软件开发行业项目组团队管理效率绩效评定表_第1页
软件开发行业项目组团队管理效率绩效评定表_第2页
软件开发行业项目组团队管理效率绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

软件开发行业项目组团队管理效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差不超过1天，得满分；每差1天，扣2分，最低得0分关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按时完成，得满分；每延迟1个关键里程碑，扣3分，最低得0分任务排期合理性4.5/5根据任务优先级和资源情况制定排期，由项目组进行评估，每低0.5分扣2分，最低得0分风险应对及时性85%风险识别后24小时内制定应对方案，得满分；每延迟1小时，扣1分，最低得0分变更管理效率90%变更请求在2个工作日内完成评估并通知团队，得满分；每延迟1天，扣1分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作满意度25%4.0/5通过跨部门满意度调查评分，每低0.5分扣2分，最低得0分团队内部沟通频率每周至少3次根据团队内部沟通记录统计，每少1次扣2分，最低得0分问题解决效率85%问题提出后4小时内得到初步解决方案，得满分；每延迟1小时，扣1分，最低得0分会议效率80%会议目标达成率，通过会后复盘评估，每低5%，扣2分，最低得0分知识共享参与度90%团队成员积极参与技术分享，每月至少1次，每少1次扣2分，最低得0分资源利用与管理人力成本控制20%预算的98%实际人力成本不超过预算的2%，得满分；每超1%，扣2分，最低得0分开发工具使用率85%团队成员熟练使用公司指定开发工具，通过工具使用统计评估，每低5%，扣2分，最低得0分代码审查覆盖率95%所有新代码均通过代码审查，每少1%，扣2分，最低得0分服务器资源利用率80%服务器资源使用率稳定在80%以内，每超5%，扣2分，最低得0分文档完整度90%项目文档完整且及时更新，每缺失1项重要文档扣2分，最低得0分团队成长与发展员工满意度20%4.2/5通过员工满意度调查评分，每低0.2分扣2分，最低得0分技能提升完成率90%团队成员完成年度技能提升计划，每少1%，扣2分，最低得0分新人培养效果85%新员工在3个月内达到岗位要求，通过试用期评估，每低5%，扣2分，最低得0分团队流失率5%团队流失率控制在5%以内，每高1%，扣2分，最低得0分创新提案采纳率80%团队成员提出的创新提案被采纳，通过提案统计评估，每低5%，扣2分，最低得0分本考核表用于评估软件开发行业项目组团队在项目进度管理、团队协作与沟通、资源利用与管理、团队成长与发展四个维度的综合管理效率。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。权重分配分别为：项目进度管理35%，团队协作与沟通25%，资源利用与管理20%，团队成长与发展20%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论