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制造业生产车间员工操作规范及生产效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量40%100件/天实际产量达到目标值得满分，每低于目标值10件扣2分，最高扣至维度得分为0产品合格率98%合格率达到目标值得满分，每低于目标值1%扣3分，最低扣至维度得分为0设备利用率90%设备利用率达到目标值得满分，每低于目标值5%扣2分，最低扣至维度得分为0生产计划完成率95%计划完成率达到目标值得满分，每低于目标值5%扣3分，最低扣至维度得分为0生产周期缩短率10%周期缩短率达到目标值得满分，每低于目标值2%扣2分，最低扣至维度得分为0操作规范安全操作执行率30%100%100%执行得满分，每出现1次违规扣3分，最低扣至维度得分为0工艺流程遵守度95%遵守度达到目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最低扣至维度得分为0物料领用合规性98%合规性达到目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最低扣至维度得分为0设备维护及时率90%及时率达到目标值得满分，每低于目标值5%扣3分，最低扣至维度得分为0操作记录准确性97%准确性达到目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最低扣至维度得分为0质量控制返工率20%3%返工率低于目标值得满分，每高于目标值1%扣3分，最低扣至维度得分为0客户投诉率1%投诉率低于目标值得满分，每高于目标值0.5%扣5分，最低扣至维度得分为0首件检验通过率99%通过率达到目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最低扣至维度得分为0质量改进建议采纳率80%采纳率达到目标值得满分，每低于目标值5%扣2分，最低扣至维度得分为0质量事故发生率0无事故得满分，每发生1次事故扣10分，最低扣至维度得分为0团队协作跨部门沟通效率10%90%效率达到目标值得满分，每低于目标值5%扣2分，最低扣至维度得分为0团队任务分担主动性85%主动性达到目标值得满分，每低于目标值5%扣2分，最低扣至维度得分为0新员工培训参与率100%100%参与得满分，每低于目标值5%扣2分，最低扣至维度得分为0团队冲突解决能力90%能力达到目标值得满分，每低于目标值5%扣2分，最低扣至维度得分为0团队绩效贡献度85%贡献度达到目标值得满分，每低于目标值5%扣2分，最低扣至维度得分为0本考核表旨在评估制造业生产车间员工在生产效率、操作规范、质量控制和团队协作四个维度的表现。请根据员工实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行打分，最终维度得分=∑(指标得分*指标权重)，总分=∑维度得分。考核结果将作为员工绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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