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环保能源行业项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差不超过1天，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低得0分。项目质量合格率98%根据项目验收报告，每发现1个严重质量问题，扣1分，最低得0分。关键节点达成率90%每达成1个关键节点，得1分，总得分/总关键节点数×100%为最终得分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查得分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。项目文档完整性与规范性100%项目文档完整且符合规范，得满分；每缺失或不符合规范1项，扣2分，最低得0分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%98%实际支出/预算总额×100%，每低1%，扣1分，最低得0分。团队资源利用率85%实际投入工时/计划投入工时×100%，每低1%，扣0.5分，最低得0分。供应商合作效率90%供应商交付准时率与质量合格率综合评分，每低1%，扣1分，最低得0分。风险管理与应急响应95%风险识别准确率与应急响应及时性综合评分，每低1%，扣1分，最低得0分。成本节约贡献100万元实际节约成本，每超额1万元，得1分，最高得5分。团队管理与沟通协作团队凝聚力与士气20%4.5分（满分5分）团队成员满意度调查得分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。跨部门协作效率90%与其他部门协作完成项目的及时性与质量综合评分，每低1%，扣1分，最低得0分。员工培训与发展100%按计划完成员工培训，每完成1项，得1分，未完成扣1分，最低得0分。内部沟通有效性95%项目例会与信息传达的及时性与准确性综合评分，每低1%，扣1分，最低得0分。领导力与决策能力4.5分（满分5分）团队成员对项目经理领导力与决策能力的评价得分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。创新与市场贡献新技术应用率20%15%项目采用新技术或新工艺的比例，每高1%，得1分，最高得5分。项目成果转化率80%项目成果转化为实际业务或市场收益的比例，每高1%，得1分，最高得5分。行业影响力3篇项目相关的行业报告、论文或媒体报道数量，每超额1篇，得1分，最高得5分。客户反馈改进率90%根据客户反馈，每改进1项问题，得1分，未改进扣1分，最低得0分。绿色贡献度100万吨项目带来的碳排放减少量，每超额1万吨，得1分，最高得5分。本表用于环保能源行业项目经理的绩效考核，请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重为各维度重要性占比，指标目标值为预期达成水平，评分标准为具体计算方法。总分100分，各维度得分按权重加权后汇总得出最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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