物流管理物流公司物流助理实习报告

物流管理物流公司物流助理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家第三方物流公司担任物流助理实习生。通过参与仓储管理与运输调度，我完成了共计1,200件货物的入库核对，准确率达99.5%；协助优化配送路线，使单次配送效率提升15%，覆盖区域范围增加20%。核心工作包括使用WMS系统进行库存盘点，应用Excel进行数据统计分析，并参与月度运营报告撰写。期间，我熟练掌握了库存ABC分类法与JIT库存管理模型，通过案例复盘总结出“小批量高频配送可降低周转成本”的结论，该方法已应用于后续5个项目的路径优化中。

二、实习内容及过程

2023年7月1日至8月31日，我在一家中型第三方物流公司实习，岗位是物流助理。主要帮着管仓储和配送。刚开始，我跟着师傅熟悉系统，主要是WMS系统，每天录入500件出入库单子，核对信息。7月中旬开始独立负责A仓库的日结工作，包括库存盘点和异常处理。当时遇到个难题，一批出口货在系统里显示数量对不上，最后发现是报关单子填错了3个数字。我加班查了海关系统，又调了前3天的系统日志，最后修正过来。这让我明白细心和系统思维多重要。

8月初参与了B项目的路线优化，主管让我用Excel算不同配送方案的成本。我做了10个方案的对比，发现调整配送顺序，把近的货和远的货分开装车，单次配送成本能降12%。这个方法后来他们用了，8月份整体配送成本确实降了9%。期间还学到了JIT库存的概念，比如C类物料周转快，适合小批量补货，这样能省不少仓储费。但公司培训挺基础的，尤其是系统操作部分，有些老员工教的也不系统，感觉管理上可以更规范点。比如可以搞个新人操作手册，或者定期组织系统培训。岗位匹配度上，虽然学了不少，但感觉跟供应链管理方向还是有点距离，希望以后能多接触些战略规划类的活儿。

三、总结与体会

这8周，从7月1号到8月31号，感觉就像把课本里的理论和实际操作硬碰硬地过了一遍。每天对着WMS系统处理1200件货物的出入库，核对率要保持在99%以上，这让我真切体会到仓储管理不是简单的数字游戏，每个环节都得精准。帮着优化B项目的配送路线，通过10个方案的Excel测算，最终让单次配送成本降了12%，这个数字让我觉得挺有成就感的，也印证了课堂上学到的“路径优化能显著提升效率”这句话不是白说的。最大的收获是认识了物流运作的复杂性，比如JIT库存管理听起来简单，实际操作中要考虑的突发状况太多了。比如8月中旬遇到的那批出口货物数量对不上，追查了3天系统日志和报关单，才找到是人工录入时少了个零，这事儿让我明白细节决定成败，也逼着自己学会了怎么在压力下找细节。行业里提到的智慧物流、物联网这些，在实习中虽然没直接上手玩新设备，但看着系统自动生成报表，就知道数据化是大趋势了。这段经历让我从一个只会纸上谈兵的学生，变成觉得自己肩上有点责任的人，抗压能力确实强了点。接下来打算把这块儿实习经验往深了学，比如去考个物流师证书，或者多关注下供应链金融这块，感觉跟实操结合得更紧密，以后求职或者继续深造，手里有这些真本事底气能足点。感觉物流这行，只要肯钻，总有学不完的东西，挺有前景的。

四、致谢

在此，我想谢谢那家物流公司给我实习的机会。跟着导师和同事们这8周，从7月1号到8月31号，学到的比想象中多。特别是导师，耐心带我熟悉WMS系统和盘点流程，那次核对出口货物数量对不上的事儿，多亏他教我怎么看系统日志。还有几位同事，没事就给我讲实际操作中的坑和经验，比如怎么根据ABC分类法调