电视台节目策划与制作人节目收视率绩效评定表

电视台节目策划与制作人节目收视率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新与策划能力创新性构思提出数量30%3个根据策划案提出的新颖性、独特性及可行性进行评分，每个符合标准的构思得3分，满分15分。策划案市场契合度高由市场调研数据及专家评审团评估策划案与目标受众需求的匹配程度，高契合度得满分，中等得70%，低得30%。团队协作完成度100%根据策划案在团队中的讨论采纳率及执行配合度进行评分，100%完成得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。预算控制合理性±5%根据实际执行预算与计划预算的偏差进行评分，偏差在±5%以内得满分，偏差在±5%-±10%得70%，偏差在±10%以上得30%。策划案落地执行效率提前完成根据策划案实际执行时间与计划时间的对比进行评分，提前完成得满分，按时完成得70%，延迟完成得30%。节目制作执行能力制作流程管理效率25%95%根据制作流程的按时完成率进行评分，95%以上得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%得30%。制作团队协作满意度4.5分通过制作团队匿名满意度调查进行评分，4.5分以上得满分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得60%，低于3.5分得30%。节目质量稳定性无重大事故根据制作过程中出现的技术事故、内容疏漏等问题的数量进行评分，无重大事故得满分，出现1次轻微问题得70%，出现2次或以上问题得30%。后期制作完成度100%根据后期制作任务的按时完成率进行评分，100%完成得满分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%得30%。成本控制能力±8%根据后期制作实际费用与预算的偏差进行评分，偏差在±8%以内得满分，偏差在±8%-±15%得70%，偏差在±15%以上得30%。节目收视率与影响力目标收视率达成率35%110%根据实际收视率与目标收视率的对比进行评分，110%以上得满分，100%-109%得80%，90%-99%得60%，低于90%得30%。观众互动参与度30%根据节目相关社交媒体讨论量、弹幕量等互动数据与历史数据的对比进行评分，30%以上得满分，25%-29%得80%，20%-24%得60%，低于20%得30%。节目口碑与评价4.8分通过观众满意度调查及媒体评价进行评分，4.8分以上得满分，4.5-4.7分得80%，4.0-4.4分得60%，低于4.0分得30%。商业合作价值3个根据节目带来的商业赞助、广告合作等合作数量进行评分，每个符合标准的合作得3分，满分9分。节目衍生价值高根据节目衍生品（如周边、书籍、网络内容等）的市场表现及影响力进行评分，高影响力得满分，中等影响力得70%，低影响力得30%。团队管理与沟通能力团队目标达成率10%100%根据团队整体任务完成率进行评分，100%完成得满分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%得30%。跨部门协作效率高根据与其他部门（如宣传、技术等）的协作顺畅度及问题解决速度进行评分，高效率得满分，中等效率得70%，低效率得30%。沟通策略有效性显著提升根据团队内部及外部沟通的清晰度及效果进行评分，显著提升得满分，有一定提升得70%，无显著变化得30%。员工培训与发展2次/年根据团队培训计划的实际执行次数及效果进行评分，每年2次以上得满分，1次得70%，0次得30%。团队冲突解决能力及时有效根据团队冲突的解决速度及效果进行评分，及时有效得满分，有一定延迟或效果不佳得30%。本考核表旨在全面评估电视台节目策划与制作人的工作表现，包括节目创新与策划、制作执行、收视率与影响力、团队管理与沟通四个维度。请根据各指标的目标值及评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：