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文档简介

①人才盘点的目的②人才盘点的益处<②人才盘点推进的步骤确定各岗位的胜任力模型建立人才发展档案业绩、潜力双维度盘点绘制人才地图识结果跟进、动态管理高潜力人才发展建立继任计划梳理关键岗位清单①人才盘点需要解决的关键问题②发现高潜力人才③关键岗位继任计划④关键人才发展计划组织与业务战略的匹配问题发现高潜力人才关键岗位的继任计划定义备注合格（符合要求）持续的满足业绩要求，有时候超越预期目标杰出(≤15%）定义★★高潜力人才★低潜力人才持续的高业绩创造者，超越要求并远胜目标高潜力(≤15%）潜力分类潜力分类低潜力中潜力1、一般由上级设定目标，自己不做调整1、主动给自己设定目标5、针对自己的表现，很少向上级反馈5、关注自己的业绩，主动与上级沟通不合格合格专家”不合格合格不合格合格业绩形成关键岗位清单形成关键岗位继任计划>>>>从事生产技术创新与管理、现场生产管理、品质管控，以及设备维修等相关从事市场研究、产品定价与推广，以及销售渠道建设与维护等相关专注于从事某项职能（如财务、人力资源、行政管独立对某项业务的损益负责，即全面管理某个利润单领导某个厂址选择、建厂、生产、市场开拓和市场销售等全面工项目管理领导某个跨业务、跨部门、跨职能联合项目组的工作姓名/部门优势项入职时间（工龄）待发展项低：职业发展模糊、个性求稳、目前职业符合其个高：职业发展明确、个人综合素质较

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