电商公司运营推广专员业绩考核表

电商公司运营推广专员业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额目标达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比率，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣2分。核心产品线销售额占比60%核心产品线销售额占总销售额的比例，按比例计分。例如，占比60%得满分，每低5%扣1分。客单价提升率10%本期客单价较上期提升的百分比，按比例计分。例如，提升10%得满分，每低1%扣1分。复购率30%复购用户数占总用户数的比例，按比例计分。例如，比例30%得满分，每低3%扣1分。新客获取数量200新客数量达到目标值得满分，每少10个新客扣1分。推广活动效果推广活动ROI30%3推广活动投入产出比，按比例计分。例如，ROI为3得满分，每低0.1扣2分。活动曝光量10000活动总曝光次数达到目标值得满分，每少1000次曝光扣1分。活动点击率5%活动链接点击次数与曝光量的比率，按比例计分。例如，点击率5%得满分，每低0.5%扣1分。社媒互动量500活动相关社媒内容总互动量（点赞、评论、分享等）达到目标值得满分，每少50次互动扣1分。活动转化率8%活动期间订单转化率，按比例计分。例如，转化率8%得满分，每低0.5%扣1分。渠道管理与优化渠道拓展数量20%2新增合作渠道数量达到目标值得满分，每少1个渠道扣5分。渠道佣金成本率15%渠道佣金占销售额的比例，按比例计分。例如，比例15%得满分，每高1%扣2分。渠道流量贡献占比50%各渠道流量占总流量的比例，按比例计分。例如，占比50%得满分，每低5%扣1分。渠道合作满意度90%渠道合作方满意度评分（满分100分），按比例计分。例如，评分90%得满分，每低1%扣1分。渠道库存周转率4渠道库存周转次数，按比例计分。例如，周转率4次得满分，每低0.5次扣2分。团队协作与能力提升跨部门协作完成率10%95%跨部门协作任务按时完成的比例，按比例计分。例如，完成率95%得满分，每低1%扣1分。项目推进效率100%项目按计划时间节点完成的比例，按比例计分。例如，完成率100%得满分，每延迟1天扣1分。团队培训参与度100%参与团队培训或分享活动的次数，按比例计分。例如，参与度100%得满分，每少1次扣2分。知识分享质量良好提交的知识分享材料质量评级（优、良、中、差），按评级计分。优得满分，良得80分，中得60分，差得40分。团队反馈评分4.5团队内部成员对个人协作表现的匿名评分（满分5分），按比例计分。例如，评分4.5得满分，每低0.1扣2分。本考核表用于评估电商公司运营推广专员的工作表现，包含销售业绩、推广活动、渠道管理及团队协作四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：