2026年MBA联考管理学知识重难点强化卷

2026年MBA联考管理学知识重难点强化卷一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）说明：下列每题只有一个正确答案。1.某科技公司采用敏捷开发模式，强调快速迭代和团队协作。这种管理模式的核心理念是（）。A.严格计划与控制B.灵活应变与用户反馈C.成本最小化优先D.集权化管理2.在长三角地区某家电制造企业，由于供应链中断导致生产停滞。为提升供应链韧性，企业应优先考虑（）。A.提高库存水平B.压缩供应商数量C.加强与核心供应商的战略合作D.全面自动化生产线3.某传统零售企业计划拓展线上业务，但内部各部门协调不畅。该问题属于（）。A.计划不周B.组织结构缺陷C.领导力不足D.控制失效4.某制造企业通过绩效指标考核发现，研发部门创新产出不足。为改善现状，管理者应采取（）。A.严格处罚低绩效员工B.设立跨部门创新项目C.减少研发预算D.推行末位淘汰制5.某互联网公司在深圳设立研发中心，但员工流动性较高。为吸引和留住人才，公司可采取（）。A.提高基本工资B.提供股权激励C.减少工作时间D.降低福利标准6.某医药企业在华北地区市场遭遇激烈竞争，为提升市场份额，应优先采取（）。A.价格战B.广告轰炸C.建立区域分销网络D.政府关系营销7.某咨询公司在上海设立分公司，由于文化差异导致团队效率低下。为解决此问题，公司应（）。A.强化层级管理B.推行标准化流程C.增加培训投入D.放弃异地扩张8.某餐饮连锁企业通过数据分析发现，部分门店客流量下降。为提升业绩，企业可采取（）。A.加大促销力度B.优化门店选址C.提高产品价格D.减少门店数量9.某外贸企业面临汇率波动风险，为降低风险，企业可采取（）。A.固定汇率锁定B.提高产品附加值C.分散市场布局D.减少外汇交易10.某制造企业通过流程再造提高生产效率。该行为属于（）。A.战略调整B.职能管理C.人力资源管理D.运营管理二、多项选择题（共5题，每题3分，共15分）说明：下列每题有多个正确答案。1.某制造企业为提升竞争力，计划实施精益生产。以下哪些措施属于精益生产的核心内容？（）A.减少浪费B.提高库存C.持续改进D.优化流程E.加强质量控制2.某科技公司面临技术快速迭代，为保持领先地位，应采取哪些措施？（）A.加大研发投入B.建立开放式创新体系C.减少员工培训D.加强知识产权保护E.引入外部专家3.某零售企业在西南地区市场遭遇消费者投诉，为改善服务，企业可采取哪些措施？（）A.加强员工培训B.优化售后服务流程C.提高产品价格D.增加促销力度E.建立客户反馈机制4.某制造企业计划国际化扩张，为降低风险，应考虑哪些因素？（）A.政治风险B.经济环境C.文化差异D.法律法规E.供应链稳定性5.某咨询公司为提升客户满意度，计划优化服务流程。以下哪些措施有效？（）A.简化审批流程B.提高响应速度C.增加人员成本D.强化绩效考核E.建立客户关系管理系统三、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述“扁平化组织”的优势与劣势。2.解释“SWOT分析”在战略管理中的应用。3.说明“目标管理法”（MBO）的实施步骤。四、案例分析题（共1题，20分）案例：某家电制造企业A公司位于珠三角地区，主要生产智能家电产品。近年来，由于原材料价格上涨和市场竞争加剧，企业利润下滑。为应对挑战，公司管理层决定实施“数字化转型”战略，计划通过引入智能制造技术和优化供应链管理来提升竞争力。然而，在实施过程中，企业遇到以下问题：-部分员工对新技术的接受度低，导致生产效率提升缓慢；-供应链中的中小供应商信息化程度低，与企业系统对接困难；-数字化转型需要大量资金投入，但公司短期现金流紧张。问题：1.A公司在数字化转型中面临的主要挑战有哪些？2.为解决上述问题，企业可采取哪些措施？3.从战略管理角度，A公司应如何推进数字化转型？五、论述题（1题，25分）题目：结合中国制造业的现状，论述“智能制造”对企业竞争力的影响及其实现路径。答案与解析一、单项选择题1.B解析：敏捷开发模式的核心是快速迭代和用户反馈，强调灵活应变，而非严格计划。2.C解析：提升供应链韧性需加强与核心供应商的战略合作，确保供应链稳定。3.B解析：内部协调不畅属于组织结构问题，需优化部门间协作机制。4.B解析：跨部门创新项目能激发团队协作，提升创新产出。5.B解析：股权激励适合吸引和留住高科技人才，尤其是深圳等创新城市。6.C解析：建立区域分销网络能快速渗透华北市场，提升市场份额。7.C解析：增加培训投入能帮助员工适应异地文化，提升团队效率。8.B解析：优化门店选址能提升客流量，改善业绩。9.C解析：分散市场布局能降低汇率波动风险，提高抗风险能力。10.B解析：流程再造属于职能管理范畴，旨在优化生产运营。二、多项选择题1.A、C、D、E解析：精益生产的核心是减少浪费、持续改进、优化流程和质量控制，而非提高库存。2.A、B、D、E解析：技术迭代需要加大研发投入、开放式创新、知识产权保护和外部专家支持，减少培训会削弱竞争力。3.A、B、E解析：改善服务需加强员工培训、优化售后服务和建立客户反馈机制，提高价格或促销非根本解决方法。4.A、B、C、D、E解析：国际化扩张需考虑政治、经济、文化、法律和供应链等因素，全面评估风险。5.A、B、D解析：简化审批、提高响应速度和强化绩效考核能优化服务流程，增加人员成本和依赖系统非最优方案。三、简答题1.扁平化组织的优势与劣势优势：-减少管理层级，提高决策效率；-增强员工自主性，激发创造力；-降低管理成本，提升组织灵活性。劣势：-信息传递速度快，但易失真；-高层管理者负担重，易导致决策失误；-员工职业发展路径受限。2.SWOT分析在战略管理中的应用SWOT分析通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定战略：-利用优势抓住机会（SO战略）；-克服劣势抓住机会（WO战略）；-利用优势规避威胁（ST战略）；-减少劣势回避威胁（WT战略）。3.目标管理法（MBO）的实施步骤-目标制定：企业与员工共同制定可量化的绩效目标；-目标分解：将总体目标分解为部门和个人目标；-目标执行：员工按计划实施，管理者提供支持；-目标考核：定期评估目标完成情况；-结果反馈：根据考核结果调整目标或给予奖励。四、案例分析题1.A公司数字化转型面临的主要挑战-员工抵触：部分员工对新技术的接受度低，导致生产效率提升缓慢；-供应链协同：中小供应商信息化程度低，与企业系统对接困难；-资金压力：数字化转型需大量资金投入，但短期现金流紧张。2.解决措施-员工培训：加强数字化技能培训，提高员工接受度；-供应链合作：对供应商提供信息化支持，推动系统对接；-资金筹措：申请政府补贴、引入战略投资者或优化内部资金配置。3.战略推进路径-分阶段实施：优先推进核心业务数字化，逐步扩展；-试点先行：选择部分生产线或部门进行试点，积累经验；-跨部门协作：成立数字化转型领导小组，统筹推进；-持续优化：定期评估效果，调整策略。五、论述题智能制造对企业竞争力的影响及其实现路径影响：1.提升生产效率：自动化和智能化技术减少人工干预，提高生产速度和精度；2.降低成本：优化资源配置，减少能耗和物料浪费；3.增强竞争力：满足个性化需求，加快产品迭代速