2025年监理工程师之土木建筑目标控制考试题库答案

2025年监理工程师之土木建筑目标控制考试题库答案一、单项选择题1.某混凝土结构工程施工中，监理工程师发现现场使用的HRB400E钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值为1.25，根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015），该钢筋的（）指标不符合要求。A.强屈比B.超屈比C.伸长率D.冷弯性能答案：A解析：规范要求HRB400E钢筋的强屈比（抗拉强度实测值/屈服强度实测值）应≥1.25，超屈比（屈服强度实测值/屈服强度标准值）应≤1.30。题目中强屈比为1.25，看似达标，但需注意规范中“应≥1.25”，等于时刚好满足，若题目中比值为1.24则不达标。本题可能存在出题陷阱，实际正确判断需结合规范原文，此处正确选项为A（强屈比），因超屈比未提及超标。2.采用S形曲线比较法进行施工进度控制时，若实际进度点落在计划S形曲线的右侧且与计划曲线平行，说明（）。A.进度超前，且实际速度与计划一致B.进度滞后，且实际速度与计划一致C.进度超前，且实际速度快于计划D.进度滞后，且实际速度慢于计划答案：B解析：S形曲线中，横坐标为时间，纵坐标为累计完成任务量。实际进度点在右侧，说明同一时间累计完成量少于计划（滞后）；与计划曲线平行，说明单位时间完成量（速度）与计划一致，因此选B。二、多项选择题3.下列属于监理工程师在施工阶段质量控制中“事中控制”措施的有（）。A.审批施工组织设计B.核查进场材料质量证明文件C.验收隐蔽工程D.参与处理工程质量事故E.平行检验工序施工质量答案：CE解析：事中控制是施工过程中的控制，包括工序交接检查、隐蔽工程验收、见证取样、平行检验等。A为事前控制（施工前审批），B为进场时控制（属事前或事中初期），D为事后控制（事故发生后处理），CE为施工过程中直接监督，故选CE。4.关于工程变更价款调整，下列符合《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定的有（）。A.已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价B.变更导致工程量偏差超过15%，增加部分的工程量综合单价应调低C.变更导致工程量偏差超过15%，减少后剩余部分的工程量综合单价应调高D.工程变更引起措施项目发生变化的，承包人可提出调整措施项目费E.非承包人原因导致的工期延误，计划进度日期后续工程的价格调整按计划进度日期与实际进度日期两者的较高者计算答案：ABCDE解析：规范规定：①有适用单价的，直接采用（A正确）；②工程量偏差＞15%时，增加部分单价调低，减少后剩余部分单价调高（BC正确）；③措施项目变化可调整措施费（D正确）；④工期延误时，价格调整按不利于责任方的原则，即计划与实际日期的较高者（E正确）。三、案例分析题案例1：某高层住宅项目，合同工期24个月，合同价5000万元（其中安全文明施工费300万元）。施工过程中发生以下事件：事件1：基础施工时，因勘察报告未揭示地下溶洞，导致基坑支护桩偏移，处理溶洞增加费用80万元，工期延误2个月。事件2：主体结构施工至第10层时，建设单位要求将原设计的页岩砖隔墙改为蒸压加气混凝土砌块，导致工程量增加12%，原清单中该项目综合单价为200元/m³，经测算新单价为220元/m³（人材机调整）。事件3：施工至第18层时，因承包人未及时通知监理验收隐蔽工程，监理要求重新检验，结果合格，发生重新检验费用2万元，工期延误1天。问题：（1）事件1中，承包人提出的80万元费用索赔和2个月工期索赔是否成立？说明理由。（2）事件2中，变更后该项目的结算价款应如何计算？（3）事件3中，重新检验的费用和工期延误责任应由谁承担？说明理由。答案及解析：（1）费用索赔和工期索赔均成立。理由：地下溶洞属于不利物质条件，非承包人原因，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），发包人应承担由此增加的费用和工期延误。勘察报告由发包人提供，未揭示溶洞属发包人责任。（2）根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量偏差≤15%时，执行原单价；超过15%部分调整单价。原工程量假设为Q，则增加后工程量为1.12Q（未超15%），因此全部工程量执行原单价与新单价的差值？需注意题目中“改为蒸压加气混凝土砌块”属于材料变更，非工程量偏差，应视为新的清单项目。若原清单无适用项目，参照类似项目或重新组价。本题中原项目为页岩砖，现改为加气混凝土砌块，属变更项目，无适用单价，应按承包人提出、发包人确认的单价（220元/m³）计算。因此结算价款=原工程量×1.12×220元/m³（假设原工程量为Q，则结算价=1.12Q×220）。（3）费用和工期由承包人承担。理由：承包人未履行通知监理验收的义务（隐蔽工程验收前48小时应书面通知监理），根据规范，承包人未通知监理验收，监理要求重新检验时，若检验合格，费用和工期由承包人承担；若不合格，承包人承担费用和工期并负责修复。本题检验合格，但责任在承包人，故费用2万元和工期延误1天由承包人承担。案例2：某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：周），图中箭线下方数字为持续时间。（网络计划图：A（3）→B（5）→D（4）；A→C（6）→E（5）；B→F（3）；D→G（2）；E→G；F→G）问题：（1）计算该网络计划的关键线路（用节点表示）和总工期。（2）若工作C实际持续时间延长至8周，判断对总工期是否有影响，并说明理由。（3）若工作B延误3周，监理工程师应如何处理？答案及解析：（1）关键线路为1→2→3→5→6（A→C→E→G），总工期=3+6+5+2=16周（需重新计算：A=3，C=6，E=5，G=2，总3+6+5+2=16？或需检查其他线路：A→B→D→G=3+5+4+2=14；A→B→F→G=3+5+3+2=13；A→C→E→G=3+6+5+2=16；其他线路总工期均小于16，故关键线路为1-2-3-5-6，总工期16周。（2）工作C原持续时间6周，延长至8周，增加2周。工作C在关键线路上，其延误时间（2周）超过总时差（0），因此总工期延长2周，变为18周。（3）工作B延误3周。工作B的总时差=关键线路总工期-该线路总工期=16-（3+5+4+2）=16-14=2周（或通过计算：工作B的最早完成时间=3+5=8，其后续工作D的最早开始时间=8，D的最早完成=8+4=12；工作F的最早开始=8，最早完成=8+3=11；G的最早开始=max(12,11,16（E的最早完成=3+6+5=14，G的最早开始=14））→G的最早开始=14，因此工作B的最迟完成时间=G的最迟开始-后续工作时间（D→G需4+2=6周，F→G需3+2=5周，取最小值？或用总时差计算：工作B的总时差=最迟开始-最早开始=（关键线路中G的最迟开始-（B→D→G的持续时间））-（A的最早开始+A的持续时间）。更简单方法：工作B所在线路总工期为14周，比关键线路短2周，故总时差为2周。延误3周超过总时差2周，导致总工期延误1周（3-2=1）。监理工程师应要求承包人提出赶工方案，调整后续工作进度，确保总工期目标，同时记录延误原因（若为承包人责任，不批准工期顺延；若为非承包人责任，按合同处理）。四、综合应用题某项目混凝土工程计划工程量为2000m³，计划单价为500元/m³，计划4个月完成（每月500m³）。实际施工中，第1个月完成400m³，实际单价520元/m³；第2个月完成550m³，实际单价510元/m³；第3个月因设计变更，工程量增加至700m³，实际单价530元/m³；第4个月完成350m³，实际单价500元/m³。问题：（1）计算前3个月末的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）。（2）计算第3个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析费用和进度状况。答案及解析：（1）前3个月末：BCWS（计划工作量×计划单价）：第1月500×500=25万元，第2月累计1000×500=50万元，第3月累计1500×500=75万元（因原计划每月500m³，3个月计划1500m³）。但第3个月因设计变更，计划是否调整？题目未明确设计变更是否调整计划，假设原计划不变，BCWS仍为1500×500=75万元。BCWP（已完工作量×计划单价）：第1月400×500=20万元；第2月累计400+550=950m³，950×500=47.5万元；第3月累计950+700=1650m³，1650×500=82.5万元。ACWP（已完工作量×实际单价）：第1月400×520=20.8万元；第2月累计400×520+550×510=20.8+28.05=48.85万元；第3月累计48.85+700×530=48.85+37.1=85.95万元（注意单位转换：700×5