校车例会制度

校车例会制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等国家相关法律法规，参照行业企业安全管理标准及集团母公司关于安全生产及车辆运营管理的指导意见，结合公司内部风险防控需求与业务流程规范化要求制定。旨在明确校车运营管理职责，规范操作行为，防范重大安全风险，保障师生出行安全，提升企业安全管理水平。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖校车采购、维护、驾驶、运营、应急处置等全流程管理，以及涉及校车业务的第三方合作单位。所有参与校车管理的人员均需遵守本制度规定，落实管理责任。第三条本制度中下列术语含义：（一）“校车专项管理”指公司针对校车运营全过程实施的风险识别、合规控制、应急处置及持续改进的管理活动；（二）“校车安全风险”指校车在采购、维修、驾驶、行驶等环节可能引发的人身伤害、财产损失或运营中断的潜在因素；（三）“校车合规”指校车管理活动符合国家法律法规、行业标准及企业内部制度要求的行为状态；（四）“校车应急处置”指在校车遇突发事件时启动的紧急处置程序，包括人员疏散、救援协调及信息上报。第四条校车专项管理遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则，确保管理措施覆盖所有校车运营场景，责任落实到具体岗位，风险防控优先于常规管理，通过动态评估优化管理体系。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为校车安全管理的第一责任人，对校车专项管理负总责；分管安全及运营的领导为直接责任人，负责组织落实本制度并监督执行。第六条设立校车安全管理领导小组，由公司主要负责人牵头，成员包括安全、运营、技术、人力资源等部门负责人及下属单位代表。领导小组主要履行统筹协调、决策审批、监督评价职能，定期召开会议研究校车安全管理事项。第七条明确三类主体职责：（一）牵头部门（安全管理部门）：负责统筹校车专项管理制度建设，组织开展风险识别与评估，监督考核各部门落实情况，组织培训宣贯及应急预案演练；（二）专责部门（运营与技术部门）：负责校车采购、维修的技术审核，优化运营流程，组织驾驶员及维护人员培训，监督车辆维护保养合规性；（三）业务部门/下属单位：负责本领域校车管理要求落地，开展日常风险防控，及时上报风险隐患及处置结果；（四）基层执行岗（驾驶员、维护人员、随车照管员）：承担岗位合规操作责任，履行风险上报义务，签订合规承诺书。第八条建立校车安全风险台账，由牵头部门定期组织专责部门与业务部门开展风险排查，采用“风险矩阵法”对识别的风险进行分级（一般/重大），并向领导小组报告。第九条实施校车管理分级授权，明确各部门及岗位的审批权限，涉及重大事项（如车辆购置、维修方案变更）需经领导小组审批。第十条强化驾驶员及随车照管员的岗位责任，要求每月开展自查，发现异常及时上报，并建立个人安全绩效档案。第三章专项管理重点内容与要求第十一条校车采购管理：（一）合规标准：严格执行国家标准，选择符合《专用校车安全技术条件》GB1589-2019的车辆，同步审查供应商资质、售后服务能力及价格合理性；（二）禁止行为：严禁采购未取得生产许可或安全技术检验不合格的车辆，杜绝虚假宣传或隐瞒车辆缺陷；（三）风险防控点：重点审查车辆安全配置（如防撞、制动系统）、消防设施及儿童安全座椅适配性。第十二条校车维护保养：（一）合规标准：建立“一车一档”维护记录，按季度开展全面技术检验，重点检查轮胎磨损、制动性能、灯光系统等；（二）禁止行为：严禁使用假冒伪劣配件，禁止超期未检或不合格车辆继续运营；（三）风险防控点：监控维护人员操作规范，确保保养项目与安全技术要求一致。第十三条驾驶员管理：（一）合规标准：驾驶员需持有效的校车驾驶资格，每年参加不少于12学时的专业培训，建立个人安全积分档案；（二）禁止行为：严禁酒后驾驶、疲劳驾驶或超速行驶，杜绝与乘车人员发生冲突；（三）风险防控点：监控驾驶员驾驶行为数据（如急刹车、闯红灯），异常情况及时预警。第十四条校车运行管理：（一）合规标准：执行“定路线、定时间、定人员”原则，配备随车照管员，禁止超载运行；（二）禁止行为：严禁在禁止区域停靠，杜绝无资质人员操作校车；（三）风险防控点：加强恶劣天气预警，优化行车路线，避免经过高风险路段。第十五条应急处置管理：（一）合规标准：制定《校车突发事件应急预案》，明确事故上报流程、人员疏散方案及救援协调机制；（二）禁止行为：事故后擅自逃离现场或隐瞒不报；（三）风险防控点：每季度组织应急演练，确保驾驶员熟悉报警程序、急救措施及车辆安全设备使用。第十六条校车档案管理：（一）合规标准：建立包含车辆信息、驾驶员资质、维护记录、运营日志、应急处置等内容的电子档案；（二）禁止行为：档案缺失或不真实；（三）风险防控点：指定专人负责档案更新，确保信息完整且可追溯。第十七条车辆报废管理：（一）合规标准：按国家标准实施报废，报废前完成安全技术检验，并依法办理报废手续；（二）禁止行为：隐瞒报废车辆继续运营；（三）风险防控点：建立报废车辆交接清单，确保残值处置合规。第四章专项管理运行机制第十八条动态更新机制：牵头部门每年牵头评估法规变化及业务调整对校车管理的影响，修订完善本制度，并发布更新通知。第十九条风险识别预警机制：建立月度风险排查制度，专责部门对发现的风险进行分级，重大风险立即上报领导小组，并发布预警通报。第二十条合规审查机制：校车相关业务决策、合同签订、项目启动前需经专责部门审查，审查通过后方可实施，并留存审查记录。第二十一条风险应对机制：一般风险由业务部门自行处置，重大风险由领导小组成立专项工作组，明确应急流程、责任分工及上报要求。第二十二条责任追究机制：对违规行为界定处罚标准，轻者通报批评，重者取消评优资格或纪律处分，并联动绩效考核扣减分数。第二十三条评估改进机制：每半年开展专项管理有效性评估，通过问卷调查、现场检查等方式收集反馈，形成改进报告并纳入制度修订。第五章专项管理保障措施第二十四条组织保障：公司主要领导召开专题会议部署工作，各部门负责人签订责任状，确保管理要求穿透至基层。第二十五条考核激励机制：将校车合规情况纳入部门年度考核，优秀部门予以奖励，连续三次考核不合格的部门负责人受约谈。第二十六条培训宣传机制：分层级开展培训，管理层侧重合规履职，一线员工侧重操作规范，培训考核不合格者不得上岗。第二十七条信息化支撑：引入校车管理信息系统，实现车辆动态监控、维修保养自动提醒、风险数据实时分析。第二十八条文化建设：编制《校车安全管理手册》，每学期组织全员签订合规承诺书，在宣传栏张贴安全标语。第二十九条