出版编辑部编辑项目经理绩效考核表

出版编辑部编辑项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行能力项目计划完成率35%100%按实际完成项目计划数量占计划总数比例评分，每完成一项加5分，不足一项减5分，最高50分。项目进度控制90%按项目实际交付时间与计划时间的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣2分，最低得0分。项目预算控制95%按项目实际支出占预算比例评分，比例在±5%以内得满分，比例每增加1%扣2分，最低得0分。跨部门协作效率85%根据部门主管及合作部门评价评分，评价为‘优秀’得满分，‘良好’得80%，‘一般’得60%，‘较差’得40%。创新性项目提案2个/年按年度提交并获批的创新性项目提案数量评分，每完成一项加10分，未达目标不扣分。内容质量与市场表现图书销量达成率30%120%按项目图书实际销量占预期销量的比例评分，比例每增加10%加5分，最高50分。读者满意度90%根据读者问卷调查评分，评分在90分以上得满分，每降低1分扣2分，最低得0分。媒体评价3篇正面报道按年度项目获得的正面媒体报道数量评分，每篇加10分，未达目标不扣分。内容审核通过率98%按项目内容审核一次性通过率评分，通过率每降低1%扣2分，最低得0分。版权合作质量100%按年度版权合作项目的质量评分，每成功完成一项高质量合作加10分，失败或低质量合作不扣分。团队管理与人才培养团队协作满意度20%85%根据团队成员问卷调查评分，评分在85分以上得满分，每降低1分扣2分，最低得0分。员工成长支持80%按年度团队成员培训及晋升支持情况评分，支持率达80%得满分，每降低10%扣5分，最低得0分。团队目标达成率95%按团队整体目标完成率评分，完成率每增加5%加5分，最高50分。团队冲突解决90%根据团队冲突发生频率及解决效率评分，冲突发生率及解决率均达90%得满分，每降低1%扣2分，最低得0分。新员工入职培训100%按年度新员工入职培训完成率评分，完成率达100%得满分，每降低5%扣5分，最低得0分。市场拓展与品牌建设新渠道开发15%3个/年按年度成功开发的新销售渠道数量评分，每个加10分，未达目标不扣分。品牌活动参与度5场/年按年度参与或主导的品牌活动数量评分，每场加5分，未达目标不扣分。社交媒体影响力1000粉丝增长按项目相关社交媒体账号年度粉丝增长量评分，每增长100粉丝加2分，最高30分。市场反馈收集100条/年按年度收集的市场反馈数量评分，每增加20条加5分，未达目标不扣分。竞争对手分析报告4份/年按年度完成的市场竞争分析报告数量评分，每份加5分，未达目标不扣分。本考核表旨在全面评估出版编辑部编辑项目经理在项目策划与执行、内容质量与市场表现、团队管理与人才培养、市场拓展与品牌建设四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：