服装设计师款式设计与销售业绩考核表

服装设计师款式设计与销售业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创新能力原创设计提案数量30%5个/季度按实际提案数量计分，每个提案计1分，不足5个按比例折算分数设计提案采纳率80%按采纳的提案数/总提案数计算百分比，达到目标值得满分，每低5%扣1分设计独特性获得3次以上同行或专家好评每次好评计1分，满3分得满分，不足按比例折算分数设计趋势把握设计方案符合当前流行趋势的占比达到90%评估设计方案与行业趋势的匹配度，符合度每低10%扣1分设计迭代优化次数每个季度至少完成2次设计优化按实际完成次数计分，每个季度满2次得满分，不足按比例折算分数设计质量与完成度设计稿准确度25%技术细节错误率低于5%按设计稿中技术错误数量计算错误率，错误率每高5%扣1分设计周期准时率95%按按期完成的设计项目数/总项目数计算百分比，达到目标值得满分，每低5%扣1分设计稿修改次数每个设计项目平均修改次数不超过3次按设计项目修改次数计算平均值，每高于目标值1次扣1分设计文档完整性提供完整的设计文档（包括效果图、技术图、面料说明等）的占比达到100%按完整提供设计文档的项目数/总项目数计算百分比，达到目标值得满分，每低5%扣1分设计团队协作效率设计方案得到生产、营销团队一次通过率超过85%按设计方案一次性通过团队评审的项目数/总评审次数计算百分比，达到目标值得满分，每低5%扣1分销售业绩贡献设计款销售额占比35%所设计服装的销售额占总销售额的30%按设计款销售额/总销售额计算百分比，达到目标值得满分，每低5%扣1分设计款订单量所设计服装的订单量占总订单量的25%按设计款订单量/总订单量计算百分比，达到目标值得满分，每低5%扣1分设计款客单价所设计服装的平均客单价高于总客单价10%按设计款销售额/设计款订单量与总客单价的对比计算，每低于目标值1%扣1分设计款复购率所设计服装的复购率达到40%按设计款复购客户数/购买过设计款的总客户数计算百分比，达到目标值得满分，每低5%扣1分设计款市场反馈评分客户对设计款的评价平均分达到4.5分（满分5分）按客户评价的加权平均分计算，每低于目标值0.1分扣1分品牌形象维护设计符合品牌调性10%设计方案与品牌定位一致性达到95%按设计方案与品牌调性的匹配度评估，一致性每低5%扣1分设计版权保护无设计抄袭或侵权投诉无投诉得满分，出现投诉扣5分设计推广参与度参与至少2次设计主题的营销推广活动按实际参与次数计分，满2次得满分，不足按比例折算分数设计团队培训分享年度内至少进行1次设计经验分享按实际分享次数计分，满1次得满分，无则不得分设计创新建议采纳提出的创新设计建议至少被采纳1项按被采纳的建议数计分，满1项得满分，无则不得分本考核表旨在全面评估服装设计师在款式设计能力、设计质量、销售业绩贡献及品牌形象维护等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行自评或互评，最终得出考核结果。权重分配中，款式创新能力、设计质量与完成度、销售业绩贡献分别为30%、25%、35%，品牌形象维护为10%。各指标评分标准已明确说明，请严格参照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名