传媒业主编绩效考核表

传媒业主编绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新能力稿件原创比例30%80%根据稿件是否为原创计算比例，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100%爆款内容数量5篇/季度每篇爆款内容（阅读量超过10万）加1分，不足10万的按比例折算，最高不超过5分内容深度与专业性90%以上稿件获专家评审认可每篇获专家认可的稿件加0.2分，未获认可的稿件不扣分，最高不超过10分创新栏目开发至少开发1个创新栏目并持续运营成功开发并运营创新栏目的加3分，未达标的不得分内容合规性100%内容符合法律法规要求每篇违规内容扣1分，最高扣5分团队管理与协作团队任务完成率20%95%团队任务完成率每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100%下属成长与培养下属考核平均分达到80分以上每名下属考核平均分每高于80分1分加0.5分，低于80分1分减0.5分，最高不超过10分跨部门协作效率90%以上协作项目按时完成每高于目标值1%加0.3分，低于目标值1%减0.3分，最高不超过100%团队冲突解决无重大团队冲突事件无重大冲突事件的加3分，发生一次重大冲突扣2分，最高扣5分团队士气与凝聚力团队满意度调查得分85分以上每高于目标值1分加0.1分，低于目标值1分减0.1分，最高不超过10分运营与市场表现平台用户增长25%月均用户增长10%每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100%广告收入贡献完成年度广告收入目标的90%每高于目标值1%加0.4分，低于目标值1%减0.4分，最高不超过100%品牌影响力提升品牌知名度调研得分提升15%每高于目标值1%加0.3分，低于目标值1%减0.3分，最高不超过100%新媒体渠道拓展拓展至少2个新的新媒体渠道每成功拓展一个新渠道加2分，最高不超过6分用户互动率平均用户互动率达到20%每高于目标值1%加0.4分，低于目标值1%减0.4分，最高不超过100%战略规划与执行年度规划完成率25%年度规划80%以上目标达成每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100%新项目立项成功率至少2个新项目成功立项并落地每成功立项并落地一个新项目加2分，最高不超过6分预算控制与资源优化项目预算控制在95%以内每高于目标值1%加0.4分，低于目标值1%减0.4分，最高不超过100%行业洞察与策略创新提出至少3项行业创新策略并被采纳每提出并被采纳一项创新策略加2分，最高不超过6分风险管理与应对有效应对至少2次重大运营风险每成功应对一次重大风险加2分，最高不超过4分本考核表旨在全面评估传媒业主编在内容创作、团队管理、市场运营及战略规划等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终考核结果将结合各维度权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：