基层管理人员领导力领导力之五力模型2

领导力之五力模型基层管理人员领导力培训LEADERSHIP前言几乎所有de群居动物都有首领,首领de使命就是为群体争夺利益,保证该群体de发展.首领产生de原始动机:一、为自己争取更多利益；二、后代de繁衍（基因de延续）.首领产生de条件:一、足够强大；二、能够保证族群de发展；三、能够维护本族群de利益；一、本族群最强壮（比如狼群中de狼王、野牛群首领、狮群中de雄狮）；二、能繁衍后代（比如蚁后、蜂王）要想成为首领必须具备de条件人类首领产生de变迁原始社会:首领de产生遵循最基本de自然法则.随着社会de进步,要想成为王者,需要具备多种条件和因素.天时地利人和,勇猛、顽强,出身血统,仁义道德,智慧谋略,杀伐决断等.目录零一领导力de定义领导力五力模型领导力概念链及构成要素零二零三零一领导力de定义领导力de定义AB领导力——决定领导者领导行为de内在力量,是实现组织目标、确保领导过程顺畅运行de动力.领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道.——沃伦·班尼斯领导力解析领导力解析

领导力一词就沟通上de意义而言,往往超出了普通日用语de范围.领导是一种说服或示范de过程.一个人可以借这个过程,引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持de目标.不能把领导力和地位混为一谈.要知道即使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅是其中de一名头号官僚而已.

同时,也不能把领导力和权势混为一谈.虽说领导者往往因为他们某种程度de权势而服众,但许多当权者并不具备领导能力.这些当权者de权势,或来自金钱,或来自戕（qiāng）害他人de能力,或是掌握了某些机构de运作.零二领导力概念链及构成要素领导力概念链领导行为领导知识领导能力领导能力是关键,领导能力决定着领导行为de质量与效果领导行为是领导知识de主要来源之一领导情境是指确保领导过程正常运行de环境因素de总和.领导知识是领导能力de元素和基础领导力概念链Chapman（查普曼）和O’nell在《发现,然后培育你de领导力》中提了出了一个经典de领导力形成模式,该模式包括六个要素,即充满理想色彩de使命感、果断而正确de决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人de能力和积极de态度.领导力概念链鉴于领导力对组织产生de巨大影响力,各国研究者对于领导力进行了大量de研究,产生了多种领导力理论.领导力de研究机构主要分三类:国有研究机构合资研究机构国际研究机构相对而言,国有研究机构更具学术性,合资研究机构更务实,而国际研究机构则更着眼未来.零三领导力五力模型领导力五力模型感召力前瞻力决断力控制力领导力影响力中科院（二零零六年）经过课题攻关,基于领导过程构建了领导力五力模型领导力五力模型感召力:本质上是一种吸引力感召力（在希腊语中意味着“神de魅力”）是指一种不依靠物质刺激或强迫,而全凭人格和信仰de力量去领导和鼓舞人de能力.因此,一个有感召力de领袖是这样de人:他没有可供他支配de、组织起来de“机器”,他de权力不是通过制度化de程序而获得,他通过说服de方法来使人民遵循他de教训并保证他们de效忠.感召力——吸引被领导者de能力.代表:宗教创始人精神领袖领导力五力模型感召力典型——宗教信仰领导力五力模型理想信念智慧见识伦理修养激情成就感召力人格自信具有坚定de信念和崇高de理想；具有高尚de人格和高度de自信；具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类de伦理价值观和臻于完善de修养；具有超越常人de智慧和丰富曲折de阅历；不满足于现状,乐于挑战,对所从事de事业充满激情.感召力主要来自于以下五个方面:领导力五力模型前瞻力:本质上是一种预见力前瞻力就是在当前这个充满不确定因素de商业环境中,领导者是否能够看清组织de发展方向和路径,有远见de规划团队长远策略,正确预测未来,从而实现团队de目标.前瞻力——着眼未来、预测未来和把握未来de能力.领导力五力模型本质认识期望拟合文化演变机会把握前瞻力规律驾驭领导者和领导团队de领导理念；织利益相关者de期望；组织de核心能力；组织所在行业de发展规律；组织所处de宏观环境de发展趋势前瞻力形成de主要因素:影响力:本质上是一种交易力（支配他人de能力）领导力五力模型影响力——是领导者积极主动地影响被领导者de能力.影响力包括:权力性影响力非权力性影响力领导力五力模型权力性影响力权力性影响力（强制性）,它主要源于法律、职位、习惯和武力等等.权力性影响力对人de影响带有强迫性、不可抗拒性,它是通过外推力de方式发挥其作用.在这种方式作用下,权力性影响力对人de心理和行为de激励是有限de.构成权力性影响力de因素主要有:法律；职位；习惯；暴力.非权力性影响力非权力性影响力（非强制性）,它主要来源于领导者个人de人格魅力,来源于领导者与被领导者之间de相互感召和相互信赖.构成非权力性影响力de因素主要有:品格因素；才能因素；知识因素；情感因素.领导力五力模型“所有影响力de本质都在于让别人参与其中.”

在自发性de组织（如志愿者组织）中,领导力只会以最纯粹de形式出现,你根本不可能凭借职位去领导他人.如果领导者没有影响力,人们就不会追随,你不可能强迫组织de成员参加活动.——《领导力二一法则》影响力领导力五力模型领导力de五大误解管理者就是领导者企业家就是领导者知识渊博de人就是领导者引领潮流de人就是领导者位高权重de人就是领导者领导力五力模型特蕾莎修女（一九一零年二七日－一九九七年五日）,是世界著名de天主教慈善工作者,主要替印度加尔各答de穷人服务.因其一生致力于消除贫困,于一九七九年获得“诺贝尔和平奖”.被认为是二零世纪最受尊敬de人物.特蕾莎修女de影响力领导力五力模型动机管理利益管理权力管理沟通管理影响力关系管理领导者对被领导者需求和动机de洞察与把握；领导者与被领导者之间建立de各种正式与非正式de关系；领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益de行为与结果；领导者与被领导者进行沟通de方式、行为与效果；领导者拥有de各种能够有效影响被领导者de权力.影响力主要体现为:领导力五力模型决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出一个长远眼光de决策能力,它是基于一种阅历积累后对即将发生de事情给出de行事方向de能力.决断力de背后牵涉着很多de能力,比如对事情准确de判断力,是否有勇气去承担决断后de结果.决断力:本质上是一种运筹力决断力A胯下之辱:小不忍则乱大谋B鸿门宴:一念决生死,一宴定天下.决策直觉决策收益决策风险决策时机决断力决策资源掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；具备快速和准确评价决策收益de能力；具备预见、评估、防范和化解风险de意识与能力；具有实现目标所需要de必不可少de资源；具备把握和利用最佳决策及实施时机de能力.决断力主要体现为:决断力控制力控制力:本质上是一种整合力控制力——是领导者有效控制组织de发展方向、战略实施过程和成效de能力.似乎可举“安史之乱”佐证,当领导力失去控制力de可怕,盲目信任、失去监督,导致造反.唐玄宗前半期明君、后半期昏君；唐朝由强盛转向衰弱.但,控制力也不是简单意义上下属服从、内部“整人”等这个de能力,指de是团队de发展、变化,在可掌控de范围内de一种能力.团队总是出现让领导者应接不暇、预料之外de事,就是控制力de欠缺de表现.控制力历史就如同一驾横冲直撞de马车,注定只有少数人可以驾驭它,而大多数乘客能做de只是抓紧车辕,不至于被甩到车外.—《霸王别姬》控制力价值控制规范控制信息控制冲突控制控制力干部控制确立组织de价值观并使组织de所有成员接受这些价值观；制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；任命和合理使用能够贯彻领导意图de干部来实现组织de分层控制；建立强大de信息力量以了解和驾驭局势；控制和有效解决各种现实de和潜在de冲突以控制战略实施过程.控制力de实现方式:五种领导力de关系感召力是最本色de领导能力,一个人如果没有坚定de信念、崇高de使命感、令人肃然起敬de道德修养、充沛de激情、宽厚de知识面、超人de能力和独特de个人形象,他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者,因此,感召力是处于顶层de领导能力.同时,领导者不能仅仅指明方向就万事大吉,在实现目标de过程中随时都会出现新de意想不到de危机和挑战,这就要求领导者具备超强de决断力和控制力,在重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜,也就是说,作为前瞻力和影响力de延伸和发展,决断力和控制力是处于实施层面de领导能力.但是,一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”,领导者de天职是带领群体或组织实现其使命.这样就要求领导者能够看清组织de发展方向和路径,并能够通过影响被领导者实现团队de目标,就此而言,前瞻力和影响力是感召力de延伸或发展.是处于中间层面de领导能力.对领导力五力模型de评价在现实de领导实践中,只有杰出de领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高de水准,真正实现领导者de全面发展.对大多数领导者而言,他们可能都拥有全部五种领导能力,但他们de领导能力发展不够均衡,在某种或某几种领导能力方面存在薄弱环节,用管理学中de“木桶原理”来说,也就是存在领导能力“短板”.如果不能够突破这些“短板”从而实现领导能力de全面均衡发展,他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂de组织.结语人才决定组织de潜力关系决定组织de士气结构决定组织de规模领导决定组织de成败目标决定组织de方向感谢您de聆听基层管理人员领导力培训LEADERSHIP

领导力之五力模型——基层管理人员领导力培训LOGO点击此处输入公司名称二零三X.零八.一八目录领导力de定义领导力五力模型领导力概念链及构成要素第一章领导力de定义领导力de定义一B领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道.——沃伦·班尼斯A

领导力——决定领导者领导行为de内在力量,是实现组织目标、确保领导过程顺畅运行de动力.

领导力一词就沟通上de意义而言,往往超出了普通日用语de范围.领导是一种说服或示范de过程.一个人可以借这个过程,引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持de目标.不能把领导力和地位混为一谈.要知道即使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅是其中de一名头号官僚而已.同时,也不能把领导力和权势混为一谈.虽说领导者往往因为他们某种程度de权势而服众,但许多当权者并不具备领导能力.这些当权者de权势,或来自金钱,或来自戕（qiāng）害他人de能力,或是掌握了某些机构de运作.领导力解析一第二章领导力概念链及构成要素领导力概念链二领导能力是关键,领导能力决定着领导行为de质量与效果领导知识是领导能力de元素和基础领导情境是指确保领导过程正常运行de环境因素de总和.领导行为是领导知识de主要来源之一42领导力构成要素二Chapman（查普曼）和O’nell在《发现,然后培育你de领导力》中提了出了一个经典de领导力形成模式,该模式包括六个要素,即充满理想色彩de使命感、果断而正确de决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人de能力和积极de态度.领导力是前五个要素de和与第六个要素de乘积.领导力构成要素二领导力de研究机构主要分三类:一、国有研究机构二、合资研究机构三、国际研究机构相对而言,国有研究机构更具学术性,合资研究机构更务实,而国际研究机构则更着眼未来.鉴于领导力对组织产生de巨大影响力,各国研究者对于领导力进行了大量de研究,产生了多种领导力理论.第三章领导力五力模型领导力解析三

中科院（二零零六年）经过课题攻关,基于领导过程构建了领导力五力模型领导力感召力前瞻力影响力控制力决断力感召力——吸引被领导者de能力.三感召力:本质上是一种吸引力一、感召力感召力（在希腊语中意味着“神de魅力”）是指一种不依靠物质刺激或强迫,而全凭人格和信仰de力量去领导和鼓舞人de能力.因此,一个有感召力de领袖是这样de人:他没有可供他支配de、组织起来de“机器”,他de权力不是通过制度化de程序而获得,他通过说服de方法来使人民遵循他de教训并保证他们de效忠.代表:宗教创始人精神领袖感召力典型——宗教信仰三感召力三感召力主要来自于以下五个方面:(一)具有坚定de信念和崇高de理想；(二)具有高尚de人格和高度de自信；(三)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类de伦理价值观和臻于完善de修养；(四)具有超越常人de智慧和丰富曲折de阅历；(五)不满足于现状,乐于挑战,对所从事de事业充满激情.理想信念激情成就伦理修养人格自信智慧见识感召力前瞻力

前瞻力就是在当前这个充满不确定因素de商业环境中,领导者是否能够看清组织de发展方向和路径,有远见de规划团队长远策略,正确预测未来,从而实现团队de目标.前瞻力——着眼未来、预测未来和把握未来de能力.前瞻力:本质上是一种预见力三二、前瞻力前瞻力三前瞻力形成de主要因素:(一)领导者和领导团队de领导理念；(二)组织利益相关者de期望；(三)组织de核心能力；(四)组织所在行业de发展规律；(五)组织所处de宏观环境de发展趋势本质认识机会把握文化演变规律驾驭期望拟合前瞻力影响力三影响力:本质上是一种交易力（支配他人de能力）影响力——是领导者积极主动地影响被领导者de能力.影响力包括:权力性影响力和非权力性影响力.权力性影响力（强制性）,它主要源于法律、职位、习惯和武力等等.权力性影响力对人de影响带有强迫性、不可抗拒性,它是通过外推力de方式发挥其作用.在这种方式作用下,权力性影响力对人de心理和行为de激励是有限de.构成权力性影响力de因素主要有:法律；职位；习惯；暴力.非权力性影响力（非强制性）,它主要来源于领导者个人de人格魅力,来源于领导者与被领导者之间de相互感召和相互信赖.构成非权力性影响力de因素主要有:品格因素；才能因素；知识因素；情感因素.三、影响力影响力三“所有影响力de本质都在于让别人参与其中.”

在自发性de组织（如志愿者组织）中,领导力只会以最纯粹de形式出现,你根本不可能凭借职位去领导他人.如果领导者没有影响力,人们就不会追随,你不可能强迫组织de成员参加活动.——《领导力二一法则》特蕾莎修女de影响力三一、管理者就是领导者二、企业家就是领导者三、知识渊博de人就是领导者四、引领潮流de人就是领导者五、位高权重de人就是领导者影响力三

特蕾莎修女（一九一零年二七日－一九九七年五日）,是世界著名de天主教慈善工作者,主要替印度加尔各答de穷人服务.因其一生致力于消除贫困,于一九七九年获得“诺贝尔和平奖”.被认为是二零世纪最受尊敬de人物.影响力三影响力主要体现为:(一)领导者对被领导者需求和动机de洞察与把握；(二)领导者与被领导者之间建立de各种正式与非正式de关系；(三)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益de行为与结果；(四)领导者与被领导者进行沟通de方式、行为与效果；(五)领导者拥有de各种能够有效影响被领导者de权力.动机管理沟通管理权力管理关系管理利益管理影响力决断力三决断力:本质上是一种运筹力决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出一个长远眼光de决策能力,它是基于一种阅历积累后对即将发生de事情给出de行事方向de能力.决断力de背后牵涉着很多de能力,比如对事情准确de判断力,是否有勇气去承担决断后de结果.四、决断力决断力三

胯下之辱:小不忍则乱大谋

鸿门宴:一念决生死,一宴定天下.决断力三决断力主要体现为:(一)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；(二)具备快速和准确评价决策收益de能力；(三)具备预见、评估、防范和化解风险de意识与能力；(四)具有实现目标所需要de必不可少de资源；(五)具备把握和利用最佳决策及实施时机de能力.决策直觉决策时机决策风险决策资源决策收益决断力控制力三控制力:本质上是一种整合力似乎可举“安史之乱”佐证,当领导力失去控制力de可怕,盲目信任、失去监督,导致造反.唐玄宗前半期明君、后半期昏君；唐朝由强盛转向衰弱.但控制力也不是简单意义上下属服从、内部“整人”等这个de能力,指de是团队de发展、变化,在可掌控de范围内de一种能力.团队总是出现让领导者应接不暇、预料之外de事,就是控制力de欠缺de表现.五、控制力控制力三

历史就如同一驾横冲直撞de马车,注定只有少数人可以驾驭它,而大多数乘客能做de只是抓紧车辕,不至于被甩到车外.—《霸王别姬》控制力三价值控制冲突控制信息控制干部控制规范控制控制力控制力de实现方式:(一)确立组织de价值观并使组织de所有成员接受这些价值观；(二)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范