能源行业项目管理团队的项目完成度与创新能力考核表

能源行业项目管理团队的项目完成度与创新能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期之差不超过1个工作日为满分，每延迟1个工作日扣2%，最低得分为0%项目范围完成度100%实际完成范围与计划完成范围一致为满分，每减少1%扣2%，最低得分为0%项目缺陷率低于3%缺陷数除以项目总数，结果低于3%为满分，每增加1%扣3%，最低得分为0%客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度评分乘以20%，结果达到90%为满分，每减少1%扣2%，最低得分为0%项目文档完整度100%项目文档提交完整性与准确性达到100%为满分，每缺失或错误1项扣2%，最低得分为0%成本控制与资源管理项目预算控制率25%不超过预算的5%实际支出占预算的比例，结果低于5%为满分，每增加1%扣2%，最低得分为0%团队资源利用率85%实际资源使用率与计划资源使用率之差不超过5%为满分，每减少1%扣2%，最低得分为0%供应商管理效率95%供应商交付准时率与质量合格率均达到95%为满分，每减少1%扣2%，最低得分为0%风险管理有效性提前识别并解决80%以上风险已识别风险中，实际解决的比例达到80%为满分，每减少5%扣2%，最低得分为0%成本优化建议采纳率90%提出的成本优化建议被采纳并实施的比例达到90%为满分，每减少1%扣2%，最低得分为0%团队协作与沟通效率跨部门协作成功率20%90%跨部门协作任务按时完成且无重大冲突的比例达到90%为满分，每减少1%扣2%，最低得分为0%内部沟通响应速度2个工作日内团队内部问题或请求的平均响应时间不超过2个工作日为满分，每延迟1个工作日扣2%，最低得分为0%信息透明度100%项目进展、问题与决策等信息对所有相关方公开透明，无隐瞒或延迟为满分，每出现1次问题扣2%，最低得分为0%会议效率80%的会议达成明确结论会议中提出的问题与决策均得到明确结论的比例达到80%为满分，每减少1%扣2%，最低得分为0%知识共享参与度团队成员参与率超过85%团队成员在知识库、经验分享等活动中参与的比例达到85%为满分，每减少1%扣2%，最低得分为0%创新与改进能力新技术应用成功率15%85%提出的创新技术应用方案成功实施并产生预期效果的比例达到85%为满分，每减少1%扣2%，最低得分为0%流程优化建议采纳率80%提出的流程优化建议被采纳并实施的比例达到80%为满分，每减少1%扣2%，最低得分为0%专利或创新成果数量至少1项专利或2项行业认可的创新成果年度内团队获得的专利或行业认可的创新成果数量达到目标为满分，每减少1项扣5%，最低得分为0%创新提案质量80%的提案具有可行性团队提交的创新提案中，经评估具有可行性的比例达到80%为满分，每减少1%扣2%，最低得分为0%持续改进主动性团队成员主动提出改进建议的比例超过75%团队成员主动提出改进建议的比例达到75%为满分，每减少1%扣2%，最低得分为0%本考核表用于评估能源行业项目管理团队在项目执行过程中的完成度与创新能力。请根据团队成员的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目进度与交付质量（40%）、成本控制与资源管理（25%）、团队协作与沟通效率（20%）、创新与改进能力（15%）。评分标准已详细说明，请严格按此执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被