电力线路巡检人员各级岗位责任制度

电力线路巡检人员各级岗位责任制度第一章总则第一条为规范电力线路巡检工作，提升安全生产管理水平，有效防范和化解电网运行风险，依据《中华人民共和国安全生产法》《电力安全工作规程》及集团母公司关于安全生产管理的相关要求，结合企业实际，制定本制度。本制度旨在明确电力线路巡检人员各级岗位的责任，建立健全风险防控体系，确保电网安全稳定运行。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体电力线路巡检人员，涵盖电力线路巡检工作的全流程，包括风险识别、操作执行、监督考核等环节。第三条本制度下列术语含义：（一）“XX专项管理”是指针对电力线路巡检工作，通过制度、流程、技术等手段，实现风险防控、合规操作、持续改进的系统性管理活动。（二）“XX风险”是指电力线路巡检过程中可能存在的设备故障、外力破坏、自然灾害、人为误操作等安全风险。（三）“XX合规”是指电力线路巡检人员及相关部门的行为符合国家法律法规、行业准则及企业内部管理制度的要求。第四条电力线路巡检人员各级岗位责任制度遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的原则。全面覆盖要求涵盖所有巡检环节；责任到人要求明确各级岗位的职责；风险导向要求优先防控重大风险；持续改进要求不断完善管理体系。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为公司电力线路巡检工作的第一责任人，对电力线路巡检工作的全面安全负总责；分管领导为公司电力线路巡检工作的直接责任人，负责组织协调、监督检查和考核评价。第六条公司设立电力线路巡检专项管理领导小组，由公司主要负责人、分管领导及相关部门负责人组成，负责统筹协调电力线路巡检工作，研究解决重大问题，审批重大风险处置方案，并对公司电力线路巡检工作的有效性进行监督评价。第七条牵头部门（如安全生产部）负责电力线路巡检专项管理制度的建设、修订、发布和解释，组织开展风险识别、评估和处置，监督考核各部门及下属单位的电力线路巡检工作，并负责培训宣贯和意识提升。第八条专责部门（如技术部、运维部）负责电力线路巡检业务的合规审核，优化巡检流程，提出技术改进方案，参与重大风险处置，并对业务部门的巡检工作进行技术支持和指导。第九条业务部门及下属单位负责落实公司电力线路巡检工作的相关要求，组织开展日常巡检、隐患排查、风险防控，确保本单位的巡检工作符合制度规定，并及时上报异常情况和风险事件。第十条基层执行岗（如巡检员）负责按照制度规定和操作规程开展巡检工作，对巡检过程中的安全、质量负责，履行风险上报义务，并签署岗位合规承诺书。第三章专项管理重点内容与要求第十一条电力线路巡检计划管理。业务部门及下属单位应制定年度、季度、月度电力线路巡检计划，明确巡检范围、频次、内容、责任人等，并报牵头部门备案。计划应结合线路运行状况、季节特点、历史风险等因素进行动态调整。禁止性行为：严禁无计划、无方案擅自开展巡检工作，严禁巡检计划与实际需求脱节。重点防控点：确保巡检计划的科学性、合理性，避免漏检、错检。第十二条巡检人员资质管理。巡检人员必须具备相应的资质和技能，并定期接受培训和考核，确保其能够胜任巡检工作。业务部门及下属单位应建立巡检人员档案，记录培训、考核、工作表现等信息。禁止性行为：严禁无资质人员从事巡检工作，严禁让不具备相应技能的人员承担高风险巡检任务。重点防控点：确保巡检人员的专业能力和安全意识，定期开展技能复训和应急演练。第十三条巡检工具设备管理。巡检工具设备应定期进行检查、维护和校验，确保其处于良好状态。业务部门及下属单位应建立工具设备台账，记录购置、使用、维护等信息，并落实保管责任。禁止性行为：严禁使用过期、损坏的工具设备，严禁未经校验的工具设备用于巡检工作。重点防控点：确保工具设备的完好性和准确性，建立完善的工具设备管理流程。第十四条巡检记录管理。巡检人员应详细记录巡检情况，包括巡检时间、地点、内容、发现问题、处置措施等，并签字确认。业务部门及下属单位应建立巡检记录台账，定期进行检查和统计分析。禁止性行为：严禁伪造、篡改巡检记录，严禁漏记、少记巡检内容。重点防控点：确保巡检记录的真实性、完整性，利用数据分析识别潜在风险。第十五条隐患排查与处置。巡检人员应认真排查线路设备隐患，对发现的隐患及时上报，并按照规定流程进行处置。业务部门及下属单位应建立隐患台账，明确整改责任人、时限和措施，并跟踪整改情况。禁止性行为：严禁对发现的隐患隐瞒不报、拖延处置，严禁整改措施不落实、整改效果不达标。重点防控点：确保隐患排查的彻底性、处置的有效性，形成闭环管理。第十六条应急处置管理。巡检人员应熟悉应急处置预案，发生突发事件时，应立即采取措施控制现场，并按规定上报。业务部门及下属单位应定期组织应急处置演练，提高应急处置能力。禁止性行为：严禁在应急处置过程中推诿扯皮、贻误战机，严禁应急处置措施不当导致事态扩大。重点防控点：确保应急处置的及时性、有效性，加强应急物资储备和队伍培训。第十七条安全防护管理。巡检人员应严格遵守安全工作规程，落实安全防护措施，确保自身安全。业务部门及下属单位应定期开展安全教育培训，提高巡检人员的安全意识和防护能力。禁止性行为：严禁违章作业、冒险蛮干，严禁不按规定佩戴安全防护用品。重点防控点：确保安全防护措施的落实到位，加强现场安全监督和检查。第四章专项管理运行机制第十八条制度动态更新机制。牵头部门应根据国家法律法规、行业准则、集团母公司规定及企业实际，定期对电力线路巡检人员各级岗位责任制度进行评估和修订，确保制度的适用性和有效性。第十九条风险识别预警机制。牵头部门应定期组织开展电力线路巡检风险排查，对识别出的风险进行分级评估，发布预警通知，并督促相关部门采取防范措施。第二十条合规审查机制。将电力线路巡检业务的合规审查嵌入业务决策、计划制定、工具设备购置、应急处置等关键环节，实行“未经审查不得实施”的原则，确保业务活动的合规性。第二十一条风险应对机制。对一般风险，由业务部门及下属单位负责处置；对重大风险，由牵头部门牵头，专责部门配合，制定专项方案，协同处置，并及时上报公司电力线路巡检专项管理领导小组审批。第二十二条责任追究机制。对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予通报批评、绩效扣罚、纪律处分等处理；构成犯罪的，依法移送司法机关处理。第二十三条评估改进机制。牵头部门应定期对电力线路巡检人员各级岗位责任制度的有效性进行评估，总结经验，查找不足，提出改进措施，并持续优化管理体系。第五章专项管理保障措施第二十四条组织保障。公司各层级领导应切实履行电力线路巡检工作的领导责任，定期研究解决重大问题，推动制度落实，确保电力线路巡检工作取得实效。第二十五条考核激励机制。将电力线路巡检工作的合规情况纳入部门和个人的年度考核，考核结果与绩效、评优挂钩，对表现突出的单位和个人给予奖励，对违反制度的单位和个人进行处罚。第二十六条培训宣传机制。分层级开展电力线路巡检专项培训，对管理层重点培训合规履职要求，对一线员工重点培训操作规范和应急处置技能，提高全员意识和能力。第二十七条信息化支撑。利用信息化系统实现电力线路巡检计划的自动生成、巡检记录的电子化管理、风险的实时监控和预警，提升管理效率和effectiveness。第二十八条文化建设。发布电力线路巡检合规手册，组织签订合规承诺书，通过宣传栏、内部刊物等渠道，营造全员合规、人人有责的文化氛围。第二十九条报告制度。业务部门及下属单位应定期向牵头部门报告电力线路巡检