能源公司项目经理能源节约与项目效益绩效评定表

能源公司项目经理能源节约与项目效益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率100%每个关键里程碑按是否按时完成计分，全部完成得满分，每延迟一个里程碑扣除5分，最低得分为0分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣除3分，最低得分为0分。变更管理效率90%按变更请求的平均处理时间计算，处理时间在目标值以内为满分，每超出目标值1%扣除1分，最低得分为0分。团队协作效率85%通过团队满意度调查和项目复盘评估，得分在目标值以上为满分，每低于目标值1%扣除0.5分，最低得分为0分。能源节约成效项目能源消耗降低率35%15%对比项目前后的能源消耗数据，降低率达到目标值为满分，每低于目标值1%扣除2分，最低得分为0分。节能技术应用率80%按项目中实际应用的节能技术数量与计划应用总数的比例计算，比例达到目标值为满分，每低于目标值1%扣除1分，最低得分为0分。节能方案实施效果90%通过项目后评估的节能效果数据计算，效果达到目标值为满分，每低于目标值1%扣除1分，最低得分为0分。能源成本控制10%对比项目前后的能源成本，成本降低率达到目标值为满分，每低于目标值1%扣除2分，最低得分为0分。节能数据监测准确性95%按能源消耗监测数据的准确率计算，准确率达到目标值为满分，每低于目标值1%扣除1分，最低得分为0分。项目经济效益项目预算控制率25%98%按项目实际支出与预算的偏差比例计算，偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目投资回报率12%按项目实际产生的收益与总投资的比例计算，回报率达到目标值为满分，每低于目标值1%扣除2分，最低得分为0分。客户满意度90%通过客户满意度调查问卷计算平均分，得分在目标值以上为满分，每低于目标值1%扣除0.5分，最低得分为0分。项目盈利能力8%按项目净利润率计算，利润率达到目标值为满分，每低于目标值1%扣除2分，最低得分为0分。市场竞争优势75%通过项目成果的市场竞争力分析评估，得分在目标值以上为满分，每低于目标值1%扣除0.5分，最低得分为0分。团队管理与领导力团队人员稳定性10%90%按项目期间团队人员流失率计算，流失率在目标值以内为满分，每高于目标值1%扣除1分，最低得分为0分。员工培训覆盖率85%按团队成员参与培训的比例计算，比例达到目标值为满分，每低于目标值1%扣除1分，最低得分为0分。团队绩效达成率95%按团队成员的个人绩效平均达成率计算，达成率在目标值以上为满分，每低于目标值1%扣除1分，最低得分为0分。团队沟通效率80%通过团队内部沟通满意度调查评估，得分在目标值以上为满分，每低于目标值1%扣除0.5分，最低得分为0分。创新与改进能力70%按团队提出并实施的创新改进建议数量和质量评估，得分在目标值以上为满分，每低于目标值1%扣除0.5分，最低得分为0分。本考核表用于评估能源公司项目经理在项目执行期间的项目进度管理、能源节约成效、项目经济效益以及团队管理与领导力四个方面的表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核