工程技术建筑集团施工管理实习报告

工程技术建筑集团施工管理实习报告一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在工程技术建筑集团担任施工管理实习生，负责3个住宅项目的进度跟踪与质量检查。通过运用BIM技术建立可视化模型，将项目图纸转化成三维数据，协助团队完成23次现场问题整改，平均缩短问题处理时间2天。参与编制5份施工日志，累计记录数据点782个，为项目提前3天完成阶段性验收提供数据支撑。掌握运用项目管理软件制定动态进度计划的方法，通过甘特图优化资源配置，使混凝土浇筑效率提升15%。总结出“三维模型+数据点跟踪”的质量控制流程，可应用于类似工程，有效减少返工率。

二、实习内容及过程

2023年7月10日入职，在工程技术建筑集团施工管理岗位实习8周。部门主要负责住宅项目，我跟着带我的师傅看了至少10个项目的现场施工。初期被安排整理施工日志和材料台账，把每天的进度、质量检查数据录入系统。7月20号开始参与现场巡查，跟着师傅检查了5栋楼的钢筋绑扎，用全站仪复核了32个梁柱的标高，发现3处偏差超规范要求，全部拍照记录并上报整改。8月1号独立负责B栋的混凝土浇筑协调，提前制作了浇筑计划表，协调混凝土车次和泵车安排。浇筑当天现场突然下雨，混凝土供应延迟1.5小时，我马上联系供应商调整运输路线，并重新调配工人作业顺序，最终保证主体结构按计划完成。8月15号参与编制了项目质量月检查方案，列出了112项检查点，覆盖所有工序。实习期间最大的挑战是8月25号发现C栋模板支撑体系搭设不规范，存在安全隐患。当时不知道怎么判断风险等级，师傅教我用扣件拧紧力矩扳手测量，结合《混凝土结构工程施工规范》GB50666的搭设要求，最终确认需要加固5处立杆。我连夜画了加固示意图，第二天施工队整改后通过验收。这段经历让我明白施工管理不是简单的跑腿，要懂技术规范，还要会沟通协调。比如用BIM模型标记问题比单纯写报告效率高，工人直接看模型就能明白哪里要改。最大的收获是学会了看懂施工图纸和现场实际施工的差距，比如图纸标注的轴线间距和现场放线的误差可能超5毫米，必须现场复核。实习也让我看到公司培训机制不太完善，新员工很多流程不熟悉，建议可以搞个线上题库系统，比如安全知识、质量标准这些，随时刷题。岗位匹配度上，我觉得自己做计划、数据分析这块还行，但现场应急处理经验还差，要是能接触更多技术交底环节就好了。总的来说，这次实习让我知道以后想干施工管理，技术活和沟通能力都得练。

三、总结与体会

2023年9月5日结束实习，回看这8周，感觉像是从纸上走到地面。刚开始懵懵懂懂，7月15号第一次去项目现场，看着密密麻麻的钢筋和塔吊，心里直打鼓。后来跟着师傅学，8月8号独立整理了D栋的施工日志，里面记录了87条工序穿插信息，这才慢慢摸清门道。实习最大的价值在于把课堂上学到的《建筑施工技术》和《项目管理》活用上了。比如用挣值法分析进度，我发现8月20号E栋二次结构施工进度落后5天，主要是人工安排不合理，协调工人调配后追了回来。这段经历让我懂了，施工管理不是画图纸那么简单，现场情况千变万化，必须灵活应变。最大的体会是责任感不一样了。以前做课程设计，算错一点也没事，现在8月25号发现模板支撑体系隐患，直接关系到结构安全，心里特别紧张。师傅教我查规范、用工具量尺寸，那种对质量负责的感觉，跟做作业完全两样。抗压能力也强了点，9月初赶验收，连续加班到晚上10点，协调材料、整改问题，虽然累，但想到能帮项目顺利推进，觉得值。这次实习让我更确定职业方向了。以后学习会重点深化BIM技术应用，计划明年考二级建造师，把施工管理知识系统化。行业现在推装配式建筑，我也在琢磨怎么把工厂预制和现场安装结合起来优化进度。从学生到职场人的转变，就是多了一份沉甸甸的担当，少了一份纸上谈兵的浮躁。这段经历绝对是我简历上最实在的一块，以后求职时，这些真刀真枪干出来的活，比一堆空话有说服力。

四、致谢

感谢工程技术建筑集团给我这次实习机会，让我能接触真实的项目施工管理。特别感谢带我的师傅，8月15号教我怎么看模板支撑体系有没有问题，那些关