校企合作育人制度

校企合作育人制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国教育法》等国家法律法规，参照行业关于产学研合作的管理准则，结合集团母公司关于校企合作育人的指导意见，以及公司为规范管理合作育人项目、防控相关风险、提升人才培养质量而提出的内部管理需求，制定本制度。通过明确合作育人项目的管理流程、职责分工、风险防控及保障措施，实现校企双方资源优化配置、协同育人目标高效达成，确保合作育人工作符合法律法规要求，符合公司战略发展方向，并持续提升合作育人成效。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涉及校企合作育人项目的立项、实施、评估、总结等全生命周期管理。合作育人项目包括但不限于联合培养、订单班、实习实训、科研合作、师资互派、技术攻关等场景，均须遵循本制度开展管理。第三条本制度中涉及的核心术语定义如下：（一）“XX专项管理”指公司针对校企合作育人项目全过程实施的管理活动，包括计划制定、协议签订、过程监控、效果评估、风险防控等，旨在确保合作育人项目合规、高效运行。（二）“XX风险”指在校企合作育人项目中可能出现的法律合规风险、操作风险、声誉风险、安全风险等，需通过系统性管理措施进行识别、评估与控制。（三）“XX合规”指校企合作育人项目在各个环节须符合国家法律法规、行业规范、公司内部制度及合作协议约定的要求，确保项目实施合法合规。第四条校企合作育人专项管理应遵循以下原则：（一）全面覆盖原则。合作育人项目须纳入公司整体管理体系，覆盖立项、实施、评估、改进全流程，确保管理无死角。（二）责任到人原则。明确各层级、各部门及人员的职责分工，确保合作育人项目责任主体清晰、可追溯。（三）风险导向原则。以风险防控为核心，通过系统性管理措施降低合作育人项目的潜在风险，保障项目安全、稳定实施。（四）持续改进原则。定期评估合作育人项目管理效果，根据内外部环境变化及时优化管理流程、完善制度规范，提升管理效能。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本公司校企合作育人工作的第一责任人，对合作育人项目的合规性、安全性负总责；分管领导为本项目的直接责任人，负责统筹协调、督促落实相关工作。公司主要负责人及分管领导须定期听取合作育人项目进展汇报，决策重大事项，确保项目符合公司战略要求。第六条设立校企合作育人专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、技术发展部、财务部、法务合规部等部门负责人及下属单位代表为成员。领导小组主要职能包括：统筹协调公司层面合作育人项目，审批重大合作协议，监督项目实施，评估管理成效，决策重大风险处置方案。领导小组须每季度召开例会，研究解决合作育人项目中的重大问题。第七条明确各部门在校企合作育人项目中的职责分工：（一）牵头部门：人力资源部为校企合作育人项目的牵头部门，负责统筹管理制度的制定与修订，组织项目立项评审，监督项目实施过程，组织开展风险评估与管控，协调跨部门合作，并负责相关培训宣贯工作。（二）专责部门：技术发展部负责产学研合作项目的技术对接与成果转化，财务部负责项目预算审核与资金支付管理，法务合规部负责合作协议的法律审核与合规风险评估，安全管理部门负责合作育人项目中的安全风险防控。（三）业务部门/下属单位：根据自身业务特点，负责对接合作院校，落实具体合作项目，开展日常风险防控，及时上报风险事件，并参与项目效果评估。第八条基层执行岗（如项目经理、合作联络员等）须履行以下合规操作责任：（一）熟悉并严格遵守合作育人项目管理制度及操作流程，确保项目实施符合要求。（二）签署岗位合规承诺书，明确个人在风险防控中的义务与责任。（三）定期排查项目执行中的风险隐患，及时上报异常情况，并配合相关部门开展风险处置。第三章专项管理重点内容与要求第九条项目立项管理。合作育人项目须通过公司内部立项审批流程，明确合作目标、内容、周期、预算、风险防控措施等，经领导小组审批后方可实施。严禁未经审批擅自启动合作项目。第十条合作协议管理。合作育人项目须签订正式合作协议，协议内容应包括合作主体、合作方式、权利义务、知识产权归属、保密条款、违约责任、争议解决机制等，并由法务合规部审核备案。协议中应明确禁止关联交易、利益输送等违规行为。第十一条预算资金管理。合作育人项目须纳入公司年度预算，资金使用须符合财务制度要求，预算调整需经财务部审核、领导小组审批。严禁超预算、无预算使用资金，严禁虚列支出、套取资金。第十二条风险防控管理。合作育人项目实施前须开展风险识别与评估，重点防控以下风险：（一）法律合规风险：如协议条款不完善、知识产权纠纷等。（二）操作风险：如项目管理不力、资源投入不足等。（三）安全风险：如实习实训期间发生安全事故、数据泄露等。（四）声誉风险：如合作院校资质不合规、项目效果不达标引发负面舆情等。第十三条效果评估管理。合作育人项目结束后须开展效果评估，评估内容包括合作目标达成度、人才培养质量、资源利用效率、风险防控效果等，评估结果作为项目后续合作的决策依据。第十四条信息管理。合作育人项目相关资料须完整归档，包括项目立项文件、合作协议、预算执行记录、风险评估报告、效果评估报告等，并建立电子化信息管理系统，确保信息可追溯、可查询。第十五条责任追究。如发生违规行为，根据情节严重程度采取以下措施：（一）轻微违规：予以警告、通报批评，并要求限期整改。（二）一般违规：对责任部门或个人进行绩效考核扣分，并取消评优资格。（三）重大违规：对直接责任人进行纪律处分，并追究部门负责人管理责任。第四章专项管理运行机制第十六条制度动态更新机制。人力资源部应每年对公司合作育人管理制度进行评估，根据法律法规变化、业务调整、合作项目经验等及时修订完善，确保制度适用性。制度修订需经领导小组审议，报公司主要负责人批准后发布。第十七条风险识别预警机制。人力资源部应每半年组织一次合作育人项目风险排查，结合行业动态、合作院校情况、项目实施进展等识别潜在风险，进行分级评估（一般风险、重大风险），并向领导小组发布预警通知，明确防控措施及责任部门。第十八条合规审查机制。合作育人项目在以下关键节点须开展合规审查：（一）项目立项时：由人力资源部会同法务合规部审查立项必要性、可行性及风险防控方案。（二）协议签订前：由法务合规部审查协议条款的合法合规性。（三）项目实施中：由人力资源部、技术发展部等专责部门抽查项目执行情况，确保符合协议约定及制度要求。（四）项目结束后：由领导小组组织专项评估，审查项目成效及管理漏洞。未经合规审查的项目不得实施。第十九条风险应对机制。根据风险等级采取分级处置措施：（一）一般风险：由责任部门制定整改方案，限期消除风险隐患，并报人力资源部备案。（二）重大风险：由领导小组启动应急预案，成立专项工作组，协同处置风险事件，重大事项须及时向公司主要负责人报告。风险处置完毕后须提交处置报告，并评估事件教训，完善防控措施。第二十条责任追究机制。建立违规行为处罚标准：（一）违反项目立项程序：对责任部门负责人绩效考核扣分，并要求书面检讨。（二）协议签订不合规：对签署协议的责任人进行纪律处分，并追究部门管理责任。（三）资金使用违规：对违规行为进行追责，涉及违法的移交司法机关处理。第二十一条评估改进机制。每年对合作育人管理体系有效性开展评估，评估内容包括制度完整性、执行到位率、风险防控成效等，评估结果作为制度优化的重要依据。评估报告须报领导小组审议，并抄送公司主要负责人。第五章专项管理保障措施第二十二条组织保障。公司主要负责人应定期听取合作育人工作汇报，协调解决跨部门问题，确保制度落实。分管领导应每周召开协调会，推动项目进展，解决实施难题。各部门负责人应明确专人负责合作育人项目管理工作，确保责任落实。第二十三条考核激励机制。将合作育人项目合规情况纳入部门年度绩效考核，考核内容包括项目完成率、风险防控成效、合作院校满意度等，考核结果与绩效奖金、评优评先挂钩。对表现突出的部门和个人给予奖励，对存在严重问题的部门进行通报批评。第二十四条培训宣传机制。人力资源部应每年开展合作育人专题培训，培训对象包括管理层、项目经理、合作联络员等，内容涵盖制度解读、风险防控、操作规范等。通过公司内部平台发布培训资料，确保全员了解制度要求。第二十五条信息化支撑。技术发展部应开发校企合作育人管理系统，实现项目全流程线上管理，包括立项申请、协议签订、预算审批、风险预警、效果评估等，确保信息实时共享、风险动态监控。第二十六条文化建设。人力资源部应编制《校企合作育人合规手册》，发布至公司内部平台，供全体员工学习。每年组织签订合规承诺书，强化全员合规意识。通过宣传栏、内部会议等形式，营造“合规人人有责”的文化氛围。第二十七条报告制度。合作育人项目须按季度向领导小组提交进展报告，内容包括项目进展、风险防控情况、合作院校反馈等。每年12月底前提交年度