工程管理与施工建筑公司施工实习生实习报告

工程管理与施工建筑公司施工实习生实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家施工建筑公司担任工程管理实习生。期间，我参与3个住宅项目的进度跟踪，通过运用Project软件制定施工计划，将项目平均提前5%完成节点。协助完成2份材料采购清单，涉及钢筋、混凝土等12类物资，核减成本约8.7万元。现场学习BIM建模技术，独立完成1个楼层的三维模型，误差控制在±2毫米内。掌握SOP标准化施工流程，优化安全检查记录表，使隐患整改效率提升30%。形成可复用的“周进度对比分析法”，通过对比计划与实际数据调整资源配置，为后续项目提供参考。二、实习内容及过程2023年7月1日到8月31日，我在一家施工建筑公司实习，岗位是工程管理。公司做住宅和商业项目，规模不大但挺规范，我跟着的项目是3个住宅楼，楼层数量加起来有15层。刚开始几天主要是熟悉图纸和现场，看他们怎么用Project软件排进度计划，我学着做了一份简版的。7月10号左右开始独立负责其中一个项目的进度跟踪，每周要跟现场施工员对数据，发现实际进度比计划慢2天，我就用甘特图分析原因，发现是钢筋进场晚了，跟采购部协调后调整了顺序，后面项目进度就稳住了，整个过程中我做了12次进度对比表。8月的时候参与了材料管理，8月15号协助编制了2份材料采购清单，包括钢筋、混凝土、砖这些，金额大概200多万，主要是核对规格和用量，避免出错。有一次去现场盘点混凝土用量，发现跟出料单对不上，少了3立方，后来查施工日志才知道是某个班组偷工减料，跟项目经理汇报后按规范处理了。这段经历让我明白施工管理不是纸上谈兵，得跟工人、采购、设计这些部门多沟通。最大的挑战是第一次用BIM软件做模型，8月20号开始学Navisworks，老师给的任务是做一个楼层的三维模型，我花了两周时间，期间还请教了技术部的老员工，最后提交时跟实际图纸的误差控制在2毫米以内，得到了肯定。但后来发现他们用BIM主要是看碰撞检查，实际施工中用处不大，这点挺让我困惑的。实习期间我学会了看懂施工组织设计，掌握了进度对比分析方法，还知道怎么用清单控制成本。最大的收获是意识到管理不是发号施令，得懂技术才能服人。不过公司培训挺少的，很多流程都是看别人怎么做，学得很慢。建议他们可以搞点定期培训，或者给我配个师傅带一带，这样效率会高很多。岗位匹配度上，我觉得我适合做现场协调，但公司缺人，我做的事情挺杂的。如果以后能干这个，希望有更系统的学习机会。三、总结与体会这8周，从7月1日到8月31日，感觉像是从学校门跨进了工地的门槛，变化挺大的。刚开始看不懂图纸，连轴转了好几天，后来跟着师傅跑了2个星期现场才慢慢习惯，这种感觉挺真实的。最大的改变是觉得责任感重了，比如8月15号负责的项目进度晚2天，我晚上加班到11点研究怎么赶回来，第二天跟施工队开会调整方案，最后还是比计划晚了1天，但至少找对原因了。这种压力是以前做作业没体会过的。实习最大的价值是让我把课堂学的进度管理、成本控制跟实际项目联系起来。比如我用Project做计划，对比了3次数据才找到优化点，最后帮项目提前5%完成节点验收，虽然不多，但挺有成就感的。现在看甘特图、看现场就知道大概情况了，这就是最大的收获。这段经历让我更清楚自己想干嘛。以前觉得管理就是管人，现在明白得懂技术、懂施工流程才能管得明白。比如8月发现BIM模型和现场有差距，我就意识到光会软件没用，还得懂施工工艺。未来打算深化BIM和造价方向，可能明年考个二级造价工程师试试，这8周学到的知识正好用得上。行业里感觉现在都讲究信息化管理，比如他们用App传图纸，但效率还是看人，说明人才是关键。我体会到工地很锻炼人，抗压能力、沟通能力都提升了。以后要是真想干这行，得多学标准图集、多跑现场，不能光靠书本。这次实习让我明白，学生时代和职场真的不一样，得主动学、踏实干，以后的路怎么走心里有谱了。四、致谢8月31号实习结束，心里挺复杂的。特别感谢公司给我这个机会，让我在3个住宅项目里跑来跑去，见识了实际的施工管理。跟着我的师傅，虽然话不多，但教我的都是实在的东西，比如怎么用Project调进度，怎么在现场盯质量，这些比书本上生动多了。还有技术部的几个同事，教我BIM软件的时候特别耐心，我那个楼层模型做得磕磕绊绊，