游戏开发策划团队项目进度的团队协作性绩效评定表

游戏开发策划团队项目进度的团队协作性绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分目标管理与计划制定项目目标清晰度20%所有项目目标在启动前3天内明确并传达完全符合目标清晰度要求得满分，每延迟1天扣2分，扣分上限为10分计划完成率项目计划在规定时间内完成率≥90%完成率每降低5%扣2分，扣分上限为10分计划调整合理性因突发状况调整计划时，调整方案在2天内提交并通过评审完全符合合理性要求得满分，每延迟1天扣1分，扣分上限为5分跨部门沟通频率每周至少与相关部门（美术、程序、测试）进行2次有效沟通达到目标频率得满分，每少1次扣2分，扣分上限为10分需求变更响应速度收到需求变更后，在4小时内给出初步方案完全符合响应速度要求得满分，每延迟1小时扣1分，扣分上限为8分沟通协作效率会议参与度25%重要项目会议出勤率≥95%，发言次数≥2次出勤率每降低5%扣2分，发言次数每少1次扣1分，扣分上限分别为10分和5分问题解决效率团队内部问题在1天内提出并解决率≥85%解决率每降低5%扣2分，扣分上限为10分信息透明度项目进展每日更新，重大变更即时通知所有相关人员完全符合信息透明度要求得满分，每延迟1天更新扣2分，重大变更延迟通知扣5分，扣分上限分别为10分和5分协作工具使用率协作工具（如Jira、Trello）使用覆盖率≥90%使用率每降低5%扣2分，扣分上限为10分冲突解决能力因协作产生的冲突在2天内通过协商解决率≥95%解决率每降低5%扣2分，扣分上限为10分资源整合能力跨部门资源协调成功率25%协调跨部门资源支持项目需求成功率≥80%成功率每降低5%扣2分，扣分上限为10分团队内部资源分配合理性资源分配方案在需求提出后3天内完成并通过评审完全符合合理性要求得满分，每延迟1天扣1分，扣分上限为5分预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内±5%以内完全控制在范围内得满分，超出±5%以内每增加1%扣2分，超出±5%以外直接扣10分工具与模板复用率复用现有工具或模板完成新任务比例≥70%复用率每降低5%扣2分，扣分上限为10分风险资源预留项目关键路径预留10%的风险资源（人力/时间）完全符合要求得满分，每减少1%扣2分，扣分上限为10分结果交付质量协作产出准时率30%策划协作产出（如文档、设计稿）在规定时间节点完成率≥90%完成率每降低5%扣2分，扣分上限为10分产出质量一致性协作产出在3次抽查中至少2次符合质量标准完全符合要求得满分，每少1次扣2分，扣分上限为10分需求变更影响控制因协作需求变更导致的返工量控制在总工作量的5%以内完全控制在范围内得满分，超出5%以内每增加1%扣2分，超出5%以外直接扣10分跨团队交付满意度接受协作产出的团队满意度评分≥4.0（满分5分）评分每降低0.1扣2分，扣分上限为10分复盘改进落实率项目结束后30天内，协作问题复盘改进措施落实率≥85%落实率每降低5%扣2分，扣分上限为10分本表格用于评定游戏开发策划团队在项目进度中的团队协作性表现。请根据团队成员在4个维度的实际表现，结合各指标评分标准进行打分，最终汇总计算得分。评分时需客观记录协作过程中的具体行为与数据，避免主观臆断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签