电梯自行检查制度

电梯自行检查制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等国家相关法律法规，参照行业电梯安全管理标准及集团母公司关于安全生产风险防控的统一要求，结合企业实际运营需求，为规范电梯日常管理、预防安全事故、保障员工及访客人身安全，制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司办公区域、生产车间、仓储物流等所有涉及电梯使用的场景。任何部门和个人均需严格遵守本制度规定，确保电梯安全运行。第三条本制度中的核心术语定义如下：（一）“电梯专项管理”指企业针对电梯设备全生命周期（采购、安装、使用、维保、报废）制定的管理制度，涵盖风险识别、控制措施、应急处置等全流程管理活动。（二）“电梯运行风险”指电梯在运行过程中可能导致的机械故障、电气事故、人员伤害等安全事件。（三）“电梯合规操作”指电梯使用、维保、管理人员必须遵循的法律法规、技术规范及企业内部操作规程。（四）“电梯安全评估”指通过专业检测手段对电梯运行状态进行系统性评价，识别潜在隐患并提出改进建议。第四条电梯专项管理遵循以下核心原则：（一）全面覆盖原则：所有电梯使用场景均纳入管理范围，不留死角。（二）责任到人原则：明确各级管理人员及岗位人员的管理职责，确保责任可追溯。（三）风险导向原则：重点关注高风险环节，优先配置资源进行管控。（四）持续改进原则：定期评估管理效果，优化制度流程，提升管理水平。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本单位电梯安全管理的第一责任人，对电梯专项管理工作的全面性、有效性负总责；分管安全生产的领导为直接责任人，负责组织落实制度、协调资源、监督执行。第六条设立电梯专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，分管领导、安全管理部、设备部、人力资源部等部门负责人组成，负责统筹电梯安全管理的决策审批、资源协调及监督考核。领导小组下设办公室，挂靠安全管理部，负责日常事务。第七条各级管理职责划分如下：（一）牵头部门（安全管理部）：1.组织制定、修订电梯专项管理制度；2.统筹开展电梯安全风险识别与评估；3.负责电梯维保单位的选择、考核及监督；4.定期组织电梯安全培训和应急演练；5.负责电梯事故的初步调查与上报。（二）专责部门（设备部）：1.负责电梯采购、安装的技术审核；2.监督电梯日常运行维护，优化维保流程；3.负责电梯档案管理及安全检测报告审核；4.参与电梯故障处置与技术改进。（三）业务部门/下属单位：1.负责本区域电梯的日常巡查，及时发现并上报隐患；2.确保员工遵守电梯使用规范，制止违规行为；3.配合完成电梯安全检查及应急演练；4.负责电梯使用区域的秩序维护，防止超载等事故。（四）基层执行岗（电梯操作员/管理人员）：1.签订岗位合规承诺书，严格遵守操作规程；2.每日检查电梯运行状态，记录异常情况；3.发现重大隐患立即停用电梯并上报；4.参与电梯应急处置，保护人员安全。第八条建立电梯安全举报机制，鼓励员工对电梯安全隐患、违规操作行为进行举报，经查证属实的给予奖励，并严格保护举报人信息。第三章专项管理重点内容与要求第九条电梯采购与安装管理：（一）电梯采购必须符合国家《电梯安全规范》（GB/T10051）等标准，选择具备资质的生产商及安装单位；（二）安装前需向相关机构报备，施工过程接受监督，竣工后通过专业检测方可投入使用；（三）严禁采购淘汰设备或无证安装单位施工，所有资料存档备查。第十条电梯日常运行管理：（一）电梯使用区域应设置明显安全警示标志，禁止超载运行，设定载重监控装置；（二）每日运营前由操作员检查制动系统、门锁、轿厢内照明等关键部件，并记录检查结果；（三）禁止在电梯内吸烟、堆放杂物或进行商业活动，保持环境卫生；（四）遇突发事件（如停电、异响、困人等），立即按下报警按钮并疏导人员，同时通知维保单位。第十一条电梯维保管理：（一）委托具备《电梯维护保养资质》的单位开展维保工作，签订维保合同，明确响应时间及服务标准；（二）维保单位每月至少进行一次全面保养，每年委托专业机构进行一次安全评估；（三）企业自行建立维保档案，记录维保内容、次数、发现问题及整改情况；（四）禁止未经维保或维保不合格的电梯投入使用，违者追究责任。第十二条电梯应急处置管理：（一）制定《电梯困人应急预案》，明确操作流程、人员分工及联络机制；（二）电梯井道内需配备通讯工具，确保困人时能及时联系救援；（三）维保单位需24小时响应故障救援需求，企业储备应急备件以备不时之需；（四）每年至少组织一次电梯应急演练，参与率需达到100%。第十三条电梯档案管理：（一）建立电梯电子档案，包含设备参数、购置合同、检测报告、维保记录等；（二）纸质档案由设备部专人保管，电子档案由安全管理部统一管理，确保实时更新；（三）档案保存期限不少于设备报废后5年，以备监管机构查阅。第十四条电梯报废管理：（一）电梯达到国家规定报废年限或存在重大安全隐患的，应立即停止使用；（二）报废程序需经公司领导小组审批，并与具备资质的单位合作进行拆解处置；（三）报废电梯的零部件禁止转用，相关资料完整归档。第十五条电梯安全培训管理：（一）新员工入职须接受电梯安全培训，考核合格后方可上岗；（二）操作员每年至少培训2次，内容涵盖操作规范、应急处置、法律责任等；（三）培训资料需存档，作为年度考核的参考依据。第四章专项管理运行机制第十六条制度动态更新机制：（一）安全管理部每年对电梯专项管理制度的适用性进行评估，根据法规变化、事故案例、业务调整等因素及时修订；（二）修订程序需经公司领导小组审议，并通知各部门执行；（三）新制度发布后需开展全员宣贯，确保理解到位。第十七条风险识别预警机制：（一）每年6月、12月组织专项风险排查，重点关注老电梯、频繁故障设备；（二）采用“风险矩阵法”对隐患进行分级（低/中/高），高等级风险需制定专项整改方案；（三）预警信息通过企业内网、公告栏等方式发布，相关单位需5日内响应。第十八条合规审查机制：（一）电梯采购、维保合同签订前必须由安全管理部进行合规审查，审核通过方可执行；（二）电梯年检报告需经设备部、安全管理部联合确认，不合格项必须整改完成；（三）任何部门不得以任何理由强制使用不合规电梯，违者严肃处理。第十九条风险应对机制：（一）一般风险（如轻微故障）由维保单位负责处置，企业派员监督；（二）重大风险（如重大机械故障、群体性事件）需启动应急程序，领导小组统筹指挥；（三）涉及人员伤亡的，第一时间拨打急救电话，同时保护现场，并逐级上报至省级监管机构。第二十条责任追究机制：（一）违反本制度造成电梯事故的，根据《安全生产法》追究相关责任人责任，包括但不限于行政处分、经济处罚；（二）情节严重的，移交司法机关处理，并列入企业信用黑名单；（三）考核部门需将违规情况与个人绩效、评优挂钩，实行“一票否决”。第二十一条评估改进机制：（一）每年12月组织电梯专项管理评估，从制度执行率、事故发生率、整改完成度等维度考核；（二）评估结果作为下一年度管理重点的依据，形成闭环改进；（三）优秀实践案例需在内部推广，促进整体水平提升。第五章专项管理保障措施第二十二条组织保障：（一）公司主要负责人每年至少听取2次电梯安全管理汇报，解决重大问题；（二）分管领导每月检查制度执行情况，确保责任落实；（三）各部门负责人需将电梯安全管理纳入部门月度会议议程。第二十三条考核激励机制：（一）将电梯安全纳入年度绩效考核指标，占部门综合评分的5%以上；（二）对在电梯安全管理中表现突出的部门或个人，给予专项奖励；（三）连续2次检查不合格的部门，取消年度评优资格。第二十四条培训宣传机制：（一）管理层需接受电梯安全法律法规培训，考试合格后方可履职；（二）一线员工通过“微课+实操”方式学习操作规范，建立培训档案；（三）每月通过宣传栏、企业内网发布安全知识，营造全员关注氛围。第二十五条信息化支撑：（一）引入电梯智能监控系统，实时监测运行数据，自动报警；（二）开发移动端管理平台，实现维保派单、巡检记录、数据分析等功能；（三）利用大数据技术预测故障概率，提前安排维保。第二十六条文化建设：（一）编制《电梯安全手册》，人手一册，作为日常行为的规范；（二）签订《电梯安全承诺书》，管理层、员工、维保单位三方签字；（三）设立“电梯安全月”活动，通过知识竞赛、案例分享等形式强化意识。第二十七条报告制度：（一）每月5日前，各部门上报上月电梯安全情况（包括检查记录、隐患整改等）；（二）每年3月前，安全管理部提交年度