标的设定（一）目标设定原则1.与公司战略目标相结合，体现公司对安全生产的重视程度和承诺。2.基于公司实际生产经营情况，充分考虑各部门、各环节的安全风险因素。3.具有可衡量性和可操作性，便于目标的分解、实施、监控和考核。4.符合国家法律法规、行业标准以及上级主管部门的要求。（二）目标设定流程1.每年年初，由公司安全生产管理部门（以下简称“安管部门”）根据公司上一年度安全生产状况、本年度生产经营计划以及国家相关要求，提出本年度安全生产目标草案。2.草案提交公司管理层审议，管理层组织各部门负责人进行讨论，广泛征求意见。3.根据讨论结果和意见反馈，对草案进行修订和完善，形成本年度安全生产目标正式文件，经公司总经理批准后发布实施。（三）目标内容1.事故控制目标明确各类安全事故（如火灾事故、爆炸事故、坍塌事故、触电事故、中毒窒息事故等）的控制指标，包括事故发生次数、伤亡人数、财产损失等方面的具体要求。针对不同类型的事故，制定相应的预防措施和应急预案，确保事故发生时能够及时、有效地进行应对，减少事故损失。2.安全培训目标确定年度安全培训计划，包括培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等。规定各类人员（如管理人员、操作人员、特种作业人员等）的安全培训要求和考核标准，确保员工具备必要的安全知识和技能。明确新员工入职安全培训、转岗安全培训、复工安全培训等专项培训的具体内容和流程。3.安全检查与隐患排查目标制定安全检查计划，明确检查周期、检查内容、检查人员等。规定隐患排查的方法和标准，确保能够及时发现安全隐患。设定隐患整改目标，要求对排查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到100%，并对整改情况进行跟踪复查。4.安全设施建设与维护目标确定安全设施建设计划，包括新建、改建、扩建项目中的安全设施配备要求。规定安全设施维护保养的责任部门、维护周期、维护内容等，确保安全设施完好有效。明确安全设施更新、改造的条件和程序，保证安全设施与生产经营活动的实际需求相适应。三、安全生产目标的分解（一）分解原则1.纵向到底原则：将安全生产目标层层分解到公司各部门、各车间、各班组，直至每一位员工，确保目标责任落实到具体岗位和个人。2.横向到边原则：涵盖公司生产经营活动的各个环节，包括生产、设备、工艺、质量、环保、物流等，确保安全生产目标全面覆盖。3.与岗位职责相结合原则：根据各部门、各岗位的工作职责，合理分配安全生产目标任务，使目标与职责紧密挂钩。（二）分解方法1.安管部门根据公司年度安全生产目标，制定详细的目标分解表，明确各部门、各岗位的安全生产目标任务。2.组织各部门负责人召开目标分解会议，对分解表进行讲解和说明，确保各部门理解目标要求和自身责任。3.各部门根据公司下达的安全生产目标，结合本部门实际情况，进一步将目标分解到所属车间、班组，并与员工签订安全生产目标责任书，明确员工的安全生产职责和目标任务。（三）目标分解示例1.生产部门确保生产过程中的设备安全运行，设备故障率控制在[X]%以内。加强生产现场管理，杜绝违规操作行为，生产事故发生率较上一年度下降[X]%。组织员工参加安全培训，培训参与率达到100%，员工安全知识考核合格率达到90%以上。2.设备部门按时完成设备维护保养计划，设备完好率达到95%以上。及时排查设备安全隐患，隐患整改率达到100%，确保设备安全防护装置齐全有效。配合安管部门开展设备安全检查，提供技术支持和指导，协助解决设备安全问题。3.质量部门在产品质量检验过程中，严格执行安全标准，确保产品质量符合安全要求。参与安全事故调查，分析事故原因与产品质量的关系，提出改进措施，防止类似事故再次发生。对涉及安全的原材料、零部件进行质量把控，杜绝因质量问题引发安全事故。4.行政部门负责公司办公区域的安全管理，确保办公设施安全，办公区域安全事故发生率为零。组织开展公司级安全会议、培训等活动，保障活动的顺利进行。做好公司安全文化建设工作，营造良好的安全氛围，提高员工安全意识。5.销售部门在产品销售过程中，向客户宣传公司产品的安全使用知识和注意事项。收集客户反馈的安全问题信息，及时反馈给相关部门，并跟踪处理结果。配合安管部门开展安全宣传活动，扩大公司安全影响力。四、安全生产目标的实施（一）实施计划制定1.各部门根据分解后的安全生产目标，制定详细的实施计划，明确实施步骤、责任人、时间节点等。2.实施计划应具有可操作性和针对性，针对目标任务提出具体的工作措施和方法，确保目标能够顺利实现。3.实施计划报安管部门备案，安管部门对各部门的实施计划进行审核，提出意见和建议，确保实施计划符合公司整体安全生产要求。（二）资源配置1.公司根据安全生产目标实施计划，合理配置人力、物力、财力等资源。2.确保安全培训所需的师资、教材、场地等资源到位，为员工提供良好的培训条件。3.保障安全检查、隐患排查、安全设施建设与维护等工作所需的设备、工具、资金等，确保安全生产工作顺利开展。（三）过程监控1.安管部门定期对各部门安全生产目标实施情况进行检查和监督，及时发现问题并督促整改。2.建立安全生产目标实施进度台账，记录各部门目标任务的完成情况，包括工作进展、存在问题、整改措施等。3.各部门负责人定期向安管部门汇报本部门安全生产目标实施情况，对实施过程中遇到的困难和问题及时沟通协调，共同研究解决方案。（四）沟通与协调1.加强公司内部各部门之间的沟通与协调，形成安全生产工作合力。2.建立安全生产信息共享机制，及时传达安全生产政策法规、上级要求、公司安全生产目标等信息。3.在安全生产目标实施过程中，涉及多个部门的工作任务，由安管部门牵头组织协调，明确各部门职责，确保工作顺利推进。五、安全生产目标的考核（一）考核原则1.公平公正原则：严格按照考核标准进行考核，确保考核结果客观、公正，不受人为因素影响。2.全面考核原则：对安全生产目标的完成情况进行全面考核，不仅考核事故控制指标，还考核安全培训、隐患排查、安全设施建设等方面的工作。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对完成目标任务的部门和个人进行奖励，对未完成目标任务的进行处罚，激励员工积极参与安全生产工作。（二）考核周期1.安全生产目标考核以年度为周期，每年年底进行一次全面考核。2.在年度考核的基础上，可根据实际情况进行季度或月度的阶段性考核，及时发现问题并督促整改。（三）考核内容与标准1.事故控制目标考核根据各类安全事故的实际发生情况，对照事故控制指标进行考核。对于发生安全事故的部门，按照事故的严重程度、造成的损失等因素，扣减相应的考核分数。事故发生后，能够及时有效处理，未造成重大影响的，可酌情从轻扣分。2.安全培训目标考核检查安全培训计划的执行情况，包括培训记录、培训效果评估等。对员工安全知识考核合格率进行统计分析，未达到考核标准的，按照比例扣减考核分数。新员工入职安全培训、转岗安全培训、复工安全培训等专项培训未按要求开展的，每项扣减一定分数。3.安全检查与隐患排查目标考核检查安全检查计划的完成情况，包括检查记录、隐患排查台账等。对隐患整改情况进行跟踪复查，未按时完成整改或整改不到位的，按照隐患数量和严重程度扣减考核分数。发现重大安全隐患未及时报告或处理的，给予严重扣分。4.安全设施建设与维护目标考核检查安全设施建设计划的执行情况，安全设施是否符合要求并正常运行。安全设施维护保养记录不全或未按规定进行维护保养的，扣减相应分数。因安全设施问题导致安全事故的，加重扣分。（四）考核程序1.每年年底，各部门按照考核内容和标准进行自查自评，形成年度安全生产目标完成情况报告，并提交安管部门。2.安管部门组织相关人员对各部门的报告进行审核，结合日常检查、监督情况，对各部门进行综合评价，确定考核得分。3.考核结果报公司管理层审批后，予以通报。（五）奖惩措施1.奖励对于年度安全生产目标完成情况优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。在安全生产工作中表现突出，提出合理化建议并取得显著成效的，给予专项奖励。2.处罚对于未完成安全生产目标任务的部门和个人，公司给予批评教育，并按照考核结果扣减相应的绩效分数或奖金。因工作不力导致发生安全事故的，按照公司相关规定追究责任部门和责任人的责任，给予严肃处理。六、安全生产目标的调整（一）调整条件1.国家安全生产法律法规、行业标准发生重大变化，公司安全生产目标需要相应调整。2.公司生产经营活动发生重大变化，如新建、改建、扩建项目，生产工艺变更，设备更新等，导致原安全生产目标不适应新情况。3.公司在安全生产目标实施过程中，发现原目标设定不合理或无法实现，需要进行调整。（二）调整流程1.由安管部门根据调整条件，提出安全生产目标调整建议，并说明调整的原因、依据和内容。2.调整建议提交公司管理层审议，管理层组织相关部门进行讨论，广泛征求意见。3.根据讨论结果和意见