医疗设备研发团队项目绩效考核表

医疗设备研发团队项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目里程碑达成率35%100%按实际达成里程碑数量占计划里程碑数量的比例计分，每达成1个计划里程碑得20分，满分100分。项目按时交付率95%按实际按时交付的项目数量占项目总数的比例计分，每按时交付1个项目得25分，满分100分。项目文档完整性与准确性无重大缺陷根据项目文档评审结果计分，每发现1处重大缺陷扣10分，扣完为止，满分100分。设计变更次数少于2次根据项目执行过程中的设计变更次数计分，0次得100分，1次得80分，2次得50分，超过2次不得分。产品测试通过率98%根据产品测试结果计分，测试通过率每高于目标1%得5分，低于目标1%扣5分，满分100分。技术创新与研发效率新技术应用数量25%3项根据项目中应用的新技术数量计分，每应用1项新技术得30分，满分100分。研发周期缩短率10%根据实际研发周期与计划研发周期的缩短比例计分，每缩短1%得20分，满分100分。研发成本控制率5%根据实际研发成本与预算成本的降低比例计分，每降低1%得20分，满分100分。专利申请数量2项根据项目期间申请的专利数量计分，每申请1项专利得40分，满分100分。研发团队协作效率高效协作根据团队协作效率评估结果计分，由项目组成员互评，得分高于90分为高效协作，得分为80-90分为良好协作，得分为60-80分为一般协作，低于60分为低效协作，分别对应100分、80分、50分、20分。团队管理与沟通协作团队目标达成率20%100%根据团队季度目标达成情况计分，每达成1个团队目标得25分，满分100分。跨部门协作满意度90分以上根据跨部门协作满意度调查结果计分，满意度得分高于90分为优秀，得分为80-90分为良好，得分为60-80分为一般，低于60分为较差，分别对应100分、80分、50分、20分。团队培训参与率100%根据团队成员参与培训的比例计分，参与率100%得100分，90-99%得80分，80-89%得50分，低于80%不得分。团队知识共享次数每月不少于4次根据团队内部知识共享活动的频率计分，每月每多1次得20分，每月每少1次扣20分，满分100分。团队冲突解决效率快速有效根据团队冲突解决情况评估结果计分，冲突解决在24小时内且效果良好得100分，解决在48小时内且效果良好得80分，解决在48小时外或效果一般得50分，未解决或效果较差得20分。客户满意度与市场反馈客户满意度评分20%4.5分以上（满分5分）根据客户满意度调查结果计分，评分每高于目标0.1分得20分，低于目标0.1分扣20分，满分100分。市场反馈采纳率80%根据市场反馈采纳的比例计分，采纳率每高于目标1%得5分，低于目标1%扣5分，满分100分。产品问题响应速度24小时内响应根据产品问题响应速度计分，响应在4小时内得100分，响应在8小时内得80分，响应在12小时内得50分，响应超过12小时不得分。产品问题解决率95%根据产品问题解决的比例计分，解决率每高于目标1%得5分，低于目标1%扣5分，满分100分。新产品推广支持度积极支持根据团队对新产品的推广支持程度评估结果计分，积极支持得100分，良好支持得80分，一般支持得50分，不支持得20分。本考核表用于评估医疗设备研发团队在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度与交付质量、技术创新与研发效率、团队管理与沟通协作、客户满意度与市场反馈四个维度。请根据实际情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：