成本管理师水平测试考试技巧总结试卷及答案

成本管理师水平测试考试技巧总结试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分考核对象：成本管理师（中等级别）题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本管理的主要目的是降低企业总成本，而忽略质量和效率。2.预算编制的唯一方法是零基预算。3.变动成本与固定成本是相对的，在特定条件下可以相互转化。4.成本控制是指对成本形成过程进行监督，确保成本不超预算。5.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其生产模式如何。6.成本动因是导致成本变化的因素，可以是数量、时间或其他变量。7.按成本习性划分，固定成本在相关范围内保持不变。8.成本效益分析仅适用于短期决策，不适用于长期投资。9.内部转移价格应反映市场公允价格，以激励分部经理高效运作。10.成本核算的目的是为外部报表提供数据，与内部管理无关。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于成本管理的核心职能？A.成本预测B.成本核算C.成本规划D.市场营销2.在标准成本法中，实际成本与标准成本的差异称为：A.成本动因B.成本差异C.预算偏差D.标准变动3.零基预算的特点是：A.基于历史数据调整B.完全忽略过去支出C.仅适用于大型企业D.必须经过上级批准4.成本动因按其性质可分为：A.数量动因和质量动因B.财务动因和非财务动因C.内部动因和外部动因D.变动动因和固定动因5.成本控制的关键环节是：A.预算编制B.成本核算C.差异分析D.责任考核6.内部转移价格的主要目的是：A.降低企业总成本B.激励分部经理C.简化核算流程D.避免税收风险7.成本习性分析的核心是：A.区分固定成本和变动成本B.计算单位成本C.编制成本报表D.进行成本预测8.成本效益分析的基本原则是：A.成本最低化B.效益最大化C.投资回报率最高D.风险最小化9.标准成本法的主要优点是：A.简化核算流程B.提高成本透明度C.降低管理成本D.适用于所有行业10.成本核算的基本原则是：A.相关性原则B.可比性原则C.及时性原则D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的职能包括：A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本决策2.成本差异分析的内容包括：A.价格差异B.数量差异C.预算差异D.效率差异E.质量差异3.零基预算的优点是：A.避免历史数据依赖B.提高资源利用效率C.减少预算编制时间D.激励部门创新E.适用于所有企业4.成本动因的类型包括：A.数量动因B.时间动因C.结构动因D.行为动因E.技术动因5.成本控制的方法包括：A.标准成本法B.预算控制C.变动成本法D.目标成本法E.绩效考核6.内部转移价格的形式包括：A.市场价格B.成本加成C.协商价格D.双重价格E.标准成本7.成本习性分析的方法包括：A.高低点法B.散布图法C.回归分析法D.差量分析法E.因素分析法8.成本效益分析的应用领域包括：A.投资决策B.项目评估C.成本控制D.资源分配E.风险管理9.标准成本法的适用条件包括：A.生产流程稳定B.成本结构复杂C.管理体系完善D.市场竞争激烈E.技术水平较高10.成本核算的目的是：A.提供决策依据B.反映经营成果C.控制成本支出D.评价责任中心E.编制财务报表四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业采用标准成本法进行成本管理，2023年某产品的标准成本为：直接材料10元/件（用量1公斤，单价10元），直接人工20元/件（工时2小时，每小时10元），变动制造费用5元/件（工时2小时，每小时2.5元），固定制造费用15元/件（按产量分配）。实际生产1000件，实际成本如下：直接材料950公斤，总成本9800元；直接人工2000小时，总成本22000元；变动制造费用实际发生5000元；固定制造费用实际发生14000元。问题：1.计算直接材料的成本差异（价格差异和数量差异）。2.计算直接人工的成本差异（效率差异和工资率差异）。3.分析变动制造费用的成本差异。案例二某公司正在评估两个投资项目，项目A需投资100万元，预计年收益20万元；项目B需投资150万元，预计年收益30万元。公司要求投资回报率不低于15%。问题：1.计算两个项目的投资回报率。2.从成本效益角度分析哪个项目更值得投资。案例三某公司采用零基预算编制2024年销售费用预算，经各部门提出需求并综合评估后，预计总费用为50万元。管理层认为费用过高，要求各部门重新优化，最终达成预算40万元。问题：1.零基预算的编制过程有何特点？2.该公司采用零基预算的目的是什么？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本管理在企业管理中的重要性，并举例说明如何通过成本管理提升企业竞争力。2.比较标准成本法与变动成本法的优缺点，并分析在何种情况下应选择哪种方法。---标准答案及解析一、判断题1.×成本管理不仅关注降低成本，还需确保质量和效率的平衡。2.×预算编制方法包括零基预算、增量预算等。3.√变动成本和固定成本的划分取决于相关范围。4.√成本控制的核心是监督成本形成过程。5.×标准成本法适用于生产流程稳定的企业。6.√成本动因是影响成本变化的因素。7.√固定成本在相关范围内保持不变。8.×成本效益分析适用于短期和长期决策。9.√内部转移价格应反映市场公允价格。10.×成本核算既为外部报表提供数据，也为内部管理服务。二、单选题1.D市场营销不属于成本管理的核心职能。2.B成本差异是实际成本与标准成本的差异。3.B零基预算完全忽略过去支出。4.B成本动因按性质可分为财务动因和非财务动因。5.C差异分析是成本控制的关键环节。6.B内部转移价格的主要目的是激励分部经理。7.A成本习性分析的核心是区分固定成本和变动成本。8.B成本效益分析的基本原则是效益最大化。9.B标准成本法的主要优点是提高成本透明度。10.D以上都是成本核算的基本原则。三、多选题1.ABCDE成本管理的职能包括预测、控制、核算、分析和决策。2.ABD成本差异分析包括价格差异、数量差异和效率差异。3.ABD零基预算的优点是避免历史数据依赖、提高资源利用效率和激励部门创新。4.ABCDE成本动因的类型包括数量、时间、结构、行为和技术。5.ABDE成本控制的方法包括标准成本法、预算控制、绩效考核和双重价格。6.ABCD内部转移价格的形式包括市场价格、成本加成、协商价格和双重价格。7.ABC成本习性分析的方法包括高低点法、散布图法和回归分析法。8.ABCD成本效益分析的应用领域包括投资决策、项目评估、成本控制和资源分配。9.AC标准成本法的适用条件包括生产流程稳定和管理体系完善。10.ABCDE成本核算的目的是提供决策依据、反映经营成果、控制成本支出、评价责任中心和编制财务报表。四、案例分析案例一1.直接材料：-价格差异=(9800/950-10)×950=450元（有利差异）-数量差异=(950-1000×1)×10=-500元（不利差异）2.直接人工：-效率差异=(2000-1000×2)×10=-2000元（不利差异）-工资率差异=(22000/2000-10)×2000=2000元（有利差异）3.变动制造费用：-差异=5000-1000×2.5=-500元（不利差异）案例二1.投资回报率：-项目A：20/100=20%-项目B：30/150=20%2.成本效益分析：-两个项目投资回报率相同，但项目B投资更大，需结合其他因素决策。案例三1.零基预算的特点：-完全忽略历史数据，从零开始编制。2.目的：-避免不合