出版编辑审稿与策划能力绩效考核表

出版编辑审稿与策划能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分稿件审稿质量稿件错误率35%低于5%根据稿件中发现的错别字、语法错误、事实性错误等数量，每发现一个错误扣0.5分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。稿件修改意见采纳率达到90%根据作者采纳审稿意见的比例评分，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。稿件退稿率控制在15%以内根据稿件最终是否被采用评分，低于目标值每低1%加0.5分，最高加10分；高于目标值每高1%扣0.5分，最低得分为0分。审稿时效性平均审稿周期不超过10个工作日根据实际审稿完成时间与目标时间的差值评分，每超过1个工作日扣0.5分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。审稿专业性无重大专业遗漏根据审稿意见的专业性和全面性评分，由专家评审，每发现一项重大专业遗漏扣2分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。选题策划能力选题创新性30%年度内策划选题中创新选题占比不低于30%根据选题的新颖程度和市场需求评分，由专家评审，每低于目标值1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。选题市场接受度年度内策划选题中至少50%实现出版根据选题的实际出版转化率评分，每低于目标值1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。选题可行性所有策划选题均完成市场调研和资源评估根据选题策划报告的完整性和可行性评分，每缺少一项要素扣1分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。选题影响力年度内策划选题中至少1部获得行业奖项根据选题的实际市场表现和行业认可度评分，每低于目标值1项扣5分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。选题完成率年度内策划选题完成率不低于80%根据选题从策划到出版的整体完成率评分，每低于目标值1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。编辑加工能力编辑加工质量20%终审稿件错误率低于3%根据终审稿件中发现的错别字、语法错误、事实性错误等数量，每发现一个错误扣0.5分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。编辑加工时效性平均加工周期不超过15个工作日根据实际加工完成时间与目标时间的差值评分，每超过1个工作日扣0.5分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。与作者沟通效率所有稿件修改意见均在3个工作日内反馈给作者根据实际反馈时间与目标时间的差值评分，每超过1个工作日扣0.5分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。稿件结构优化年度内至少完成10部稿件的结构优化根据稿件实际优化效果评分，每低于目标值1项扣2分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。编辑加工专业性无重大加工缺陷根据编辑加工的专业性和全面性评分，由专家评审，每发现一项重大加工缺陷扣2分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率15%年度内未发生因沟通不畅导致的协作延误根据与其他部门（如营销、发行）的协作效率评分，每发生一次协作延误扣2分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。团队内部沟通每月至少组织一次团队内部沟通会议根据团队内部沟通的频率和质量评分，每少组织一次会议扣1分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。反馈接收与改进对团队内部反馈的改进率不低于80%根据对团队内部反馈的改进程度评分，每低于目标值1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。项目推动能力年度内至少成功推动3个重点项目根据项目实际推进效果评分，每低于目标值1项扣3分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。团队关系维护年度内未发生团队内部冲突根据团队内部关系的和谐度评分，每发生一次冲突扣3分，扣分上限为该指标满分，最低得分为0分。本考核表用于评估出版编辑在审稿与策划方面的综合能力，请根据实际工作表现填写各指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：