安全领导力对风险管控的积极作用

安全领导力对风险管控积极作用企业主要负责人领导力风险管控实践02

安

全

领

导

力

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风

险

管

控

要

素

融

合

及

作

用

实

践01

安

全

领

导

力

和

风

险

管

控

核

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素

解

读目录CONTENTS安全领导力和风险管控核心解读企业主要负责人安全领导力01《安全生产法》对企业主要负责人职责进行了明确。企业主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责。近几年来，企业主要负责人对安全管理、风险管理越来越重视。我们已经可以看到企业主要负责人作为领头人，面对化工行业部分技术落后和设备日趋老旧的问题，安全领导力在风险管理中作用发挥已明显显现。重视=愿做

+去做+做对

前言1.国内某事故：装置液化气管线发现泄漏，多次堵漏打卡未有效控制，导致爆炸。?制定、审定堵漏作业制度?参与决策公司层面的作业风险研判、停工决策

?组织隐患排查?确定资金投入主要负责人参与风险管控的不足，表现为对风险失控的结果为“显性”。主要负责人安全领导力表现：

“隐性”和“显性”前言2.企业的安全生产每个环节都潜在体现主要负责人对风险管控的“隐性”。例：现场泄漏防止不知情的扩大

，主要负责人组织要求、制定了“扒检扒验”管理制度，

目前暂未因为泄漏扩大而导致后果。这种作为

，安全领导力的体现过程为“显性”

，结果就为“隐性”。《化工企业生产过程异常工况安全处置准则（试行）》，及时退守到安全状态，主要负责人风险作用，关键是决策。有效的安全领导力不一定会将所有风险得到有效的管控

，但“不作为”或多或少都将得到显现，安全管理看不到成绩本身就是有效的业绩。即使隐性

，也不可不为之。主要负责人安全领导力表现：

“隐性”和“显性”前言安全领导力l

领导力（

Leadership）：指管理者利用现有的人、财、物和外部资源等客观条

件

，带领整个团队以合理的成本代价实现既定目标的能力。带领引领“人或事”成功的能力。l

安全领导力：简单地说安全领导力就是引领企业安全发展的能力。或者说是带领团队识别和管控风险的能力。安全领导力风险管理核心要素五项能力

：洞察力、决断力、组织力、行动力、毅志力。

安全领导力和风险管控核心要素解读12

风险管理：

通过考虑辨识不确定性及其对目标的影响，

采取相应的措施，为组织的决策和运营以及有效应对各类突发事件提供支持

。

目的是保证组织恰当的应对风险，

是一种手段方法

，

解决具体问题。

管理风险：

是组织制定战略

、

实现目标和做出合理的决策，

为组织所有层级的风险管理提供基础，

不是聚焦某一个风险管理的点

，

而是一套管理体系

，

是一个循环提升的系统过程。

从以上两个点看，

安全领导力在风险管控上要求：风险管理专业技术能力+管理风险的过程策划能力

安全领导力和风险管控核心要素解读风险管控

=风险管理+管理风险五个关键过程：l

整合、设计、

实施、评价、

改进。安全领导力的核心归为五大能力：l

洞察力、决断力、组织力、行动力、毅志力

安全领导力和风险管控核心要素解读风险管控的核心是领导作用与承诺

，其框架就是02安全领导力和风险管控要素融合及作用实践

企业主要负责人安全领导力u安全领导力转化为有效风险管控能力：

领导能力的五大能力与风险管控五个关键过程的融合。u作为企业的主要领导将其融合

，

并能够有机结合运用就会对安全管控起到积极作用。

安全领导力和风险管控要素融合及作用实践实施评价改进设计行动力决断力毅志力组织力洞察力整合1

.领导力作用：

整合与组织力o

风险管理中

，

领导作用第一个重要要素就是整合

，

整合是要将整个企业的管理架构适应本企业的生产运行过程

，

要考虑企业处的内外部环境以及要达到的安全风险目标

，

来整合管理机构、

规章制度、

管理程序和具体事务。o

主要负责人必须认识到企业的每一部分都存在风险

，

每个人都要有相应的管理风险的责任

。

要有绝对的组织力才能梳理好、

组织好管理架构

，

明确安全风险责任。?

风险管理制度？

JSA风险辨识管理的责任部门

安全领导力和风险管控要素融合及作用实践2

.领导力作用：

设计与洞察力

企业主要负责人聚焦

“

企之要情

”

、

心系

“

责之重任

”

，

画好企业风险防控能力的蓝图

。

实践行之有效的风险管控

，

需要系统的顶上设计

。

需要领导者考虑做什么

，

为什么要做

，

包括怎么做

，

要具有敏锐的洞察力和前瞻力

，

发现短板

，

才能结合企业实际

，

策划好风险管控的顶层设计。

安全领导力和风险管控要素融合及作用实践

安全领导力和风险管控要素融合及作用实践2

.领导力作用：

设计与洞察力两个条件：一把手

风险认知

作用实践：

安全文化的设计

。

安全文化对企业风险管理的重要性越来越得到广泛认可

。

我们也必须清醒的认识到符合国情的一把手文化的引领作用。

建立

“

安全环保是底线红线

”

的意识；

“

“

安全压倒一切，

一切服从安全

”

的理念，

”一切事故都是可以避免

“

的信念

。

口号代表一把手的导向。

强化现场标准化管理对风险管控的作用

。

建立全员

“

精细巡检

、

精心监盘

、

精准操作

”规矩意识

。

全员积极主动共同维护的

“

家文化

”。

安全领导力和风险管控要素融合及作用实践

资源准备的设计：

组织准备

、

管理准备

、

技术准备和人才准备

。

这是管理风险的基本体现，

为企业各层级提供风险管理的基本资源

。

这是安全领导力必须提供的

“

力量

”，

有且只有主要负责人能提供的资源。

HSE体系管理的设计

。

提出必要的适宜的风险管理的方针

、

目标指标；

构建以对标管理为基础的指标管理体系，

从提高生产经营管理水平

、

提升经济效益和成本管控能力出发，

建立

“

综合指标

、

专业指标

、

运行指标

”立体协调的金字塔型指标体系

。

领导承诺

，

主要负责人签字的意义代表企业风险管理遵循的原则和态度。

安全领导力和风险管控要素融合及作用实践o

是领导者有效控制组织的发展方向

、

战略实施过程和实现既定目标的能力

（抓落实的能力）

。o

领导展示的工作标准就是企业能达到的最高标准。作用实践：

一是：

有感领导，

以领导者个人行动力实现感召力，

以感召力带动各层级风险管控行动力。长时间不到现场--看不到领导；

长时间不发声--找不到方向；风险管控全权交给副手—掌控不了方向

；

没有定期组织安委会—找不到组织。安全领导力和风险管控要素融合及作用实践3

.领导力作用：

实施与行动力二是：有抓手

，有方法。u利用安委会抓各部门各专业风险管理责任落实。u抓本质安全实现风险根本管控。u防泄漏管理

，抓设备基础管理、抓腐蚀防护管理

，抓现场管理提升

，通过整改常态化、管理专业化、工作标准化、责任网格化，

引导干部员工把精力盯在现场、把功夫放在一线

，促进现场面貌大改观、专业管理大提升

，切实保证技术装备可靠。

安全领导力和风险管控要素融合及作用实践评价是风险管控的非常重要环节，

在主要负责人层面，

要有两个方面的评价：

一是个人对当前企业风险管控的客观认知评价

，

二是通过第二、

三方组织对专业风险的客观认知和评价

，

作为主要负责人决策的输入。风险是个动态的过程，

需要主要负责人针对战略实施过程中遇到的各种问题和突发事件，

进行快速和有效决策的能力

。

决断力考验领导者处理动态、

复杂情况的能力。评价的结果，

需要领导的决断力，

一是不采取进一步的行动；

二是考虑风险应对方案；

三是提供资源改进控制措施；

四是重新考虑风险管理的目标。安全领导力和风险管控要素融合及作用实践4

.领导力作用：

评价与决断力安全领导力和风险管控要素融合及作用实践4

.领导力作用：

评价与决断力作用实践：

建立风险管理的考核评价体系，推进全员风险管理落实。建立以绩效增值为导向、以风险受控为基础、以“KPI+专业考核+专项考评”为主要内容的三维考核体系，突出生产异常事件减少、增值增效和价值创造考核导向，风险绩效考核导向作用得到有效发挥。

HSE记分管理促进个人风险能力提升。

主要负责人事事有回应，风险有决策，这是可接受风险的体现形式。安全领导力和风险管控要素融合及作用实践5

.领导力作用：

改进与毅志力

任何改革都是艰难的，

需要坚强的毅力和改变的志向。作用实践：一是利用内部管理，

高质量开展QHSE体系内审和人员履职能力评估，

改进组织架构，更换适宜人选，

加大风险隐患投资。二是借助外力

。

与中化协合作的标准化培植，

任何一个企业采取外力培植，

都是建立在企业主要负责人对安全风险的理解和认识基础上做出的决策。安全领导力是一个组织安全风险受控的核心，

是整个体系机器运转的动力

。

企业的主要负责人