化工企业研发工程师项目进度考核表

化工企业研发工程师项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划管理计划制定合理性20%100%根据项目复杂度、资源需求及时间节点，由项目组及上级评审计划完成度，合理性占比超过90%为满分，每低10%扣2分计划调整频率不超过3次/季度按季度统计计划调整次数，每次调整需有明确记录及合理性说明，超出次数按比例扣分，最高扣10%风险识别完整性100%项目启动前需识别关键风险并制定应对措施，完整识别并记录风险点占比超过95%为满分，每少识别一项扣3分资源协调效率90%以上评估协调实验室、采购、生产等部门资源的及时性，按季度统计完成率，低于目标值按比例扣分跨部门沟通有效性100%通过会议纪要、邮件确认等方式评估跨部门沟通记录的完整性与及时性，完整性占比超过90%为满分，每低10%扣2分实验执行与监控实验方案执行率30%95%按实验方案计划完成实验操作的比例，低于目标值按比例扣分，特殊情况需有说明实验数据准确性98%通过数据复核机制评估原始记录的准确率，低于目标值按比例扣分，重大偏差需说明原因实验进度偏差不超过10%与计划进度对比，实际进度偏差比例，超出部分按比例扣分，最高扣15%实验日志规范性100%评估实验记录的完整性、及时性及格式统一性，规范性占比超过90%为满分，每低10%扣2分实验安全合规性100%通过安全检查记录评估实验操作是否符合安全规范，存在违规行为按次数扣分，最高扣10%问题解决能力技术难题解决率25%90%评估周期内技术难题的解决速度与效果，按比例评分，未解决或效果不佳按比例扣分问题闭环完整性100%问题从发现到解决需形成完整记录，包括原因分析、解决方案及验证结果，完整性占比超过90%为满分，每低10%扣2分异常处理及时性95%评估实验异常情况的处理响应速度，按比例评分，延迟处理按比例扣分解决方案创新性通过专家评审由技术专家团队对解决方案的创新性进行评分，满分100分，低于70分按比例扣分经验总结与沉淀100%评估问题解决后的文档化及知识沉淀情况，通过记录完整性及应用效果进行评分，占比超过90%为满分，每低10%扣2分项目成果交付成果交付及时性25%100%按项目合同或计划节点完成成果交付的比例，低于目标值按比例扣分，特殊情况需有说明成果质量达标率98%通过客户或内部验收标准评估成果质量，低于目标值按比例扣分，重大问题需说明原因成果文档完整性100%评估交付文档的完整性、准确性及规范性，占比超过90%为满分，每低10%扣2分技术支持响应速度90%以上评估成果交付后的技术支持响应速度，按比例评分，延迟响应按比例扣分成果转化贡献度通过专家评审由技术专家团队对成果转化潜力及实际贡献度进行评分，满分100分，低于70分按比例扣分本考核表用于评估化工企业研发工程师在项目进度管理方面的表现，请根据各维度指标进行评分，权重为各维度得分占比，最终得分为各维度得分乘以权重后求和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：