产品设计评审标准模板

产品设计评审标准模板通用工具一、适用情境与目标群体二、评审全流程操作指南1.评审前：准备与材料预审操作步骤：明确评审目标：根据产品阶段（如概念验证、原型设计、高保真设计）确定评审重点（如需求匹配度、用户体验、技术实现难度等）。提交评审材料：产品经理需提前1-2个工作日将以下材料同步至评审群，并标注核心关注点：《需求文档》（含用户画像、使用场景、核心功能目标）；设计稿（低保真/高保真原型，含交互流程图、页面标注说明）；设计说明（设计理念、关键决策依据、异常场景处理方案）；技术可行性评估（研发团队提前确认技术实现难点及资源需求）；竞品分析报告（可选，针对创新设计需说明差异化优势）。材料预审：评审组成员需提前阅读材料，在评审群反馈初步疑问（如“用户流程中‘忘记密码’的跳转逻辑是否清晰？”），由产品经理汇总需重点讨论的问题。2.评审中：结构化讨论与记录操作步骤：会议开场（5分钟）：由产品经理介绍评审目标、材料核心内容及预审问题汇总。逐维度评审（30-40分钟）：按照“标准化评审维度与记录表”（见第三部分）逐一讨论，每个维度先由设计师/产品经理阐述设计思路，再由评审组提问并达成共识。自由讨论（10-15分钟）：聚焦争议较大或未覆盖的问题，例如：“该设计是否符合无障碍标准？”“技术实现成本是否超出预期？”。问题确认（5分钟）：由记录人（建议指定产品助理或设计师）宣读需改进的问题，明确责任人和初步完成时间，保证无遗漏。3.评审后：问题跟踪与闭环操作步骤：输出评审报告：会议结束后24小时内，记录人整理《评审报告》，内容包括：评审基本信息（时间、参与人、目标）、各维度评分、问题描述、改进建议、责任人及完成时间。问题跟进：责任人需在约定时间内完成问题整改，并在评审群同步进度；产品经理每周更新问题跟踪表，直至所有问题闭环。归档与复盘：评审材料及报告归档至项目知识库；对高频问题（如“用户体验一致性不足”）进行复盘，优化后续设计流程或评审标准。三、标准化评审维度与记录表评审维度评审要点评分标准（1-5分）当前得分问题描述改进建议责任人完成时间状态需求一致性设计是否完整覆盖核心需求文档中的功能及场景；是否符合用户画像的核心诉求。5分：完全覆盖；3分：基本覆盖但有遗漏；1分：关键需求缺失。用户体验交互流程是否简洁高效；信息架构是否清晰；视觉设计是否符合品牌调性及用户习惯。5分：体验流畅、符合直觉；3分：体验无硬伤但有优化空间；1分：存在明显体验障碍。技术可行性设计方案是否在现有技术架构下可实现；是否存在技术风险（如功能兼容性）；研发资源是否充足。5分：可实现且风险可控；3分：需少量技术调整；1分：技术不可行或需重构。合规性与安全性是否符合数据隐私法规（如GDPR、个人信息保护法）；是否存在安全漏洞（如用户信息泄露风险）。5分：完全合规；3分：部分合规需补充；1分：存在重大合规风险。可维护性与扩展性设计是否便于后续迭代优化；组件/模块是否可复用；是否预留扩展接口。5分：高复用性、易扩展；3分：可维护性一般；1分：硬编码、难以迭代。商业价值设计是否支撑业务目标（如转化率、用户留存）；是否符合成本效益原则。5分：显著提升业务价值；3分：对业务有正向作用；1分：与业务目标脱节。四、使用过程中的关键提醒避免“走过场”，聚焦核心问题：评审需围绕“用户价值”和“业务目标”展开，避免陷入细节争论（如按钮颜色），优先解决影响功能落地或用户体验的关键问题。保持客观，用数据说话：对于主观评价（如“设计不够美观”），需结合用户调研数据（如A/B测试结果、用户反馈）或行业设计规范支撑，避免个人偏好主导决策。技术侧提前介入：研发工程师需在设计早期参与讨论，避免后期因技术不可行导致大规模返工；复杂功能建议提供技术原型验证可行性。用户视角不可缺：若涉及新用户或核心用户场景，可邀请1-2名真实用户参与评审，收集一线使用反馈（如“注册流程是否容易理解？”）。评审结果需书面确认：所有改进项需经责任人和产品经理共同确认，避免口头承诺导致遗漏；定期复盘评审效率，优