农业种植技术员农作物管理绩效评定表

农业种植技术员农作物管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产量管理单位面积产量达成率35%达到或超过预定产量的95%实际产量与预定产量的比值，乘以100%，达到或超过95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分主要农作物单产水平每亩产量达到行业平均水平的90%以上实际单产与行业平均单产的比值，乘以100%，达到或超过90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分作物损失率控制作物损失率控制在3%以内总损失率除以总产量，若损失率低于3%得满分，每高于1%扣2分，最高扣10分增产贡献率通过技术改进或优化措施，实现至少5%的增产技术改进带来的增量产量占总产量的比例，乘以100%，达到或超过5%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分产量稳定性连续三个周期产量波动率低于5%计算连续三个周期产量的标准差，标准差占平均产量的比例，若低于5%得满分，每高于1%扣1分，最高扣5分品质管理农产品品质合格率25%品质合格率达到98%以上合格产品数量占总检测数量的比例，乘以100%，达到或超过98%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分农产品等级达标率达到一级品标准的产品比例不低于80%一级品数量占总检测数量的比例，乘以100%，达到或超过80%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分农药残留控制农药残留检测合格率100%所有检测样本的农药残留均低于标准限值得满分，若有不合格样本，每发现一个扣5分，扣完为止品质改进措施效果实施品质改进措施后，一级品率提升5%改进后一级品率与改进前一级品率的差值，若提升5%或更多得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分客户反馈满意度品质相关客户投诉率低于2%品质相关投诉数量占总投诉数量的比例，若低于2%得满分，每高于1%扣5分，最高扣10分成本控制种植成本控制率20%实际种植成本控制在预算的95%以内实际成本与预算成本的比值，乘以100%，达到或超过95%得满分，每高于1%扣1分，最高扣10分肥料使用效率肥料利用率达到75%以上有效吸收的肥料量占总施用量的比例，乘以100%，达到或超过75%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分水资源利用效率灌溉水利用率达到70%以上有效利用的水量占总灌溉量的比例，乘以100%，达到或超过70%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分机械化作业成本效益机械化作业节省的人力成本至少达到20%机械化作业节省的人力成本占总人力成本的比例，乘以100%，达到或超过20%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分病虫害防治成本优化通过预防措施减少农药使用量，降低防治成本10%优化后的防治成本占原防治成本的比例，乘以100%，达到或超过90%得满分，每低1%扣1分，最低得0分技术应用与创新新技术应用覆盖率20%至少应用3项农业新技术或新品种实际应用的新技术或新品种数量，每项得5分，最高20分技术应用效果评估新技术应用后，至少在产量或品质方面提升5%新技术应用带来的增量产量或品质提升占基准值的比例，乘以100%，达到或超过5%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分数据记录与数据分析完整记录所有关键生产数据，并定期进行趋势分析数据记录完整性与分析的及时性，完全符合要求得满分，每项不符合要求扣2分，最低得0分创新提案与实施提出至少1项创新提案并成功实施提案的创新性及实施效果，完全符合要求得满分，部分符合得50分培训与知识分享参与或主导至少2次技术培训或知识分享活动参与或主导的活动次数，每次得5分，最高10分本考核表旨在全面评估农业种植技术员在农作物管理方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配：产量管理35%，品质管理25%，成本控制20%，技术应用与创新20%。评分时请严格依据评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：